May 222019
 
Bp1

Estimados Compañeros y Compañeras,
os adjuntamos el nuevo boletin de co.bas con información sobre los nuevos contratos a la baja, con la firma del convenio TIC.

También podéis acceder a el directamente en https://twitter.com/cobasindraorg

https://cloud.disroot.org/s/zEbENyd4fbdXBbr

 

 

Abr 302019
 
1mayo

Estimados Compañeros y Compañeras:

El 1º de Mayo, “Día Internacional de la Clase Obrera”, coincide este año con el centenario de la huelga de La Canadiense, la empresa eléctrica de Barcelona que tras cuarenta y cuatro días paralizó la ciudad y el 70 % de toda la industria catalana. Esta huelga se convirtió en una de las huelgas más importantes de la historia del movimiento obrero ya que gracias a su lucha consiguieron que se reconociera la jornada de 8 horas. Fue justo su heroica lucha la que impuso esos derechos, no fue ningún gobierno, sino la unión y solidaridad de la clase obrera y del pueblo de Barcelona, los que consiguieron conquistar ese derecho para el conjunto de todos y todas las trabajadoras del Estado Español.

También se cumplen 30 años de la lucha de las trabajadoras de la antigua Jaeger Ibérica (actual Magneti Marelli), donde las mujeres mantuvieron una huelga de 27 días para exigir el mismo salario que sus compañeros y al final lo consiguieron.

Celebramos este 1º de Mayo justo después de unas Elecciones Generales, en las que los partidos estarán haciendo sus cábalas para formar gobierno. Al igual que los y las trabajadoras de la Canadiense y las mujeres de la Jaeger Ibérica, debemos tener claro que es la lucha de nuestra clase, la que debe reconquistar los derechos que nos han quitado desde que estalló la crisis del 2008.

Pese al tsunami electoral que hoy tapa cualquier protagonismo a otras noticias, la realidad de cada día sigue mostrando el lastre de la ahora llamada “ralentización” de la economía que viene acompañada de más despidos y conflictividad social. Se han disparado los Expedientes de Regulación de Empleo en sectores como Banca (Santander, Caixa Bank), Alimentación (DIA; Supersol), Industria (Alcoa, Airbus; Cemex; GM; Ford, Nissan), Energía (Naturgy) y Telecomunicaciones (Vodafone). A lo que hay que añadir el gran ERE encubierto, en la Administración Pública. Los ceses de la actividad o deslocalización están al orden del día y si bien no hay estadísticas oficiales, cada vez son más recurrentes los conflictos motivados por el impago a los trabajadores/as. Uno de esos ejemplos es Cayfosa (Sta. Perpetua-Vallès) y Altair (Seseña).

Así pues, Gobierne quien gobierne que no nos quepa duda que tenemos la obligación de seguir saliendo a las calles, para luchar por:

  • La derogación de las Reformas Laborales.
  • Por unas pensiones dignas, a cargo de los Presupuestos Generales.
  • Contra los desahucios, por el derecho a una vivienda digna.
  • Contra los ERE´s y los ERTE´s.
  • Por un salario mínimo que nos permita vivir con dignidad.
  • Por la Igualdad entre hombres y mujeres, contra las violencias machistas.
  • Derogación de la Ley Mordaza y demás leyes represivas.

Desde co.bas llamamos a los y las trabajadoras, estudiantes y todos los colectivos oprimidos a participar en la Manifestación Unitaria del sindicalismo alternativo de clase.

                                      ¡VEN A LA MANIFESTACIÓN CON NOSOTRAS Y NOSOTROS!

                                                             12:00 Legazpi a Atocha (Madrid)  

Abr 252019
 
seccsindIndra

Estimados Compañeros y Compañeras:

El 23 de abril mantuvimos una reunión con representantes de Servicios Generales de la Empresa, queríamos proponer una serie de medidas con el claro objetivo de contribuir en la mejora y el cuidado del medio ambiente. Dado que a esa reunión no asistió ningún representante de Relaciones Laborales, les hemos transmitido las propuestas de la sección sindical de co.bas, incluyendo las que nos habéis hecho llegar por escrito.

 

Propuestas para cuidado y mejora del MEDIO AMBIENTE:

  1. Reducción emisiones, uso energético y otras medidas.
  • Aumentar plazas VAO.
  • Flexibilidad horaria para que se puedan poner de acuerdo trabajadores que viven cerca.
  • Ayuda en compra vehículos eléctricos o híbridos.

Endesa ha realizado una oferta con vehículos eléctricos y buena parte de los trabajadores se han apuntado a ella. Indra tiene cargadores eléctricos, podría hacer algo similar, como instalar a coste “cero” o a precio de coste en los hogares de los trabajadores esos cargadores, o incluso en los lugares de trabajo.

  • Rutas: desde puntos, por ejemplo, Av. América, estaciones Renfe….
  • Lanzaderas: desde Renfe.
  • Fomentar uso de bici con:
    • Carriles bici desde Renfe o metro.
    • Aparcamientos de bicicleta seguros y adecuados anti robo.
  • La Empresa podría invertir en energías limpias y aplicar las soluciones más innovadoras de Energía en las oficinas, a modo de laboratorio de innovación.
  • Apagado automático de los equipos que no se estén utilizando, sobre todo en fines de semana.
  • Como parte del programa Change from the Core, no hay ninguna iniciativa dentro de este programa que haya valorado el impacto medioambiental de una gran empresa como Indra. Motivaría formar parte de una compañía que hace lo posible por reducir su huella ecológica, y la imagen exterior sería muy positiva.
  • Controlar la procedencia de los componentes de los equipos electrónicos que compra Indra o directamente comprar Fairphone (estaño y tántalo libres de conflicto procedentes de Congo, y oro certificado).
  1. Eliminación de plásticos y otras medidas.
  • Eliminación de tapas de café.
  • Eliminación de palitos de plástico, sustituirlos por madera.
  • Recipiente de ensaladas, films de plástico, vasos, platos donde se usen.
  • Modificar cubiertos de plástico, de varios usos o de otro material.
  • Regalar taza y botella de cristal, marca Indra, a los trabajadores (doble medida, de eliminación de plásticos y de aumentar la concienciación).
  • Adaptar máquinas para venta de líquido sin vaso.
  • No vender chicles.
  • No poner máquinas de café con cápsulas de plástico.
  • Fomentar la venta de productos a granel.
  • Reducir los productos desechables lo máximo posible.
  • Utilizar bolsas reciclables.
  • Utilizar servilletas de tela con servicio de lavandería Reciclado.
  • Eliminación de botellas pequeñas, (favoreciendo las fuentes y las tazas).
  • Poner jarras de agua y vasos de cristal para las visitas en lugar de botellas.
  • Pegatinas concienciadoras del uso del agua, así como de las servilletas o rollo de papel.
  • Eliminar las plantas de plástico.
  • Que pongan ceniceros: los compañeros que fuman no tienen ningún cuidado de tirar las colillas en las papeleras de la calle. Y, para evitar la gran contaminación que provocan las colillas, contactar compañías como TerraCycle, que transforma residuos de cigarrillos en diversos materiales y productos, como fertilizantes, papel reciclado, pallets o embalajes.
  1. Reciclado.
  • Posibilidad de reembolso en reciclaje de botellas, latas…
  • Mejora del reciclado: identificación de cubos con tipo de residuo a eliminar, la gente no sabe dónde tiene que tirar los vasos de cartón, tiran todo junto.
  • Nos piden que estén más cerca los cubos, porque cuando vas cargado con la bandeja es complicado ir de un lado a otro con ella.
  • Nos piden que se conciencie más a todo el mundo, que se haga un verdadero esfuerzo desde Indra. Sobre todo con el tema del reciclado.
  • La Empresa tendría que asegurar que está gestionando correctamente la separación de residuos en todos sus centros.
  • Nos piden poner más contenedores de reciclaje de envases en los pasillos.

¿Dónde tiro “el resto de cosas”, como metálicas no envases (grapas, clips) o dónde tiro un boli gastado?

  • Reciclado de folios: no existe.
  • Sería interesante una política de uso de papel reciclado en determinadas impresoras, reutilización de papel, reciclado de papel, etc.
  • Impresión con tóner en BYN o modo borrador por defecto.
  • Uso de bolsas de papel con fines solidarios.
  • Uso de libretas corporativo con papel/cartón reciclado.
  • Instalar en los centros puntos de recogidas de pilas y bombillas/halógenos.
  • Contenedor de compost.
  • Retirar todas las papeleras que están junto a las mesas, se elimina el que no reciclen y se ahorra la bolsa que meten dentro de cada una.
  • Favorecer el máximo tiempo de uso de los equipos electrónicos, contactar con ONG’s que puedan quedarse con aquellos que ya no sean útiles y puedan reciclar el coltán.
  1. Información y concienciación.
  • También es necesario que la Empresa promueva (mediante correos o noticias de la Indraweb, por ejemplo) la necesidad de reducir el consumo de plásticos y de implicarnos más en la disminución de residuos, el correcto reciclado y la reutilización.
  • Mantener la sensibilización y concienciación de todos nuestros empleados, fomentando la formación ambiental de los mismos y favoreciendo la participación activa, incluyendo las sugerencias de mejora propuestas por ellos con objeto de fomentar la mejora continua.

  Desde co.bas vamos a realizar un seguimiento exhaustivo de este tema, dado la importancia que tiene sobre nuestra salud y para el sostenimiento general del planeta.   Os seguiremos informando.

Abr 112019
 
waste

Estimados Compañeros y Compañeras,

Desde la sección sindical de co.bas hemos solicitado a la Empresa una reunión para proponer una serie medidas en nuestros centros de trabajo para  reducir el uso de los plásticos, con el claro objetivo de  contribuir en el cuidado el medio ambiente.

Agradecemos todas las sugerencias que nos habéis hecho llegar y que nos pedíais que trasladásemos a la empresa, para mejorar el cuidado del medio ambiente.

A ser posible reduciendo la generación de plásticos: por ejemplo el de los palitos del café, que podrían ser de madera, o los cubiertos de plástico. De alimentos envasados, etc… ya que afortunadamente los vasos y los platos ya no son de plástico.

Aun así se genera mucha basura que podría disminuir si, en lugar de dar vasos las máquinas de café o el tenderete del semisótano, pudiésemos llevar nuestra propia taza, que también nos podría servir para beber agua, en lugar de tener  que estar comprando botellas.

Incluso la empresa podría hacer ‘marca’ regalándonos una taza con el logotipo de Indra a los trabajadores, ya que no nos han subido el sueldo a casi ninguno….

También depende de cada uno de nosotros el reciclar correctamente, cuantas veces tiramos los restos en cualquier cubo de basura….

Si hay alguna otra idea podéis hacédnosla llegar a la sección sindical de co.bas, para que la podamos llevar a la reunión a la que os hemos hecho referencia.

Os seguiremos informando.

Abr 032019
 

cobasbadajoz_300

Estimados compañeros y compañeras, os adjuntamos un comunicado de los compañeros de co.bas de IPS Badajoz.

Estimados compañeros y compañeras.

Este año, en base al nuevo proceso de “evaluación” anual denominado “Performance Talent” que la empresa nuevamente se ha sacado de la manga no sólo sin avisar a las RLTs de ello, sino por supuesto sin negociar un solo punto del mismo con dichas RLTs (al menos públicamente), los profesionales no sólo de este centro sino de muchos otros centros de Indra Producción SW han recibido evaluaciones bastante por debajo no solo de las esperadas, sino de las merecidas.

Como este proceso de evaluación anual no es obligatorio legalmente ni está contemplado en el Convenio, la empresa lo puede aplicar como le venga en gana. Todos los que llevamos varios años en la empresa sabemos que la forma que tienen de distribuir las notas (entre 1 y 5) obedece a una distribución gaussiana que cada año deciden centrar en torno a un valor u otro, y en función de eso le dicen a cada gerente el porcentaje de notas que tiene que asignar entre los trabajadores a su cargo: por ejemplo, un 25% de doses, un 35% de treses, un 20% de cuatros, etc.

Es decir, que independientemente del desempeño real de cada trabajador, los gerentes se ven “forzados” a dar “malas notas” a trabajadores que objetivamente pueden no merecer. Se ha llegado a poner “suspensos” (nota final de ‘2’ en la evaluación, “Mejorable” o “Con ámbito de mejora”) a compañeros que tenían un porcentaje “objetivo” de cumplimiento de sus tareas superior al 100%, solo porque “le tocaba” o porque el gestor decidió que el 1 o el 2 que tenía que poner prefería que le cayera a una persona que a otra, aunque el porcentaje como decimos fuera superior al 100% y al del otro trabajador, a quien el gestor decidía “salvar de la quema”.

Para evitar que se dieran más casos esperpénticos como el mencionado, la empresa ha eliminado dicho “porcentaje de cumplimiento”.

No solo eso: también ha evaluado con nota de ‘1’ (muy mejorable) a profesionales que han estado de baja la mayor parte del año, en lugar de evaluar el trabajo realizado durante el tiempo que no estuvieron de baja durante este año, lo cual es totalmente injusto.

La empresa no nos proporciona nunca estadísticas de estas evaluaciones que efectúa (ni los criterios, por supuesto), por lo que no podemos realizar ningún estudio ni análisis encaminado a encontrar tendencias o grupos de trabajadores que se vean más afectados negativamente por la arbitrariedad de la empresa a la hora de asignar calificaciones, como mujeres que han dado a luz hace poco, representantes sindicales, etc

Debido a ello, os solicitamos que nos hagáis llegar vuestras evaluaciones respondiendo a este correo para poder plantear acciones legales contra este sistema injusto y totalmente arbitrario.

Nos consta que este año especialmente las evaluaciones han sido especialmente negativas, en muchos casos muy por debajo de lo esperado por algunos trabajadores. Se ve que alguien en las “altas esferas” de la empresa ha decidido “dar un palito” a los profesionales, quizá “en venganza” o para “compensar” las subidas derivadas de la regularización o las sucesivas demandas de reclasificación profesionales ganadas que interpusieron compañeros hartos de esperar un reconocimiento de la empresa a su labor a través de una mejora salarial.

Se demuestra nuevamente que la empresa sigue usando el Convenio como papel higiénico, muy al contrario de lo que afirmaba cierto sindicato mayoritario firmante del mismo que defendía por activa y por pasiva que el nuevo Convenio era un antes y un después, que facilitaría la promoción y carrera profesional de los trabajadores: nada más lejos de la realidad.

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas.!

Sección Sindical Co.Bas ISL Badajoz

Abr 022019
 

gaussEstimados Compañeros y Compañeras:

A lo largo de todo 2018 nos han estado enviando una serie de correos para informarnos sobre el nuevo modelo de evaluación llamado Performance Experience, que nos vendían como “una clara evolución de FOCUS” compuesto por diferentes procesos (Talent, Project, Goals, 360 Feedback, Ongoingfeedback y Young Talent).

La Empresa no nos ha dado ninguna información a co.bas sobre este modelo a pesar de haberlo solicitado reiteradamente, como ya hicimos en la Junta de Accionistas de junio del año pasado, y en la carta abierta al Presidente del mes de enero de este año (mail con asunto: “Orgullo de permanencia en Indra”). Ni se ha aplicado ninguna medida de las que aconsejamos, que permitan mantener la ilusión de permanecer en Indra. Más bien al contrario.

Pretenden motivarnos definiéndonos como “core” pero al equipo de producción ni siquiera nos fijaron objetivos. Ahora, según el “Talent” solo nos evalúan por nuestras dimensiones de “rol” y “Plan de Carrera”. Pero al final se sacan una valoración Global de desempeño totalmente arbitraria y marcada por un Ranking (este año, en medio de la Campana de Gauss, parece que han metido entre un 40% y un 50% de las personas.

Eso significa que entre un 25% y un 30% de las personas han tenido unas muy malas evaluaciones. Y eso, para la Empresa, ¿es la justificación de una congelación salarial para dos o tres años? ).

gaussLa Campana de Gauss es una representación gráfica de la distribución normal de un grupo de datos. Éstos se reparten en valores bajos, medios y altos, creando un gráfico de forma acampanada y asimétrica con respecto a un determinado parámetro.

¿Han forzado una Campana de Gauss azul, mientras que en años anteriores era verde?

Los argumentos con que justifican la evaluación final son falaces e insultan nuestra inteligencia.

Tras estas evaluaciones se esconde:

• Subidas y promociones solo para porcentaje ínfimo. Y congelación salarial para dos o tres años.

• Descalificación de nuestro trabajo, escriben en nuestro historial líneas que nos hacen parecer ineptos o vagos y que puede ser motivo de despidos.

• Aumento general del malestar en un 80% de la plantilla, incluso con valoraciones buenas, traducido en desmotivación general.

Ahorro de pago de variables, a los técnicos que lo tengan, cambiando la fórmula de cálculo y evaluación final para obtener el resultado deseado.

Ahora que ha terminado la fase de evaluación, no nos han proporcionado lo prometido, ni fortalezas ni crecimiento personal. Nos hemos dado cuenta de que no somos el “core”, porque nos tratan como “waste”. Lo único que es verdad del Performance Experience es que “Todos tenemos una experiencia que contar”. En algún caso habrá sido experiencia positiva, pero hemos podido constatar una gran cantidad de experiencias negativas.

Creemos que quizás RRHH deba saber cómo os sentís cuando os han comunicado una Evaluación con la que no estáis de acuerdo: dirigíos a ellos para que puedan constatar cómo se está tratando al “core” de la Empresa.

Y os invitamos a que contactéis con nosotros y dejéis constancia de vuestra experiencia, con el objetivo de recopilar información que nos permita estudiar las soluciones que desde co.bas podamos emprender para mejorar este desatino y que podrían incluir emprender acciones jurídicas.