Mar 272015
 
eleccionesHace 4 años nuestro sindicato Co.Bas empezó su andadura en Indra con el objetivo de trabajar de forma indepen-diente de los intereses económicos y de intereses de cúpulas sindicales, no queremos liberados, no recibimos sub-venciones y las decisiones las tomamos en los centros de trabajo. Nuestra iniciativa sindical ha sido seguida en otros centros y modestamente Co.Bas en estos 4 años ha crecido dentro de Indra.Si quieres participar con Co.Bas ponte en contacto con nosotros.

¡¡En Co.Bas trabajamos y contamos contigo!!

Feb 202014
 
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La Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo ha mantenido con Relaciones Laborales una reunión de seguimiento en la que se han tratado los siguientes temas:

Situación actual

Según la información que nos facilita RR.HH. el número de trabajadores desasignados a proyecto en el centro de Arroyo de la Vega ha descendido algo más de un 25% en el último trimestre. Este descenso no ha sido lineal, en el mes de diciembre la cifra aumentó ligeramente, situación que se ha corregido durante el mes de enero de 2014 con las nuevas contrataciones.

Los mercados con mayores problemas de personal desasignado siguen siendo, como en meses anteriores, Telco y S.Financieros.

Los mercados que destacan con un mayor número de contrataciones son Centros de Competencia, Industria y Procesos Electorales.

Nueva organización de las UGR’s.

Gracias a la nueva organización de las UGR’s y de la utilización de nuevas herramientas de gestión se promueven las asignaciones antes de que finalicen los proyectos por lo que, debido a esto, el número total de desasignados es menor que si no se trabajase con esta anticipación.

Actualización de currículo. Una vez finalizadas las reuniones que se han mantenido con un gran número de desasignados y que han servido para actualizar los datos de currículo, las UGR’s han difundido una encuesta a todos los trabajadores para recoger de cada uno de nosotros las últimas experiencias laborales y nuestras preferencias en los diferentes entornos tecnológicos.

Plan in-job. Como ya informamos en la anterior reunión, esta actuación consiste en incorporar profesionales en prácticas durante 4 meses con el compromiso por parte de los responsables de los proyectos de garantizar su continuidad durante 8 meses más. Con esta actuación se han conseguido asignar 59 trabajadores.

Cursos de reorientación profesional. El mayor número de desasignados pertenecen a los entornos Host (Cobol-DB2). Durante estos meses se están impartiendo cursos de JAVA a unas 30 personas y se pretende continuar esta formación para reorientar profesionalmente a los desasignados.

Otra necesidad en la compañía serían los profesionales de ABAP-SAP por lo que se posiblemente se arranquen, próximamente, planes de formación para este entorno tecnológico.

Programa Pro Bono. Se han iniciado diferentes proyectos dentro del programa ProBono, en estos proyectos están colaborando antiguos desasignados que gracias a esta iniciativa están recibiendo formación y experiencia en nuevas tecnologías.

Nuestra opinión

De nuevo decimos que, entre todos, todavía podemos mejorar la preocupante situación de los desasignados en la empresa:

Planes de formación.
Nuestra sugerencia es que los planes de formación no se limiten exclusivamente a un temario académico sino que se completen con prácticas en proyectos reales, por ejemplo, extendiéndolos inmediatamente con las actuaciones “Plan in-job“.

Asignación “a tres bandas”. Insistimos de nuevo en que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir por su complejidad técnica se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se adapten mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de ocupar.

Colaboraciones. Algunos desasignados nos han informado que sus responsables les piden informalmente que colaboren “echando una mano” en desarrollos y ofertas de proyectos. Este tipo de colaboraciones no es aconsejable hacerlas sino es con un código de proyecto dónde quede recogido el tiempo de trabajo empleado. Para este tipo de dedicaciones debes exigir a tu jefe que te proporcione un código de imputación.

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Si tienes alguna sugerencia, pregunta, o necesitas algún tipo de ayuda sobre tu situación de desasignado/a, no dudes en consultarnos.

Feb 062014
 
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Alcobendas reduce el horario limitado de acceso a La Moraleja

Hace unos meses entró en vigor en Alcobendas una de las medidas más polémicas de los últimos tiempos tomadas por este ayuntamiento.
El 4 de noviembre de 2013 comenzaron a multar a los conductores que entraban por La Moraleja (Paseo Conde de los Gaitanes) en hora punta para llegar a su trabajo y que no eran vecinos de la ciudad. Ahora el consistorio ha retrasado de las 7 y media de la mañana a las 8 el inicio de las sanciones. La oposición ciudadana, política, sindicatos, trabajadores y empresarios han presionado para la retirada de esta controvertida decisión.

Así lo recoge una resolución que modifica el Decreto 9040, que regulaba SICAM, el Sistema Informático de Control de Accesos a este paseo desde la M-12 (carretera de Barajas). La modificación se publicó el pasado 23 de enero en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid y recoge que el horario restringido únicamente funcionará entre las 8 y las 9.30 horas los días laborables lectivos, en vez de entre 7.30 y 9.30 como se había decidido en un principio.

Según la oposición política socialista el alcalde “se ha dado cuenta de que su pretensión de blindar la Moraleja ha tenido efectos muy nocivos para el acceso al resto de zonas adyacentes, sobre todo el Arroyo de la Vega, donde se encuentran multitud de grandes empresas”.

Desde que se cerró el acceso a La Moraleja, se han multiplicado la intensidad de los atascos en Arroyo de la Vega con consecuencias muy negativas para la puntualidad de los trabajadores de las empresas y para la productividad de las mismas.

De acuerdo con la oposición, Cobas entiende que esta norma, aún con la rectificación, no es ni mucho menos la más adecuada para solucionar los problemas de tráfico y aparcamiento en la zona y que sigue perjudicando a los trabajadores, por lo que exigimos su total retirada.
Cobas ya informó en su día de las pretensiones del ayuntamiento y comunicó las acciones propias y apoyo a las iniciativas ciudadanas… y seguimos haciéndolo. No nos conformamos con el maquillaje que pretenden hacer desde el ayuntamiento porque en definitiva mantienen el SICAM y sus multas sólo para beneficio de unos cuantos privilegiados vecinos.

Oct 282013
 
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Notas importantes.

 1) PIF (Permiso Individual Formación).


Ya está publicada en la Indraweb la información relativa a los PIF.


Como ya sabes, un PIF te permite disfrutar de hasta 200 horas para la realización de una acción formativa que este reconocida mediante una acreditación oficial, incluida la correspondiente a los títulos y certificados de profesionalidad que constituyen la oferta formativa del Catalogo Nacional de Cualificaciones Profesionales, con el fin de favorecer su desarrollo profesional y personal.

Un PIF también lo puedes disfrutar para acceder a los  procesos de reconocimiento, evaluación y acreditación de las competencias y cualificaciones profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y de otros aprendizajes no formales e informales.

En el caso de que tu solicitud  de PIF sea rechazada y considerases que este rechazo no es adecuado, por favor, comunícanoslo.


2) Imputaciones.

2.1) Hora de desplazamiento.  
Si tienes que desplazarte desde tu centro de trabajo al centro de impartición del curso, puedes imputar, además de las horas establecidas para el curso, una hora diaria por desplazamiento. Si no las tuviera habilitadas, puedes solicitarlo a través del  correo electrónico  Usuario Generico Formacion  (formación@indra.es).
2.2) Aulas virtuales.
Tal como se indica en la Indraweb al hablar de las aulas virtuales de inglés (también aplicable, según nos dijeron desde del Departamento de Formación, al resto de las aulas virtuales), ten presente  al rellenar tus dedicaciones que el tiempo dedicado a las aulas virtuales no son imputables al código de formación.

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“¿Puedo imputar las horas de asistencia a las aulas virtuales?
Compartiendo Conocimiento es una plataforma de autoformación, donde ponemos a tu disposición contenidos de interés para que los puedas consultar cuando quieras. Sin embargo al ser autoformación, no se habilitan horasde formación”
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3) Rechazo de tus solicitudes de cursos.

En el caso de que tu solicitud para un curso fuera rechazada y considerases que este rechazo no es adecuado, podrás ponerlo en conocimiento de la Comisión de Formación de Arroyo de la Vega (compuesta por una Representación Legal de los Trabajadores y una representación del Departamento de Formación) enviando un correo electrónico a la dirección solicitudformacion@indra.es.
4) Puesto en las aulas de Arroyo de la Vega para realizar cursos online.

Si estás desplazado en cliente y tienes dificultades para realizar adecuadamente un curso online en tu puesto de trabajo (problemas con el PC, con la  conexión…), puedes solicitar el acceso  a las aulas de formación situadas en Arroyo  a través del  correo electrónico  Usuario Generico Formacion  (formación@indra.es).  

Oct 232013
 
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La Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo ha mantenido con Relaciones Laborales, y con la responsable de la coordinación de UGR’s de TI, una reunión de seguimiento en la que se han tratado los siguientes temas:

Situación actual

Después de un aumento considerable de desasignados durante los meses de verano, la situación ha mejorado globalmente en INDRA Sistemas, aunque esta mejora apenas se ha notado en el centro de Arroyo.

Los mercados con mayores problemas de personal desasignado son Telco y S.Financieros.

Actuaciones de las UGR’s.

Durante el periodo transcurrido desde la última reunión (Ver resumen del 24/07/2013) se han acometido distintas actuaciones para mejorar procedimientos y asignar el mayor número posible de trabajadores.

o Actualización de currículo. Se han mantenido reuniones con un gran número de desasignados, en especial desasignados de larga duración, en las que además de mantener un contacto para contrastar opiniones e inquietudes profesionales, se han actualizado los datos de currículo mejorando y detallando cada apartado y periodo del mismo.
A fecha de hoy todavía no se ha finalizado esta actuación que se pretende extender a todos los mercados.

o Plan in-job. Esta actuación consiste en incorporar profesionales en prácticas durante 4 meses, con coste bajo o nulo, con el compromiso por parte de los responsables de los proyectos de garantizar su continuidad durante 8 meses más, esta vez imputando con cargo al proyecto.

o Relación de necesidades de empleo (piloto). Esta actuación consiste básicamente en que los interesados puedan preseleccionar aquellas necesidades que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia. El éxito de esta actuación ha sido escaso, sólo se han cubierto 2 ofertas en este periodo piloto. Sigue en estudio de implantación general, es posible que se relance en un futuro incorporando alguna mejora.

o Cursos de reorientación profesional. Las mayores necesidades en la compañía se centran en profesionales con conocimientos en Java (en especial Java Spring) y SAP, de momento no hay ningún plan de reorientación formativa en este sentido.

o Programa Pro Bono. A pesar de que en Indraweb podemos leer que “este programa involucra principalmente al colectivo de profesionales que se encuentran no asignados a proyectos” y de que entre nuestras peticiones habíamos sugerido la colaboración de desasignados en los programas de voluntariado, por parte de RRHH no está prevista una comunicación directa informando de en qué consisten estos programas, qué necesidades técnicas se requieren, cualidades, etc. por lo que los interesados debéis pedir información individualmente a vuestra UGR para que os mantengan informados de las oportunidades en estos proyectos.

Nuestra opinión

  • La opinión de Cobas es que aunque la situación es muy difícil, debido principalmente a la caída de las contrataciones de las grandes compañías en España, se podría hacer bastante más por mejorar la desasignación en la empresa.

    Los planes de formación son muy mejorables.
    No existen planes de formación específicos enfocados a proyectos de innovación y de nuevas estrategias de la compañía.
    Cuando se abren nuevas oportunidades de negocio la solución de INDRA pasa por subcontratar servicios o por formar UTE’s. Un ejemplo, para ofrecer soluciones tecnológicas en el ámbito de los modelos Cloud Computing (INDRA se ha aliado con BMC SOFTWARE). En otro caso INDRA forma UTE con ALTIA, ILUX Y R para desarrollar la primera fase del proyecto para convertir A Coruña en Smart City.
    No decimos que no sean necesarias las alianzas o las UTE’s, pero seguro que Indra podría aportar muchos profesionales a estos proyectos si se hubiera previsto su formación en estas áreas. Pero no es tarde, se pueden abrir nuevos planes de formación, previsiblemente este tipo de proyectos van a seguir dándonos de comer durante bastantes años.

    Asignación “a tres bandas”.En anteriores reuniones hemos sugerido que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir por su complejidad técnica se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se puedan adaptar mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de ocupar.

    + Programa Pro Bono.No nos ha entusiasmado la forma en que se trata, por parte de RRHH, este tipo de proyectos aun cuando ni siquiera han comenzado.
    Nos han informado que, si un profesional está participando en un proyecto del Programa Pro-Bono tendría que abandonarlo si surge una oferta firme en un proyecto “clásico” de mercado.
    Al menos pensamos que debería ser voluntario, ya que una de las particularidades de este programa es que su beneficio, a parte del social, está valorado en términos monetarios por medio de una metodología llamada “rsc2”, es decir, no se está trabajando gratis.
    Además “…ofrece la oportunidad a este colectivo de profesionales de formarse en nuevas tecnologías dentro de las líneas de negocio estratégicas de la compañía…”
    La entrevista sobre este programa y más información, para los que no la hayan leído, está en https://www.indraweb.net/indracommunity/espana/Pages/pro-bono.aspx

    —————-

    En resumen, creemos que se debería eligir siempre los perfiles más idóneos a cada necesidad, promoviendo las rotaciones.
    Por otra parte, adelantar la formación utilizando las previsiones a futuro de la Compañía que creemos son conocidas y que no se deciden de un día para otro.

    Oct 152013
     
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  • La restricción se aplicará entre las 7.30 y las 9.30 horas.
  • A partir del 4 de noviembre se sancionará a los conductores que atraviesen esta urbanización y no tengan matriculado su coche en la localidad.
  • El SICAM, el medio telemático que regulará el acceso es una cámara, sólo se activa al acceder a la urbanización por el Paseo Conde de los Gaitanes desde la carretera de Barajas.
  • Los trabajadores de las empresas que no se encuentran ubicadas dentro del término La Moraleja no pueden solicitar el permiso de solicitud de acceso.
  • Puedes consultar alternativas de acceso y descargar el Decreto nº 9040 de fecha 18/10/2013, sobre Aprobación de Medidas de Restricción y Control de Tráfico en Urbanizaciones (SICAM) en este enlace.
  • Se inicia una lamentable guerra de prohibiciones entre los municipios vecinos de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes.

    La guerra de prohibiciones entre los dirigentes de los dos municipios ha estallado.
    Mientras en la Tribuna de la Moraleja explican que “meter mano a este tráfico “indeseado” es una de las prioridades de este equipo de Gobierno -PP- desde que tomó las riendas del ayuntamiento de Alcobendas allá en 2007. ”

    En San Sebastián de los Reyes, para poner en ridículo la normativa de sus vecinos, dicen que “El PSOE de Sanse plantea cobrar 80 euros a los vecinos de La Moraleja que acudan de compras al municipio.”

    Nuestro planteamiento

  • Consideramos que es una medida injusta.
    Como ya informamos en este Blog, los vecinos de la Moraleja y de El Soto ya han intentado en otras ocasiones limitar el tráfico mediante la regulación de aparcamiento, de momento sin éxito.

    Sin embargo en esta ocasión, después de muchas críticas a esta impopular medida, la fecha de entrada en vigor parece que se va a cumplir.

    El pasado 8 de octubre, en el Pleno Ordinario del Comité de Empresa de Arroyo de la Vega, Cobas propuso, y así se acordó por unanimidad, solicitar a la Dirección de Indra Sistemas que intermedie con el Ayuntamiento de Alcobendas para que se permita el acceso por el Paseo Conde de los Gaitanes a los trabajadores de INDRA.
    Además deberían tomar nota de esta demanda para el resto de empresas en la zona, ya que con nuestros impuestos y gastos en los comercios también contribuimos al enriquecimiento local.

    Intentamos parar estas decisiones municipales. Si no hay protesta, puede ser el inicio del cierre paulatino del acceso a las urbanizaciones, limitando el tránsito y el aparcamiento que en definitiva es lo que quieren.
    La consecuencia: Nuevos impuestos y posibles multas por ir a trabajar.

    Se ha abierto una petición contra esta medida en CHANGE.ORG para la que se necesitan 5000 firmas.

    Jul 312013
     
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    En la reunión de la Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo con Relaciones Laborales y con la responsable de la coordinación de UGR’s de TI, se han expuesto y discutido los siguientes asuntos:

    Organización de UGR’s.

    La nueva organización de Unidades de Gestión de Recursos (UGR) lleva funcionando desde junio de este año, 2013.
    En un primer nivel la UGR global, que incluye las empresas internacionales, entre otras funciones gestiona necesidades de empleo; recursos; sistemas y subcontratación, y diseña las políticas comunes a todas las UGR’s.
    Este primer nivel está dividido en dos unidades, TI y Metal.

    Para la unidad de TI, las UGR’s específicas de los mercados y sus correspondientes CDG (Centros de Desarrollo) se encargan de administrar:

    –Trabajadores Disponibles
    –Necesidades de trabajo
    –Asignaciones
    –Procesos de RRHH
    –Atención a empleados: laborales y ubicación.

    Desde la Comisión de Desasignados hemos sugerido que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se puedan adaptar mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de gestionar.

    Las UGR’s específicas, una por cada área, son:

    o Servicios Financieros (Mercado y CDG)
    o Energía (Mercado y CDG)
    o Telco y Media (Mercado y CDG)
    o Centros de Competencias y CDG Soluciones Corporativas
    o Industria y Consumo (Mercado y CDG)
    o Administraciones Publicas y Sanidad
    o Outsourcing
    o Procesos Electorales
    Actuaciones de la UGR’s.

    Entre las actuaciones que se han ejecutado desde el inicio de esta nueva organización, que se habían sugerido desde la comisión de desasignados del Comité de empresa de Arroyo, se destaca:

    o Entrevistas con la UGR y seguimiento -Con el objeto de mejorar la comunicación del desasignado con las UGR’s se estima que no pasen más de 20 días desde la designación hasta la primera entrevista con la UGR, donde se revisará cualquier duda e información sobre posibilidades de incorporación a nuevos proyectos, currículo, formación… y se establecerá un seguimiento periódico de la situación y cambios que afecten a la disponibilidad y necesidades de empleo.

    o Sustitución de subcontratados por desasignados. -Se ha abierto una campaña de sustitución de aquellos puestos de trabajo que estando ocupados por trabajadores de empresas subcontratadas se pueden cubrir por trabajadores desasignados de la compañía. Esta sustitución ha tenido bastante éxito, no detectándose problemas importantes en la adaptación a estos puestos.

    o Relación de necesidades de empleo (piloto). -Se ha entregado por correo a los desasignados de los mercados y CDG de Telco y Financiero, las necesidades de empleo abiertas en INDRA-España para que puedan preseleccionar aquellas que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia, con el fin de proponer entrevistas con los gestores o jefes de proyecto y con la supervisión de la persona responsable de estas UGR’s.

    Esta actuación se está probando sólo en los mercados de Telco y Financiero mediante una hoja Excel que informa para cada necesidad de trabajo de:

    ROL (Soporte, Técnico I, II y III, Gestión…)
    Función (CAU, Análisis, Programación, Diseño, Pruebas…)
    Conocimientos Técnicos (Sistemas Operativos, Lenguajes Software, Comunicaciones, Bases de datos, Entornos…)
    Conocimientos Funcionales (AAPP, Finanzas, Banca, Seguros, Telecomunicaciones…)
    Ubicación (A Coruña, Arabia Saudí, Barcelona, Madrid, …, Vizcaya…)

    Teniendo en cuenta que es una actuación piloto, y en base a los resultados que vaya ofreciendo, opinamos que se podría completar según nuestra sugerencia:

    i. Visibilidad de las Necesidades de empleo de la compañía por todos los trabajadores. Publicar en la Indraweb.
    ii. Uso de herramientas de gestión por parte de los empleados para poder apuntarse a ofertas de empleo y hacer un seguimiento personalizado de cada petición.
    iii. Ampliar la información de cada necesidad detallando los niveles de conocimientos técnicos y funcionales, actualmente son muy generales.
    iv. Detalle de la Ubicación, oficinas de cliente o edificio de INDRA, desplazamientos.
    v. Empresa Cliente.
    vi. Utilizar la misma tipología de roles en los currículos y las necesidades de empleo.

    o Actualización de currículo. Es importante la actualización de los datos del currículo de cada trabajador, en especial de los desasignados. En el proceso de asignación, antes de sugerir las entrevistas, se revisa el currículo por si éste no estuviera actualizado con los requisitos de la oferta, se ha detectado una falta de actualización en algunos currículo y esto impide el éxito de algunas asignaciones.

    o Nueva herramienta de gestión de recursos. La herramienta PPO+ sustituye a la anterior GRECO, facilita la asignación de recursos y es de uso interno de las UGR’s.

    i. Sugerimos que se evolucione esta herramienta para uso también de empleados en la que mediante un perfil específico se faciliten consultas a las necesidades de empleo, preselección de asignaciones, seguimiento personalizado de adscripción a ofertas.

    En los últimos meses se han realizado también otros tipos de actuaciones, generalmente formativas, que han llevado algún tiempo:

    o Cursos de reorientación profesional. Se ha facilitado un plan formativo a algunos profesionales para la reorientación tecnológica, en concreto adaptando técnicos de entornos Cobol a entornos Java.

    o On the Job. Se trata de que el aprendizaje funcional y/o tecnológico se lleve a cabo dentro de los proyectos, facilitando un periodo de formación y adaptación del profesional. Este método ha ofrecido en general mejores resultados que el anterior.

    o Desasignados de larga duración. Se propone a estos trabajadores la colaboración en actividades, que a veces no se adaptan a su perfil, mientras están en situación de disponibles con objeto de mantener alguna ocupación, sin menoscabo de poder acceder a algún puesto “real” si surgiera alguna necesidad.

    i. En este punto Co.bas quiere puntualizar que este tipo de ocupación en ningún caso se camufle con la colaboración técnica en proyectos sin que se impute dedicación a los mismos.
    Comentarios de Relaciones Laborales y la responsable de la coordinación de UGR’s de TI.

    En algunos desasignados se ha detectado una falta de actitud positiva en las entrevistas, son personas que lo ponen difícil negándose a todo lo que se les propone.

    A la pregunta de ¿en qué sentido lo ponen difícil, o se niegan a aceptar una asignación?
    nos responden que existen personas que no aceptan un trabajo con un rol por debajo de su categoría (por ejemplo puntuales labores de programación desempeñadas por un analista, o por motivos de distancia por desplazamiento al cliente).
    Nuestra respuesta es que en la acumulación de actitudes negativas de una trabajador no se mezclen las cuestiones de interés propio, que a veces puede ser que se indica una preferencia sobre el lugar de trabajo, entorno tecnológico o rol a desempeñar y que entendemos que se puede hablar o negociar, con otras puramente legales como pueden ser sugerir un incumplimiento del horario establecido por convenio, invitar a prescindir de jornadas reducidas o negar las vacaciones previstas y ya aceptadas en sus dedicaciones.

    Desde Co.bas vamos a proponer que cuando en una entrevista se rechace a un desasignado se emita un informe en el que se especifiquen las razones del rechazo, y que este escrito sea firmado por el trabajador dando la posibilidad de anotar comentarios si no estuviera conforme con la interpretación o motivos que se han reflejado.

    Nueva propuesta de la Comisión de Desasignados.
    Necesidades formativas.

    Sugerimos que se habilite un procedimiento donde se puedan gestionar necesidades de empleo y de formación, en el que se informe de importantes nuevos proyectos de la Compañía y que se prevea que se puedan necesitar técnicos, en principio dando prioridad a desasignados, y para los que se necesite algún plan formativo específico.

    Estamos pensando en proyectos de innovación, como ejemplo en el posible auge de las Smart Cities (Ciudades inteligentes) que INDRA ofrece como solución integral y que se precisan técnicos especializados en distintas áreas y tecnologías, pero que necesitan una visión global del negocio, además de formación técnica específica.

    Desde Cobas pedimos vuestra colaboración en este tema tan importante para los trabajadores.

    Podéis añadir opiniones y sugerencias en los comentarios de esta entrada, o en el buzón de sugerencias del Blog. Trataremos vuestras aportaciones en la Comisión de Desasignados del Comité de Empresa de Arroyo, haciéndolas llegar a RRHH para su conocimiento y debate en la próxima reunión con Relaciones Laborales.

    May 102013
     
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    En la reunión del 9 de mayo de 2013 que la Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo de la Vega ha mantenido con RRHH se nos ha informado de lo siguiente:

    Los desasignados pertenecen a un mercado vertical de negocio o a un CDG (Centro de Desarrollo Global) concreto por lo que el responsable, o responsables, de gestionar estas asignaciones son los de las UGR (Unidad de Gestión de Recursos) propias de cada área.

    El decrecimiento en la actividad de la empresa privada y los recortes que sufren las administraciones públicas afectan directamente a la contratación de proyectos y servicios en el ámbito nacional de nuestra empresa.
    En el último trimestre el volumen de trabajo ha disminuido en los proyectos y la desasignación va en aumento, por lo que la situación comienza a ser preocupante y RRHH agradece nuestra colaboración y sugerencias como ayuda para poner freno a este problema.
    Actualmente se está trabajando en  la configuración de una herramienta de gestión de recursos en la que se establecerán y priorizaran los diferentes criterios a considerar en las asignaciones, y dará mayor fluidez a estos procesos.
    La prioridad actual en las asignaciones es para los trabajadores desasignados anteponiendo estos a la subcontratación y nuevas contrataciones que sólo se llevan a cabo en circunstancias especiales, siempre supervisadas por la dirección de los mercados.
    RRHH va a facilitar a esta comisión una reunión con responsables de algunas UGR´s en la que informaremos y trataremos las siguientes propuestas:
    Desasignados. Revisión de perfiles, mercados con problemas y posibles soluciones, así como conocer las actuaciones aplicadas (formación específica, reorientación) y sus efectos en las asignaciones a proyectos.
    UGR.Detalle de la estructura organizativa de las UGR’s (responsables y personas de contacto) con el fin de orientar a los compañeros que nos piden esa información.
    Herramientas de gestión. Preguntar cuales son las herramientas y el protocolo de gestión de desasignados y una demo de su funcionamiento. Plazo de cierre de actividad, códigos de imputación, contabilidad y tipología de desasignados. Criterios de asignación en uso.
    Circulación de demandas de empleo en proyectos. Hemos detectado que las demandas de empleo en proyectos que dependen del mercado no llegan a los desasignados de CDG cuando en los CDG hay perfiles de trabajadores que podrían desempeñar esos puestos de trabajo. Creemos que el número de ofertas de trabajo en proyectos de un mercado que se ofrecen a otros mercados mediante las UGR’s es escasa. La percepción que tenemos es que hay mercados con mínima desasignación y otros con una desasignación elevada, se debería compensar.
    Planes de formación y reciclaje formativo para los desasignados. Con objetivos formativos, empleo con prácticas de nuevos conocimientos en proyectos existentes. Tutorización.
    Control laboral del desasignado. Asegurar los derechos de los trabajadores desasignados: vacaciones, puesto. Pc, correo, código de impresora, acceso a la red…
    Dejar claro que no se debe presionar a los desasignados pidiendo que colaboren con su trabajo en proyectos en los que no se imputa su dedicación, que no se pida modificación de sus condiciones laborales, reducciones de jornada, cambios de vacaciones, horarios de jornada, horas extraordinarias.., si no son libremente admitidas (sin consecuencias negativas) por el trabajador.
    Transparencia en la gestión. Los desasignados, y todos los técnicos en general, deberían poder consultar las necesidades de empleo y enviar sus datos para que se considere su interés en participar en un determinado proyecto.
    …………………………………..
    Podéis participar en este tema apuntando vuestras propuestas en los comentarios de esta entrada o en el buzón de sugerencias de este blog.
    May 062013
     
    Escrutinio-150x150
    Os informamos del resultado de la encuesta que, sobre la regulación de aparcamiento en la zona, han elaborado los vecinos del Soto de la Moraleja.

    Con un rotundo 71% de los votos, los residentes del Soto rechazan instalar los parquímetros en la urbanización. Estos resultados ponen fin a una iniciativa que desde sus primeros pasos tenía pocas posibilidades de concretarse. (ver en: www.tribunadelamoraleja.com)

    Resultados de la Encuesta sobre la regulación del aparcamiento (zona ORA) en El Soto de la Moraleja

    El 24 de marzo fueron presentados en la Asamblea General de 2013 los resultados de la encuesta sobre la Zona ORA realizada a lo largo de toda la semana anterior y en la que dieron su opinión los vecinos que decidieron acercarse a la oficina de la Entidad de Conservación. El periodo de consulta,que inicialmente era de lunes a sábado,se amplió también al domingo para dar opción a vecinos que no hubiesen podido acercarse en días anteriores.  (ver en:  www.sotomoraleja.com)

    Periodo de consulta: Desde el lunes 15 de marzo de 2013 hasta el domingo 21 inclusive. En horario de 7:45 a 17:00 durante la semana y de 9:00 a 14:00 el sábado y domingo.
    Cuestionarios recogidos: 532.
    Participación por días:

    Escrutinio: Realizado el 23 de abril con la colaboración de dos vecinos que voluntariamente actuaron como interventores. La apertura de la urna en la que se encontraban los cuestionarios,así como el cómputo de las respuestas,se grabó en video.
    Los cuestionarios se conservan y se realizará una recopilación de los comentarios y sugerencias aportadas por los vecinos que han participado.

    En la primera pregunta:¿Desea que se regule el aparcamiento en la urbanización? Los resultados fueron 152 opiniones a favor y 380 en contra.

    En la segunda pregunta:¿Considera que la implantación ha de hacerse progresivamente y por zonas? Los resultados quedaron en 111 SI,329 NO y 92 en blanco.

    Comentarios: La consulta permitió recoger la opinión de los participantes bien en hojas separadas bien en el espacio habilitado al efecto en el cuestionario. Estas opiniones,al día de la fecha,se están recopilando en un documento específico donde se presentan agrupadas por temas. Documento al que se podrá acceder desde la página WEB de la Entidad de Conservación.
    Aprovechamos la oportunidad para agradecer una vez más a los vecinos su participación y les animamos a hacerlo en posibles futuras encuestas.
    Abr 222013
     
    TrabajoEfectivo

    Como ya os hemos informado en anteriores ocasiones, la Comisión de Desasignados de Arroyo de la Vega sigue trabajando para mejorar el procedimiento de la reasignación a proyectos en nuestra empresa.
    En Co.Bas  una de nuestras mayores preocupaciones son aquellos compañeros que llevan desasignados varios meses, o incluso años, parece que las UGR’s (Unidades de Gestión) les olvidan, cuando menos no se hace todo lo que se debería hacer para buscar una solución.
    Para mejorar este problema, y evitar que continúe creciendo el número de desasignados de media y larga duración, en Co.Bas hemos redactado una carta tipo para que los interesados que así lo deseen se dirijan a Relaciones Laborales solicitando el derecho al trabajo que nos asiste según el artículo 4.2 del Estatuto de los Trabajadores. 
    Los delegados de Co.Bas que estamos en situación de designación de larga duración ya lo hemos solicitado.

    descargar carta


    Podéis descargaros la carta tipo cumplimentarla y enviarla a rrhhpersonal@indra.es con copia a
    cobas.indramadrid@cobas.org, o entregarla en la dirección de RRHH azul 1, Arroyo de la Vega.



    Podéis contactar con nosotros si necesitas ayuda para este trámite. Co.Bas os apoya en todo lo que necesitéis.