Jul 062017
 

blogsalmon

Estimados Compañeros y Compañeras, os pasamos el enlace a un artículo que consideramos que es de interés para vosotros.

A partir de 7 gráficos se hace un resumen de la situación de los trabajadores Españoles.

 

Los puntos principales son:

  • Devaluación salarial de los trabajadores españoles
  • Aumento de los trabajadores con riesgo de pobreza
  • Reducción de la brecha de género en tasa de empleo debido a mayor paro masculino
  • Aumento de los trabajadores a tiempo parcial
  • La brecha salarial entre hombres y mujeres
  • Realidad de la edad de jubilación distinta de la prevista
  • Reducción de gastos por prestación de desempleo habiendo más desempleados

Podéis ver el artículo completo aqui

blogsalmon

Jul 042017
 

HuelgasEstimados Compañeros y Compañeras, os adjuntamos un enlace que creemos que es muy instructivo en relación a si las huelgas sirven o no sirven para nada.

En este artículo se hace un recuento de ejemplos en los que en los últimos meses las huelgas han conseguido nuevos convenios, mantenimiento del empleo, subidas de sueldo, reducciones de jornada…

 

Son ejemplos:

los estibadores, que ya sé que han conseguido mantener el 100% de puestos de trabajo frente a la patronal y el Gobierno…

la recogida de basuras de Madrid, que ya sé que no hizo falta más que anunciarla para que las empresas aceptasen una sola mesa y negociar un convenio único para todos los trabajadores.

Y también los casos de: El aeropuerto de Ibiza, Nissan en Ávila…

Podéis ver el artículo completo en el Enlace “Las huelgas no sirven para nada”

Huelgas

Jun 302017
 

JA11

Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos el texto que nuestra compañera Melanie, de co.bas, leyó en nombre de co.bas y CGT ayer, en la Junta de Accionistas.

 

Buenos días,

Soy Melanie Gervoyse y hablo en nombre del sindicato co.bas. Un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, no queremos ningún tipo de subvención, y siempre estamos apoyando cualquier acción que consideremos de interés para el trabajador. 

Queríamos aprovechar esta oportunidad de comunicarnos directamente con ustedes para comentar ciertos aspectos de Indra que nos tienen preocupados. 

Lo que más nos preocupa es el ERE del año pasado, que hemos denunciado pero se ha desestimado, ya veremos si nos quedamos aquí. Queremos lanzar un mensaje a los firmantes del acuerdo; por un lado a los sindicatos que han firmado, porque el primer acuerdo era pasar cualquier preacuerdo por referéndum y firmaron sin consultar a la plantilla. Y por otro lado, a la empresa, porque si los números de pérdidas eran ciertos, alguien debería depurar responsabilidades a nivel de dirección en lugar de premiarles y hacérnoslo pagar a los trabajadores. 

Desde el comité se pidió una mesa de negociación para tratar el tema de las subidas salariales, pero desde Indra, rápidamente, se desatendió esta petición. Llevamos muchos años sin subidas pero ustedes, señores del consejo, sus sueldos, de media, subieron un 17% en 2016 y mientras hacían un ERE, porque se suponía que la única solución para mejorar la economía de la empresa, era ahorrarse el sueldo de 1750 personas. A otros compañeros, que no llegaban a los 40 mil€, se les  ofreció una bajada del 20% y ustedes, que manejan cifras millonarias, no solo no se lo han bajado solidarizándose con el ERE, sino que de media, se lo aumentaron un 17%. 

Señor Martorell, según las cuentas anuales del ejercicio 2016, ganó 1,91millones de €, eso sin contar los 465 mil € del plan de prejubilación (y ahorro a largo plazo). Usted gana 90 veces más que yo. Lo voy a explicar de otra manera, yo tendría que trabajar dos vidas laborales de 45 años, para ganar lo que usted en 1 año. Y no me entienda mal, no quiero que gane menos, lo que quiero es que mis compañeros y yo ganemos más, ya que somos los que lo producimos.

  Nosotros somos la fuerza que mueve Indra. Si se tiene beneficios es gracias a nuestra profesionalidad, a nuestro esfuerzo, y, en muchos casos, a nuestro sobreesfuerzo. Cada vez somos menos técnicos y trabajamos con las fechas más ajustadas. Por lo que la única forma de sacar adelante los proyectos es mediante horas extras no remuneradas. Lo lógico sería, que cuando llegasen las promociones, nosotros recibiéramos una recompensa, pero en la mayoría de los casos, ese reconocimiento se queda en nuestros gerentes. Solo hay que ver las promociones y progresiones publicadas este año.   

Creemos que habría que empezar por volver a tener una pirámide jerárquica, ahora mismo somos prácticamente un rombo, un director, muchos gerentes, consultores y jefes de proyectos y unos pocos técnicos. Así es imposible que los beneficios de los proyectos reviertan sobre nosotros. Y si hace falta tanta jefatura para dirigir un proyecto, habría que plantearse disminuir la burocracia…

  Han hecho una herramienta para las concertaciones, que por ciertos están haciéndonos ahora, cuando ya ha pasado la mitad del año. Esta herramienta evalúa objetivos con porcentajes, de esta manera se obtiene una nota y en función de ésta se tendrían o no promoción. Lo lógico sería, que si sacas un 100% o más, se tuviese promoción, pero como la mayoría hemos cumplido los objetivos, ya que somos muy buenos profesionales, han tenido que bajarnos las evaluaciones, y yo que tenía un 106,75%, me he quedado en un 3 de 5.

  Suponemos que por eso en la de este año, aparte de los objetivos de facturación, nos hemos encontrados con este tipo de cosas:

Que muestre interés por conocer la organización.

Que esté comprometido con el proyecto de empresa.

Que realice los procesos corporativos propios de su rol: – Que actualice el CV al menos una vez cada seis meses. Que realice las imputaciones de horas.

Que muestre disponibilidad para participar en eventos de selección: asistencia a Foros Universitarios

Que participe en la incorporación de nuevos profesionales a la unidad/ empresa (facilitando CVs,…)

Que tenga ganas demostradas de aprender y evolucionar: – Asistencia a los cursos de formación obligatorios propios de su nivel profesional.

Realmente creen que estos objetivos nos mejoran como profesionales. No sería mejor,  que en vez de calificarnos por imputar en el jira, actualizar el cv o participar en un evento, se hiciera por el trabajo realizado, por la satisfacción del cliente. Aunque de esta manera, quitaríamos la subjetividad, que a día de hoy tienen las evaluaciones. Y es que muchas veces, sabemos de antemano, a quien van a promocionar sin que haga falta que hayan salido los resultados de la evaluación. En cualquier caso, ya nos dirán (o no) como se va a medir esto, de forma objetiva, pero queremos señalar que muchos de estos objetivos que exigen, no son funciones de las categorías de convenio de las personas concertadas.

  Categorías, que por cierto, no se modifican con el paso de los años. Somos muchos los que después de 10 años seguimos, en nuestra nómina, con la categoría con la que entramos. Yo, después de 10 años, 4 consultas, 2 modificaciones, enseñar mi título de licenciada, un par de correos y una llamada, sigo siendo programadora Junior. Y ni soy programadora, ni por edad, Junior. Y si después de 10 años realmente creen que mi categoría es la de programadora Junior lo mejor que pueden hacer es despedirme, porque significaría que no sirvo para este trabajo.

Por último, también queríamos señalar la falta de igualdad en la contratación, de hombres y mujeres. Vemos un claro ejemplo aquí, en la junta de los 13 que la forman solo hay 2 mujeres. En los puestos directivos solo suponemos el 22%. En la plantilla hay más del doble de hombres que de mujeres y esto no hace más que acentuarse porque en lo que llevamos de año se han contratado 3 veces más hombres que mujeres. Pero en cambio, para despedirnos sí que estamos en igualdad, en el ERE se despidió 1,4 hombres por cada mujer, pero si miramos a los forzosos la relación queda prácticamente 1 a 1. Para haber tanta desigualdad en las contrataciones, hay mucha paridad en los despidos. Hasta los sindicatos denunciaron, en la comisión de seguimiento, que se estaban produciendo muchos despidos de trabajadoras fundamentalmente con reducción de jornada.

 Muchas de estas mujeres, no llegaban a los 1000€, no creo que despidiéndolas se ayudase a mejorar las cuentas de la empresa, pero, tenían reducción de jornada. Y esto supone un problema para muchos gerentes e incluso compañeros, que no se dan cuenta que esta reducción supone a su vez, una reducción del salario y que es por necesidad. Hay que educar en este tema.

Estamos convencidos de que si sustituyéramos la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía, por otra de diálogo y negociación con la Representación Legal de Trabajadores, sería posible alcanzar acuerdos en materias importantes como empleo, salario, conciliación… Esto redundaría en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y para sus accionistas.

Para ello es necesario dejar de precarizar el empleo, de hacer EREs, de descentralizar, de bajarnos el sueldo de querer llevar la producción a países más baratos.

  Porque señores, lo que hoy están ganando precarizando nuestro empleo, se lo tendrán que gastar en un futuro ayudando a la economía de sus hijos o viajando para visitarles en sus países de trabajo.

Muchas gracias por su atención.

 

Os adjuntamos unas fotos de la concentración que tuvo lugar a las puertas del Centro de Arroyo por parte de delegados de CGT,co.bas y algunos compañeros que bajaron en su hora de la comida.

(Cuando dispongamos del vídeo lo colgaremos también en el blog)

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Jun 272017
 

JuntaAcc2017web2

¡POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO!

 

 

Estimados Compañeros y Compañeras:

Un año más por estas fechas, coincidiendo con la Junta General de Accionistas de Indra, los sindicatos CGT y co.bas estaremos en la puerta del centro de trabajo de Arroyo de la Vega para visibilizar los problemas de la plantilla, las brutales consecuencias que ha tenido el ERE en las trabajadoras y trabajadores de Indra, así como la represión sindical que estamos sufriendo ambos sindicatos.

Reivindicamos, como no puede ser de otra forma, la mejora de las condiciones laborales y rechazamos la precarización de los puestos de trabajo a la que nos hemos visto sometid@s desde que impusieron su “fantástico” Plan de Viabilidad.

Co.bas y CGT seguimos en la lucha por los derechos de los trabajadores, pese a quien pese, sin dar un paso atrás.

UNETE A LA CONCENTRACIÓN

En tu hora de comida

Jueves 29 de Junio de 12:00 a 14:00 h

Puerta Principal de INDRA (Arroyo de la Vega)

 

cobascgt

Jun 222017
 

cobas_ssi_islEstimados Compañeros y Compañeras:

os adjuntamos un comunicado que hicieron los compañeros de co.bas de ISL Intercentros en Abril, es relativo a la información de la nómina, por su interés pensamos que merece la pena tenerlo colgado en el blog:

Estimados compañeros/as,

Desgraciadamente, la mayoría de nosotros no comprobamos normalmente si nuestra nómina mensual contiene todos los conceptos que debería contener, casi siempre por desconocimiento de los mismos; únicamente miramos a final de mes que nos han ingresado una cantidad similar a la del mes anterior.

Para facilitaros la compresión de los conceptos de la nómina, desde Co.Bas. hemos preparado el siguiente documento que esperamos os resulte de utilidad.

Así mismo, os recomendamos que todos los meses guardéis una copia de vuestra nómina fuera de la red de Indra, por si más adelante necesitáis tener acceso a ellas por cualquier motivo (irse de la empresa, despido,…)

Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto con nosotros.

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas!

Sección Sindical Co.Bas Indra Software Labs

Web: cobasisl.blogspot.com.es

Correo: cobas.ssi.isl@gmail.com

 

cobas_ssi_isl

Jun 142017
 

cobas_ssi_islEstimados Compañeros y Compañeras:

os adjuntamos un comunicado de los compañeros de co.bas de ISL Intercentros:

 

Compañeros y compañeras.

Estamos en un momento en el que muchos de nosotros estamos viendo la consecuencia de no tener un buen sistema de promoción laboral: estancamiento y falta de promoción. Actualmente tenemos el sistema Focus, un modelo impuesto, como no podía ser de otra manera en esta empresa, unilateralmente por la dirección.

Desde Co.Bas consideramos que es inaceptable este proceso Focus, y que merecemos un sistema justo y objetivo para los trabajadores. Por eso, como primer paso hemos solicitado a la empresa la siguiente información:

– Detalle de los indicadores que se usan en las evaluaciones, especificando para cada indicador, de manera clara y concisa, cuáles son los objetivos a alcanzar y qué criterios se usan para evaluar el desempeño de los trabajadores.

Como además, en dicho proceso de evaluación tememos que los gestores tienen en cuenta criterios personales, hemos solicitado también:

– Criterios que dichos gestores emplean para realizar las evaluaciones.

– Medios empleados por parte de RRLL para asegurar la objetividad e imparcialidad de los gestores.

– Listado de trabajadores que han tenido varios gestores en el mismo año, especificando el criterio aplicado en ese caso, así como mecanismos de control de la compañía para comprobar que se evalúa al profesional por toda su productividad anual y no solo por el último responsable que lo tiene a su cargo.

Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto con nosotros.

 

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas!

Sección Sindical Co.Bas Indra Software Labs

Web: cobasisl.blogspot.com.es

Correo: cobas.ssi.isl@gmail.com

 

cobas_ssi_isl

Jun 072017
 

PoderJudEstimados Compañeros y Compañeras,

Os comunicamos que el Tribunal Supremo ha desestimado por unanimidad los recursos de casación interpuestos por Comisiones de Base (CO.BAS) y por la Confederación General del Trabajo (CGT).

Para todos aquellos que tengáis pendientes demandas individuales, tendréis que poneros en contacto con vuestros abogados para comunicárselo.

Entre otras razones, justifican su desestimación por:

El alto tribunal indica que existen razones que avalan las medidas extintivas, “que descansan en la grave cuantía de las pérdidas y su progresiva aceleración en un delimitado espacio de tiempo; en las transformaciones de la situación del mercado, ampliamente descritas en los hechos probados de la sentencia recurrida y en la deficiente estructura empresarial para hacer frente a las exigencias que derivan de dichas transformaciones”.

“Igualmente –agrega la resolución– resulta destacable que el número de trabajadores afectados, tras reducirse sensiblemente durante las consultas, no llegó al trece por ciento de una plantilla que ascendía –sin contar excedentes o contratos suspendidos– a 13.516 trabajadores. El ahorro que la medida propiciará y su influencia en la futura estructura de costes de la empresa resultan, también, datos relevantes a los presentes efectos, sobre todo si se tiene en cuenta que tal disminución de costes está destinada a propiciar una adecuado equilibrio económico que puede ayudar decisivamente a garantizar la viabilidad de la empresa y el mantenimiento del empleo subsistente”.

los magistrados indican que “resulta extraordinariamente relevante a efectos de valorar la medida impugnada que la misma resultó directamente del pacto alcanzado con la mayoría de los miembros de la comisión negociadora del período de consultas (diez sobre trece) que incluía a los representantes de los sindicatos más representativos y con mayor implantación (UGT, CC.OO., USO y STC)”

En este enlace podéis ver la noticia completa en el  portal de prensa del Tribunal Supremo.

PoderJud

Jun 062017
 

cobas_ssi_islEstimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos un comunicado de los compañeros de co.bas de ISL Intercentros:

 

Compañeros y compañeras

Que la empresa hace bastante caso omiso del Convenio Colectivo es algo que todos sabemos: nos “coloca” una categoría “florero” al entrar en la compañía y luego usa un modelo de roles interno que no solo no se negocia con los trabajadores ni sus representantes, sino que también se cambia cada cierto número de años, lo que demuestra además la poca falta de previsión y organización que tiene la empresa.

¿Por qué se usan los roles internos en lugar de la categoría profesional? Pues entre otras razones para poder “mover” a los trabajadores por esos roles según su criterio (con un sistema Focus impuesto también unilateralmente); así se mantienen categorías de programadores junior o inferiores (operador de periféricos, por ejemplo) y puede absorber la antigüedad con el complemento personal. Este complemento personal es mayor cuanto menor es la categoría profesional del trabajador para un mismo salario; de esta manera la empresa se asegura de que el trabajador tendrá siempre un complemento personal alto del que poder restar las subidas por antigüedad.

Se dan casos verdaderamete absurdos: Ingenieros de Software 4, 3, 2 con categoría de programador junior, analistas programadores como Ingenieros de software 3 cuando su jefe es programador senior, etc. Es decir, un verdadero sinsentido, pero nada más lejos de la realidad:estamos donde la empresa quiere que estemos.

Desde Co.Bas consideramos que dadas las funciones indicadas en los roles debería existir una relación biunívoca entre roles y categorías profesionales, de tal manera que si por ejemplo los IS3 son analistas programadores, pues que todos tengan la misma categoría (analista programador). Por este motivo, hemos solicitado a la empresa que se nos pase esta relación, y si la empresa no la tiene, que nos sentemos para confeccionarla.

Os informaremos de la respuesta, en el improbable caso de obtenerla.

Podéis enviarnos, como siempre, vuestros comentarios.

 

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas!

Sección Sindical Co.Bas Indra Software Labs

Web: cobasisl.blogspot.com.es

Correo: cobas.ssi.isl@gmail.com

 

cobas_ssi_isl

May 252017
 

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Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos un comunicado de los compañeros de co.bas de ISL de Badajoz:

 

Estimad@s compañer@s
Tenemos noticia de que se han publicado nuevas ofertas de trabajo para nuestro centro de trabajo en la modalidad de subcontratación en uno de los portales típicos de búsqueda de empleo.
Los perfiles buscados van desde Programador Senior a Analista Programador, ofreciendo salarios que oscilan entre los 26.000€ y los 36.000€, y a través de un buen número de consultoras distintas.
Como os podréis imaginar, cuando vimos estas ofertas no podíamos creer lo que veían nuestros ojos: ofertas de trabajo para un gran cliente en Badajoz, con salarios muy por encima de los de nuestro centro para esos mismos perfiles.
En dichas ofertas no se especificaba el nombre del cliente, así que para asegurarnos decidimos apuntarnos a todas, y… ¡voilá!, a los 15 minutos ya teníamos respuesta por escrito de una de esas empresas: nuestro perfil no podía ser considerado porque la posición ofrecida era para nuestro propio empleador: ¡¡¡Indra SW Labs Badajoz!!!
RespuestaIbertech
Como era de prever, cuando le preguntamos por estas ofertas a la dirección del centro: “si es para Indra, es un error“.
Deducimos por tanto que las excusas que nos dio la dirección de la empresa cuando nos quejamos por la subcontratación que se estaba llevando a cabo para los proyectos de Cobolno eran más que patrañas.
Se nos aseguró que se estaba haciendo así porque Cobol es una tecnología a extinguir, y como escasean los profesionales con mucha experiencia en ese entorno la empresa se estaba viendo obligada a ofrecer salarios por encima de la media para que se quieran trasladar a vivir a una ciudad como la nuestra, y así, una vez terminaran los proyectos de Cobol en la factoría, la empresa prefería no tener que reciclar o despedir al personal experto en esa tecnología; de ahí la modalidad de subcontratación.
Pero esta vez “no cuela”: tenemos constancia escrita de lo que denunciamos. Ya no son ofertas para proyectos Cobol u otras tecnologías a extinguir: son ofertas para proyectos Java de actualidad; para más inri, se solicitan perfiles de Analista-Programador, lo cual nos sorprende sobremanera ya que, según ha declarado alguno de nuestros gerentes en juicios de compañeros por reclamaciones de categoría profesional, “en nuestro centro no se hace ninguna labor de análisis” ni nada que se pueda asimilar a esa categoría profesional de nuestro Convenio.
Tengamos en cuenta que las empresas suelen pagar a sus consultoras el doble o más del salario bruto ofrecido por estas al trabajador (en tiempo de bonanza económica se llegaba a pagar 4 veces el salario bruto del trabajador).
En resumen: la empresa prefiere malgastar los beneficios obtenidos con nuestro esfuerzo en contratar personal eventual y con salarios muy por encima del personal de la propia empresa antes que ofrecer internamente esos puestos a compañeros nuestros con una subida de salario, lo cual le supondría mucho menos coste que esas subcontrataciones.
¿Cuál es el objetivo de esta política de empresa si no es fomentar la temporalidad y evitar que el empleo de calidad crezca? ¿Qué pretenden? ¿Cerrar nuestro centro? ¿Igualar por abajo? ¿Que los expertos (AP’s, Analistas), que son quienes tienen sueldos mínimamente decentes, sean subcontratados para poder echarlos de un día para otro cuando más le convenga a la empresa sin que le cueste 1€? ¿Que solo quede en la empresa el personal más barato, sumiso y obediente?
¿Este es el futuro que queremos?
¡Basta ya de excusas! ¡Basta ya de mentiras!
¿Vamos a permitir que nos sigan tomando el pelo? Solo queda un camino: ¡¡¡la lucha!!!
Después nos acusarán de que mentimos y de crear “un estado alarma injustificada en la plantilla”… ¡Venga ya!
Hacednos llegar vuestros comentarios a cobasbadajoz@gmail.com.
¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas.!