Jun 292018
 

ja2018

Estimados Compañeros y Compañeras,

 

os adjuntamos el texto que nuestra compañera Susana leyó en nombre de co.bas ayer, en la Junta de Accionistas.

 

Buenos días a todos, Sr. Presidente, consejeros/consejeras, señoras y señores accionistas, en definitiva, compañeras y compañeros:

Soy Susana Hernández Arribas, trabajadora de Indra Sistemas, y hablo en nombre del sindicato Co.bas (Sindicato de Comisiones de Base). Somos un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, que no tiene ningún tipo de subvención y que siempre estará apoyando cualquier acción que consideremos de interés para la clase trabajadora.

Año tras año venimos a esta Junta esperando no sólo hacernos oír en nuestras reivindicaciones para los trabajadores de Indra sino ser escuchados y, por tanto, ser atendidos; y año tras año descubrimos que quizás nos oyen, pero realmente  no nos escuchan  (según la RAE El vocablo escuchar significa “poner atención o aplicar el oído para oír [algo o a alguien]”. Por tanto, la acción de escuchar es voluntaria e implica intención por parte del sujeto, a diferencia de oír, que significa, sin más, “percibir por el oído [un sonido] o lo que [alguien] dice”).

Somos el sindicato mayoritario en los centros donde se encuadra más del 60% del total de la plantilla de Indra Sistemas (Arroyo de la Vega, Anabel Segura y Barcelona). Además estamos presentes en Indra Software Labs, siendo también mayoritarios en el centro de Badajoz. Y lamentamos  profundamente el ninguneo que mantiene de forma reiterada esta empresa con nuestro sindicato.

¿Cómo es posible que publiquen abiertamente sin que se les caiga la cara de vergüenza (a ninguna de las partes) “la discriminación sindical efectiva con nuestro sindicato”? detallando en el Informe de Responsabilidad Corporativa con motivo de esta Junta, lo siguiente (cito textualmente): “Durante el año 2017, se ha impulsado el diálogo con todos los sindicatos a fin de conseguir una interlocución fluida. En este sentido, se ha firmado un acuerdo sobre interlocución sindical con los sindicatos CCOO, UGT y STC, que representan a más del 64% de la representación unitaria. Este acuerdo regula el procedimiento de uso del crédito horario sindical, el número de delegados sindicales por cada sección, gastos de viaje y medios para la actividad sindical.”

¿Cómo es posible que una y otra vez no obtengamos respuesta cuando les pedimos información concerniente a asuntos relacionados con los trabajadores? como es el caso último con el Programa Personal Investigador.

Además, nuestro sindicato está siendo discriminado una y otra vez con destitución de delegados, bloqueo de correos, falta de promociones, de tal forma que nos hemos visto obligados a interponer demanda judicial.

Hemos decidido, además de manifestarnos aquí en esta Junta con la lectura de esta carta, estar también concentrados en la calle, en la puerta principal, para visibilizar nuestra solicitud a la Dirección de la Empresa que hable con TODA la Representación Legal de los Trabajadores, para que de una vez, abra una Mesa de Negociación por el Mantenimiento del Empleo.

Con Co.bas no existe, ni ha existido, ninguna intención de diálogo por parte de la empresa para negociar nada.

Analizando la situación actual, con la poca información de la que disponemos, que mayoritariamente nos llega antes por los distintos medios de comunicación que por la propia empresa, podemos ver que el Plan Estratégico 2015-2017, anunciado en el 2015, en el que la medida casi principal fue el ERE, no ha debido dar el resultado esperado por la Dirección de la Empresa puesto que parece que los despidos han seguido goteando principalmente en las capas de dirección y gestión, y que en esta Junta de Accionistas se anuncia un segundo Plan Estratégico 2018-2020, donde el plato principal es una “segregación, absorción y escisión”, 3×1. Podríamos referirnos al primer plan estratégico como el del ERE y a este segundo plan como el del 3×1. ¿Qué nos espera en un tercer plan estratégico?

Tenemos muchas dudas, y no entendemos cómo es posible que tanto tiempo que ha invertido señor Presidente en el Plan del ERE, tanto sacrificio en la plantilla de la empresa (no sólo con despidos, sino también con bajada de sueldos, traslados forzosos, intolerancia en las condiciones para la conciliación familiar, la presión psicológica en la autoestima de muchos trabajadores en la línea de edad mayores de 45 años, despreciando su experiencia con la excusa de la digitalización) pueda desembocar en la necesidad de un nuevo plan estratégico de restructuración.

¿Cómo es posible que se les engañe a los jóvenes con planes específicos para junior y se les mantenga con categoría de junior durante más de 10 años en muchos casos? ¿Nos podemos extrañar de la fuga de junior´s?

Necesitamos su compromiso, señor Presidente Abril-Martorell, en la estabilidad del empleo de la actual plantilla de las “diferentes empresas del grupo Indra”.

Las cuentas de la empresa publicadas indican que hemos salido de pérdidas, las comunicaciones en general en el país nos dicen que hemos superado la crisis. Las sentencias nos dicen que la corrupción se castiga. El código ético de Indra nos dice que debemos actuar con ética principalmente.

Nuestra pregunta al Sr. Presidente es: ¿Qué política se plantea  usted y la junta directiva de Indra para que su plantilla vuelva a recuperar condiciones justas, salarios justos y sobre todo confianza en la empresa que representa usted como máximo exponente?

Porque, a pesar de todo, siguen manteniendo unas políticas de relaciones laborales que consideramos insostenibles, por ineficaces y por mediocres. Desde el modelo de entrega global, pasando por el modelo de roles, el procedimiento de concertación, evaluación y promoción o la famosa política salarial individualizada, que curiosamente ha promovido una congelación salarial colectiva, estas políticas provocan desmotivación, frustración e incluso problemas de salud muy serios y, por tanto, pérdida de valor del trabajo de profesionales “el mayor activo de toda empresa”.

Y atendiendo a la información recogida en el informe anual, seguimos año tras año sin que se mejore ni un ápice el equilibrio en la diversidad de género.

Desde nuestro punto de vista, Indra sigue diseñando instrumentos, sin opción a la supervisión, que impiden la promoción de personas por sus capacidades, experiencia e implicación, y que dan paso a la promoción por motivos extra laborales que nos crea multitud de problemas en los proyectos.

Respecto al mediático lanzamiento que se hizo de Minsait, la mayoría de la plantilla sigue dudando si se trata de una empresa distinta debido al cambio de la dirección de correos  (xxxx@minsait.es) (eso sí, manteniendo también la de xxx@indra.es). ¿Dónde se vende la marca Minsait? ¿En los clientes, en las universidades, en la plantilla? Por lo que nosotros vemos, en la plantilla. Esto ha generado la diferencia entre unos trabajadores y otros a nivel de ego, pensando unos que son el cuerpo élite (sin que la mayoría de ellos tenga salarios acordes) y otros pensando que por qué ellos no han sido elegidos élite. ¿Quizás se busca la confrontación entre trabajadores? Es cierto, se nos olvidaba que la plantilla es más manejable si no está unida. Y generando envidias se promueve el individualismo, el egoísmo, el no compañerismo, el pasotismo, la prepotencia, la baja autoestima, el enfrentamiento, la sumisión etc, etc.

¿Y por qué no trasladar esto a la RLT? la empresa favorece a los sindicatos mayoritarios ofreciéndoles un camino de rosas con gastos pagados, horas de liberación, promociones a liberados… ¿A cambio de qué? Porque nada es gratis.

Debemos recordar, por otro lado, la desigualdad entre las empresas del grupo, algo que se hace patente entre Indra Sistemas e Indra Software Labs, y más ahora con la escisión de la segunda anunciada para primeros de octubre y que creemos que en esta Junta se hará oficial ante los accionistas.

La discriminación entre empresas del mismo grupo que hasta ahora se sufre, muy patente, con las medidas de conciliación, aplicando distintas políticas entre los  trabajadores, sólo por pertenecer a otra empresa del mismo grupo ¿va a cambiar para todos los trabajadores de Indra con la segregación que anuncian?

Desde Cobas entendemos que una empresa moderna debe ser comprometida con sus trabajadores, ser una empresa atractiva para todos, independientemente de la empresa a la que pertenezca, y el primer paso debe ser tener trabajadores y trabajadoras iguales, sin distinción en función de su origen.

Sr. Abril-Martorell, queremos expresarle que desde Co.bas siempre hemos trabajado y hecho propuestas con un afán constructivo. Por eso no entendemos por qué se nos ponen continuamente trabas para comunicarnos con los trabajadores de esta compañía, con nuestros compañeros, bloqueándonos el acceso a nuestra página web de Co.bas. Práctica que además de injusta, vulnera el derecho a la información que, por ley, tenemos los sindicatos, y como no, de nuevo, discriminatoria frente a otros sindicatos que no tienen ningún veto para poder entrar en sus páginas web.

Seguimos convencidos, como ya indicamos en esta Junta en años anteriores, que sustituyendo la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía por otra de diálogo y negociación con toda la Representación Legal de Trabajadores será posible alcanzar acuerdos en temas importantes como empleo, salario, etc., que redundarán en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y, por tanto, para toda Indra.

Muchas gracias por su atención y, de veras, esperamos que nos hayan escuchado y no sólo oído.

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cobas ja 2018

 

 

 

 

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Jun 272018
 

Concentración

Ante la Junta de Accionistas de Indra

Jueves 28 de Junio 2018

 ¡POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO TRAS EL ANUNCIO DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE SEGREGACIÓN, ESCISIÓN Y FUSIÓN POR ABSORCIÓN!

¡INSISTIMOS EN EL MANTENIMIENTO DEL PODER ADQUISITIVO!

 

Co.bas ha convocado una concentración durante la Junta de Accionistas de Indra, junto con el Comité de Empresa de Arroyo de la Vega, para exigir el mantenimiento del empleo en Indra tras el anuncio de SEGREGACIÓN DE LA PARTE TI DE INDRA SISTEMAS, ESCISIÓN DE INDRA SOFTWARE LABS y FUSIÓN POR ABSORCIÓN DE VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO TECNOCOM por una empresa de nueva creación, Indra Soluciones TI, S.L.U., así como para reivindicar el mantenimiento del poder adquisitivo de los salarios de la plantilla.

 

Los delegados de Co.bas de Anabel Segura y Arroyo de la Vega estaremos allí.

 

¡ÚNETE A LA CONCENTRACIÓN!

¡SAL A LA CALLE!

De 13:30h a 14:00h puedes apoyar con tu presencia esta concentración.

 

Nosotr@s, los representantes sindicales, estaremos desde las 11:30 hasta las14:00.

Jueves 28 de Junio

Puerta Principal de INDRA (Arroyo de la Vega)

cobas

May 022018
 

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Estimados compañeros y compañeras:

La empresa nos ha comunicado que va a realizar un proceso de reorganización societaria, aplicando el art. 44 del E.T (Estatuto de los Trabajadores).

Mediante un proceso único de segregación, fusión y escisión se van a crear dos sociedades en las que estaremos integrados todos para el 1 de octubre del 2018:

                 – Indra Soluciones TI.

– Indra Producción Software.

 Indra Soluciones TI estará formada por:

–       Toda la parte TI de Indra Sistemas (segregación).

–       Todas las Tecnocom (fusión por adsorción).

–       La parte de STI de Indra Software Labs (escisión de ISL). 

Indra Producción Software:

–       La parte de factoría de Indra Software Labs (escisión de ISL).

Ambas sociedades están participadas por Indra Sistemas 100%.

También nos han informado que una vez realizada la reorganización:

–       ISL (Indra Software Labs) desaparece.

–       BPO, IBC, Prointec, ICS, no están afectadas.

–       Transporte y Defensa se queda en Indra Sistemas.

La empresa nos comenta que no afectará al empleo. Todos los trabajadores pasarán a estas empresas conservando sus condiciones laborales incluidas las condiciones AD PERSONAM.

Tres meses después de la aprobación de este proceso, que tendrá lugar en la Junta de Accionistas de junio, comenzarán a comunicar de forma individual a cada uno de los trabajadores afectados el cambio de empresa que se le va a realizar. La comunicación tendrá lugar con anterioridad a que el cambio se haga efectivo (previsto para principios de octubre).

Para la segregación, se ha comenzado a realizar una racionalización de la estructura de TI.

A las nuevas empresas les aplicará, como hasta ahora, el Convenio de Consultoría.

No se prevén cambios de centros, salvo por necesidades puntuales de proyectos.

No tienen a la vista ningún plan de prejubilaciones.

Próximamente, os enviaremos nuestras valoraciones.

Podeis acceder aqui al documento íntegro.

 

viomach

Jun 302017
 

JA11

Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos el texto que nuestra compañera Melanie, de co.bas, leyó en nombre de co.bas y CGT ayer, en la Junta de Accionistas.

 

Buenos días,

Soy Melanie Gervoyse y hablo en nombre del sindicato co.bas. Un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, no queremos ningún tipo de subvención, y siempre estamos apoyando cualquier acción que consideremos de interés para el trabajador. 

Queríamos aprovechar esta oportunidad de comunicarnos directamente con ustedes para comentar ciertos aspectos de Indra que nos tienen preocupados. 

Lo que más nos preocupa es el ERE del año pasado, que hemos denunciado pero se ha desestimado, ya veremos si nos quedamos aquí. Queremos lanzar un mensaje a los firmantes del acuerdo; por un lado a los sindicatos que han firmado, porque el primer acuerdo era pasar cualquier preacuerdo por referéndum y firmaron sin consultar a la plantilla. Y por otro lado, a la empresa, porque si los números de pérdidas eran ciertos, alguien debería depurar responsabilidades a nivel de dirección en lugar de premiarles y hacérnoslo pagar a los trabajadores. 

Desde el comité se pidió una mesa de negociación para tratar el tema de las subidas salariales, pero desde Indra, rápidamente, se desatendió esta petición. Llevamos muchos años sin subidas pero ustedes, señores del consejo, sus sueldos, de media, subieron un 17% en 2016 y mientras hacían un ERE, porque se suponía que la única solución para mejorar la economía de la empresa, era ahorrarse el sueldo de 1750 personas. A otros compañeros, que no llegaban a los 40 mil€, se les  ofreció una bajada del 20% y ustedes, que manejan cifras millonarias, no solo no se lo han bajado solidarizándose con el ERE, sino que de media, se lo aumentaron un 17%. 

Señor Martorell, según las cuentas anuales del ejercicio 2016, ganó 1,91millones de €, eso sin contar los 465 mil € del plan de prejubilación (y ahorro a largo plazo). Usted gana 90 veces más que yo. Lo voy a explicar de otra manera, yo tendría que trabajar dos vidas laborales de 45 años, para ganar lo que usted en 1 año. Y no me entienda mal, no quiero que gane menos, lo que quiero es que mis compañeros y yo ganemos más, ya que somos los que lo producimos.

  Nosotros somos la fuerza que mueve Indra. Si se tiene beneficios es gracias a nuestra profesionalidad, a nuestro esfuerzo, y, en muchos casos, a nuestro sobreesfuerzo. Cada vez somos menos técnicos y trabajamos con las fechas más ajustadas. Por lo que la única forma de sacar adelante los proyectos es mediante horas extras no remuneradas. Lo lógico sería, que cuando llegasen las promociones, nosotros recibiéramos una recompensa, pero en la mayoría de los casos, ese reconocimiento se queda en nuestros gerentes. Solo hay que ver las promociones y progresiones publicadas este año.   

Creemos que habría que empezar por volver a tener una pirámide jerárquica, ahora mismo somos prácticamente un rombo, un director, muchos gerentes, consultores y jefes de proyectos y unos pocos técnicos. Así es imposible que los beneficios de los proyectos reviertan sobre nosotros. Y si hace falta tanta jefatura para dirigir un proyecto, habría que plantearse disminuir la burocracia…

  Han hecho una herramienta para las concertaciones, que por ciertos están haciéndonos ahora, cuando ya ha pasado la mitad del año. Esta herramienta evalúa objetivos con porcentajes, de esta manera se obtiene una nota y en función de ésta se tendrían o no promoción. Lo lógico sería, que si sacas un 100% o más, se tuviese promoción, pero como la mayoría hemos cumplido los objetivos, ya que somos muy buenos profesionales, han tenido que bajarnos las evaluaciones, y yo que tenía un 106,75%, me he quedado en un 3 de 5.

  Suponemos que por eso en la de este año, aparte de los objetivos de facturación, nos hemos encontrados con este tipo de cosas:

Que muestre interés por conocer la organización.

Que esté comprometido con el proyecto de empresa.

Que realice los procesos corporativos propios de su rol: – Que actualice el CV al menos una vez cada seis meses. Que realice las imputaciones de horas.

Que muestre disponibilidad para participar en eventos de selección: asistencia a Foros Universitarios

Que participe en la incorporación de nuevos profesionales a la unidad/ empresa (facilitando CVs,…)

Que tenga ganas demostradas de aprender y evolucionar: – Asistencia a los cursos de formación obligatorios propios de su nivel profesional.

Realmente creen que estos objetivos nos mejoran como profesionales. No sería mejor,  que en vez de calificarnos por imputar en el jira, actualizar el cv o participar en un evento, se hiciera por el trabajo realizado, por la satisfacción del cliente. Aunque de esta manera, quitaríamos la subjetividad, que a día de hoy tienen las evaluaciones. Y es que muchas veces, sabemos de antemano, a quien van a promocionar sin que haga falta que hayan salido los resultados de la evaluación. En cualquier caso, ya nos dirán (o no) como se va a medir esto, de forma objetiva, pero queremos señalar que muchos de estos objetivos que exigen, no son funciones de las categorías de convenio de las personas concertadas.

  Categorías, que por cierto, no se modifican con el paso de los años. Somos muchos los que después de 10 años seguimos, en nuestra nómina, con la categoría con la que entramos. Yo, después de 10 años, 4 consultas, 2 modificaciones, enseñar mi título de licenciada, un par de correos y una llamada, sigo siendo programadora Junior. Y ni soy programadora, ni por edad, Junior. Y si después de 10 años realmente creen que mi categoría es la de programadora Junior lo mejor que pueden hacer es despedirme, porque significaría que no sirvo para este trabajo.

Por último, también queríamos señalar la falta de igualdad en la contratación, de hombres y mujeres. Vemos un claro ejemplo aquí, en la junta de los 13 que la forman solo hay 2 mujeres. En los puestos directivos solo suponemos el 22%. En la plantilla hay más del doble de hombres que de mujeres y esto no hace más que acentuarse porque en lo que llevamos de año se han contratado 3 veces más hombres que mujeres. Pero en cambio, para despedirnos sí que estamos en igualdad, en el ERE se despidió 1,4 hombres por cada mujer, pero si miramos a los forzosos la relación queda prácticamente 1 a 1. Para haber tanta desigualdad en las contrataciones, hay mucha paridad en los despidos. Hasta los sindicatos denunciaron, en la comisión de seguimiento, que se estaban produciendo muchos despidos de trabajadoras fundamentalmente con reducción de jornada.

 Muchas de estas mujeres, no llegaban a los 1000€, no creo que despidiéndolas se ayudase a mejorar las cuentas de la empresa, pero, tenían reducción de jornada. Y esto supone un problema para muchos gerentes e incluso compañeros, que no se dan cuenta que esta reducción supone a su vez, una reducción del salario y que es por necesidad. Hay que educar en este tema.

Estamos convencidos de que si sustituyéramos la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía, por otra de diálogo y negociación con la Representación Legal de Trabajadores, sería posible alcanzar acuerdos en materias importantes como empleo, salario, conciliación… Esto redundaría en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y para sus accionistas.

Para ello es necesario dejar de precarizar el empleo, de hacer EREs, de descentralizar, de bajarnos el sueldo de querer llevar la producción a países más baratos.

  Porque señores, lo que hoy están ganando precarizando nuestro empleo, se lo tendrán que gastar en un futuro ayudando a la economía de sus hijos o viajando para visitarles en sus países de trabajo.

Muchas gracias por su atención.

 

Os adjuntamos unas fotos de la concentración que tuvo lugar a las puertas del Centro de Arroyo por parte de delegados de CGT,co.bas y algunos compañeros que bajaron en su hora de la comida.

(Cuando dispongamos del vídeo lo colgaremos también en el blog)

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Jun 272017
 

JuntaAcc2017web2

¡POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO!

 

 

Estimados Compañeros y Compañeras:

Un año más por estas fechas, coincidiendo con la Junta General de Accionistas de Indra, los sindicatos CGT y co.bas estaremos en la puerta del centro de trabajo de Arroyo de la Vega para visibilizar los problemas de la plantilla, las brutales consecuencias que ha tenido el ERE en las trabajadoras y trabajadores de Indra, así como la represión sindical que estamos sufriendo ambos sindicatos.

Reivindicamos, como no puede ser de otra forma, la mejora de las condiciones laborales y rechazamos la precarización de los puestos de trabajo a la que nos hemos visto sometid@s desde que impusieron su “fantástico” Plan de Viabilidad.

Co.bas y CGT seguimos en la lucha por los derechos de los trabajadores, pese a quien pese, sin dar un paso atrás.

UNETE A LA CONCENTRACIÓN

En tu hora de comida

Jueves 29 de Junio de 12:00 a 14:00 h

Puerta Principal de INDRA (Arroyo de la Vega)

 

cobascgt

Feb 172017
 

¡Por el mantenimiento del empleo y el poder adquisitivo!

CO.BAS CGTEstimados compañeros y compañeras:

Cómo muchos de vosotros y vosotras sabréis, Indra ha convocado Junta Extraordinaria de Accionistas para aprobar una ampliación de capital que se destinará a la compra de TECNOCOM.

De la misma forma que el ERE que hemos sufrido fué el comienzo del famoso “Plan Estratégico” de Abril-Martorell, esta operación se ve marcada también en su inicio por el anuncio de un nuevo ERE.

No han analizado abiertamente el desastre provocado en los proyectos con este ERE y ahora van a por otro.

Nos parece injustificable que ejecutasen el ERE por “causas económicas” y hoy tengamos este anuncio encima de la mesa. Un anuncio que ya beneficia a unos pocos y, según parece, nos va a perjudicar a muchos.

Por estos motivos, CGT y CoBas convocamos concentración el día de la Junta Extraordinaria de Accionistas en la entrada de Arroyo de la Vega. A los que estéis en Madrid, os animamos que os paséis a la hora de la comida para compartir opiniones y propuestas con los delegados concentrados.

En el resto de centros de Indra Sistemas, os animamos a que con la Representación Legal de los Trabajadores de vuestros centros, os concentréis en las puertas a la hora de la comida durante media hora.

¡ POR UN PLAN DE

MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

Y DEL PODER ADQUISITIVO !

¡NI DESPIDOS NI PRECARIZACIÓN!

¡ACOMPÁÑANOS EN LA CALLE!

De 13:30h a 14:00h puedes apoyar con tu presencia esta concentración.

Nosotr@s estaremos desde las 11:30 a 14:00 h.

(Lunes 20 / Martes 21 de Febrero)

Puerta Principal de INDRA   (Arroyo de la Vega)

 

CO.BAS CGT

Ene 202017
 

bolas-mani-no-ereEstimados Compañeros y Compañeras:

A partir de la noticia de la compra de Tecnocom por parte de Indra:

“Indra anunció a finales de noviembre el lanzamiento de una oferta pública de adquisición (OPA) de acciones por el 100% del capital de Tecnocom por un importe de 305 millones de euros, excluyendo autocartera, a razón de 4,25 euros por acción.”

Pasamos a haceros un resumen de lo que ha pasado en Indra en estos últimos tiempos, para que no se nos olvide:

Tal y como dijimos en la junta de accionistas :

“Si las ventas se incrementaron un 8.41% realmente, y el coste de personal se redujo un 0,29% respecto a 2013 donde existía un beneficio operativo de 120.4 millones de euros, significa que los resultados operativos del 2014 donde la empresa declara pérdidas por 85.2 millones de euros, no se deben en ningún caso a la influencia de la partida de gastos de personal

(..)

Consideramos este ERE sumamente injusto porque hace pagar a los trabajadores y trabajadoras, el principal activo de la compañía, una situación de la que no somos responsables, mientras a los que toman las decisiones les invitan a irse con indemnizaciones millonarias de las que ni sabemos la cuantía salvo algunos casos por las filtraciones en los medios de comunicación. ¿A cuántos compañeros y compañeras se les ha despedido con salarios de 16.000 euros y, gracias a esos “esfuerzos”, cuántos directivos se han podido despedir con indemnizaciones millonarias?

(..)

Mientras se está despidiendo a trabajadores y trabajadoras muy competentes en los proyectos, se está contratando y se hace con unos precios muy por encima de la mayoría de los afectados y afectadas por el ERE, entre otras cosas porque ha habido un elevado nº de personas despedidas forzosas con reducción de jornada.”

Y según os contamos aquí:

Seguimiento:

 ¿Cómo ha ido la gestión corporativa?

  1. Seguimos con pérdidas… de hasta el 450%
  2. Han echado directivos por montos de millones de euros
  3. Han echado a trabajadores con sueldos inferiores a los 1000 euros
  4. Los proyectos sudan sangre para poder seguir, adaptándose a los despidos
  5. Indra ha sido demandada por incumplimiento de contrato en Ecuador
  6. Indra ha sido salpicada por la trama púnica
  7. Los trabajadores han sufrido una pérdida de salario… mientras ¿ellos? se lo llevan muerto….
    1. El Presidente de Indra parece ser que se llevó 1,31 Millones de Euros de Indra en su primer año como Presidente….(siempre según publicaciones en los medios de comunicación)
    2. En 2014 la remuneración total de la alta dirección (en miles de euros) fue 6.064 y en 2015, con pérdidas que ‘supuestamente’ justificaban el €R€, la remuneración total de la alta dirección (en miles de euros) fue 15.252, más del doble que en 2014… (según datos publicados en la CNMV)

Y teniendo en cuenta que ha habido las siguientes Indemnizaciones desde 2012: según noticia

Javier Monzón 14,5 millones

Regino Moranchel: 9 millones

Santiago Roura 4,5 millones

Juan Carlos Baena 4,5 millones

Emilio Díaz 4,5 millones

Emma Fernández 3 millones

 

No hay más preguntas, señoría.

Vuestras son las conclusiones

 

 

Jul 012016
 

bola-cobas-2Estimados compañeros/as,

os adjuntamos el texto que leyó ayer nuestro compañero Juanjo, en nombre de co.bas, en la Junta de Accionistas:

Buenos días a todos:

Soy Juan José Nogales trabajador de Indra Sistemas, y hablo en nombre del sindicato co.bas (Sindicato de Comisiones de Base). Somos un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, que no tiene ningún tipo de subvención, y que siempre estará apoyando cualquier acción que consideremos de interés para la clase trabajadora.

Somos el sindicato mayoritario en los centros donde se encuadra más del 60% del total de la plantilla de Indra Sistemas (Arroyo, Anabel y Barcelona junto a CGT). El planteamiento en el ERE firmado el año pasado, en estos centros se concentraban el 75% de los afectados y afectadas.

Hemos decidido, además de manifestarnos aquí en esta Junta, estar también concentrados en la calle, en la puerta principal, solicitando a la Dirección de la Empresa que hable con la Representación Legal de los Trabajadores, para que de una vez, abra una Mesa de Negociación por el Mantenimiento del Empleo.

Queremos manifestar nuestro total desacuerdo con las afirmaciones del Presidente respecto a la absoluta necesidad del ERE del año pasado para revertir la situación financiera existente porque los datos no dicen precisamente eso.

Si las ventas se incrementaron un 8.41% realmente, y el coste de personal se redujo un 0,29% respecto a 2013 donde existía un beneficio operativo de 120.4 millones de euros, significa que los resultados operativos del 2014 donde la empresa declara pérdidas por 85.2 millones de euros, no se deben en ningún caso a la influencia de la partida de gastos de personal

Este, entre otros motivos, nos ha llevado al recurso ante el Supremo y por eso nos encontramos como sindicato ante situaciones que no tienen nada que ver con el siglo en el que vivimos, ni tienen nada que ver con una empresa responsable socialmente. En cualquier caso, seguiremos ejerciendo nuestros derechos en la defensa de nuestros intereses por una redistribución más justa de la riqueza que generamos los trabajadores y las trabajadoras del grupo. Las prácticas que consideramos antisindicales y discriminatorias, como es el bloqueo de nuestro dominio y nuestro servidor para enviar correos o como la destitución de nuestros delegados, no nos harán cambiar de opinión.

Consideramos este ERE sumamente injusto porque hace pagar a los trabajadores y trabajadoras, el principal activo de la compañía, una situación de la que no somos responsables, mientras a los que toman las decisiones les invitan a irse con indemnizaciones millonarias de las que ni sabemos la cuantía salvo algunos casos por las filtraciones en los medios de comunicación. ¿A cuántos compañeros y compañeras se les ha despedido con salarios de 16.000 euros y, gracias a esos “esfuerzos”, cuántos directivos se han podido despedir con indemnizaciones millonarias?

¿Cómo es posible que a muchas personas que llevaban unos años y les habían subido un poco el sueldo para compensar su buen hacer, les han despedido porque salen más caros que los que entraron con ellos y no tuvieron la suerte de ver reconocido su trabajo?

Son preguntas que nos hacemos a partir de casos que detectamos ya que no disponemos de más información a pesar del requerimiento de inspección Trabajo de proporcionar la información relativa a su ejecución y afectación a toda la RLT y no únicamente a los firmantes aunque estos no quieran.

Quizás, lo más destacado que ha producido el ERE ha sido que la plantilla ha visto que aquí no hay futuro con esta dirección y se han ido en masa los que han podido, tanto dentro del ERE como con bajas voluntarias. ¿Qué éxito supone para la nueva dirección que se ofrezcan 1400 voluntarios para marcharse cuanto antes?

A pesar de todo, siguen manteniendo un modelo de organización y unas políticas de relaciones laborales que consideramos insostenibles, por ineficaces y por mediocres. Desde el modelo de entrega global, pasando por el modelo de roles, el procedimiento de concertación, evaluación y promoción o la famosa política salarial individualizada, que curiosamente ha permitido una congelación salarial colectiva, provocan la desmotivación, la frustración e incluso problemas de salud muy serios y, por tanto, la pérdida de valor del trabajo de profesionales.

Y atendiendo a la información recogida en el informe anual, tampoco tiene un equilibrado tratamiento de la diversidad de género.

Desde nuestro punto de vista, Indra ha diseñado instrumentos, sin opción a la supervisión, que impiden la promoción de personas por sus capacidades, experiencia e implicación, y que dan paso a la promoción por motivos extra laborales que nos crea multitud de problemas en los proyectos.  

Creemos que ha sido un ERE inoportuno por ser un momento de gran demanda de técnicos en el sector, que ha facilitado el trasvase a las empresas de la competencia de muchos compañeros y compañeras, no solamente afectados o adscritos voluntariamente en el ERE sino también por la gran cantidad de bajas voluntarias que ha provocado el primer anuncio del plan estratégico del Presidente.

Se han llegado a ofrecer bonos a los trabajadores y trabajadoras, a cambio de la permanencia en Indra durante un período de tiempo. Si te vas antes del período acordado, te lo descuentan, por supuesto. Este tipo de iniciativas, o como por ejemplo también el Conecta Talento, donde podremos ganar 50.000 puntos para canjear por el regalo que prefiramos, es buscar soluciones demasiado imaginativas y cortoplacistas que podría resolverse con unas políticas más justas. Prueba de ello es la desaparición del departamento de gestión de talento por motivo del ERE. El talento hay que generarlo, no importarlo. Somos los trabajadores y trabajadoras, junto a los accionistas, los grupos de interés más perjudicados por las políticas de la dirección.

Mientras se está despidiendo a trabajadores y trabajadoras muy competentes en los proyectos, se está contratando y se hace con unos precios muy por encima de la mayoría de los afectados y afectadas por el ERE, entre otras cosas porque ha habido un elevado nº de personas despedidas forzosas con reducción de jornada.

Respecto al lanzamiento de Minsait, ya hemos señalado que, ni nosotros ni muchos compañeros de esta unidad, entendemos el motivo de su creación al no haberse realizado ningún despliegue organizativo de elementos materiales, inmateriales y personales que le dé sentido, que no tiene autonomía funcional, ni cohesión, ni independencia con el resto de la organización, y ni aptitud ni autonomía productiva. A veces pensamos en si no se están utilizando los recursos de Indra contra Indra.

Debemos recordar por otro lado, la desigualdad entre las empresas del grupo, algo que se hace patente entre Indra Sistemas e Indra Software Labs, donde los trabajadores realizando el mismo trabajo y en muchas ocasiones con equipos trabajando en los mismos proyectos y las mismas funciones, son discriminados con salarios muy inferiores.

Esta discriminación se hace más patente, si cabe, con las medidas de conciliación, aplicando distintas políticas entre los mismos trabajadores, solo por pertenecer a otra empresa del mismo grupo.

Desde Cobas entendemos que una empresa moderna debe ser comprometida con sus trabajadores, ser una empresa atractiva para todos, independientemente de la empresa a la que pertenezca, y el primer paso debe ser tener trabajadores y trabajadoras iguales, sin distinción en función de su origen.

Sr. Abril-Martorell, queremos expresarle que desde co.bas siempre hemos trabajado y hecho propuestas con un afán constructivo. Por eso no entendemos por qué se nos impide la comunicación con los trabajadores de esta compañía, bloqueándonos el acceso a través del correo electrónico, con nuestros compañeros. Práctica que además de injusta, vulnera el derecho a la información que, por ley, tenemos los sindicatos. Por eso nos hemos visto obligados a interponer una denuncia en Inspección de trabajo. 

Seguimos convencidos, como ya indicamos en esta Junta en años anteriores, que sustituyendo la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía por otra de diálogo y negociación con toda la Representación Legal de Trabajadores será posible alcanzar acuerdos en temas importantes como empleo, salario, etc.. que redundarán en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y, por tanto, para toda Indra.

 

Muchas gracias por su atención