May 222018
 

indracodetico

 

¿Indra todavía no ha firmado el código de buenas prácticas tributarias?

Y eso que a mediados del 2017 anunció que lo haría….

 

Según hemos podido leer en diversos medios de comunicación Indra ha actualizado su “código ético” (los trabajadores también hemos recibido de forma individual dicho comunicado) pero parece que todavía no ha firmado el “código de buenas prácticas tributarias”, a pesar de que el código ético de la empresa incluye su compromiso con las buenas prácticas tributarias.

¿Quizás por ética no firma el código de buenas prácticas tributarias a pesar de venir reflejado en el propio Código Ético de Indra?

¿Quizás porque el órgano de gestión de la compañía no lo ve prioritario?

¿Quizás porque Indra no puede justificar ciertos pagos a empresas investigadas por desviar dinero público?

¿Quizás porque todavía no está cerrada la posible “explicación” de Indra relacionada con sumarios de casos de corrupción (Lezo, Púnica)?

¿Quizás porque tiene actualmente otras prioridades en su cartera como es la Segregación y mejor hacerlo sin compromisos específicos con el fisco?

¿Quizás porque no les interesa cumplir sus propios compromisos?

Podéis acceder a la noticia completa aqui.

May 162018
 

cobas

Estimados compañeros y compañeras.

 

Co.Bas ha emitido un informe negativo referente al proceso de Reorganización Societaria que la empresa nos comunicó hace unos días, con las dudas que nos surgen del mismo, así como nuestras valoraciones y petición de toda la información que consideramos necesaria para poder evaluar el proceso.

Sobre los motivos económicos y operativos en los que se basan para la realización del proceso de reorganización y que han aportado a la RLT, tenemos las siguientes dudas:

  • Impulsar la mejora continua de los niveles de servicio prestado’.

No nos indican cómo lo van a realizar con esta nueva organización y qué impedimento hay para impulsar la mejora continua de los niveles de servicio con la actual organización.

  • ‘Racionalizar y simplificar las estructuras organizativas’

Necesitamos saber cómo se va a realizar la simplificación de la estructura que mencionan sin afectar al empleo.

  • ‘Alcanzar una mayor homogenización y eficacia de procesos y sistemas’.

 Creemos que esto ya se estaba haciendo, si no es así, indíquennos cómo se va a hacer.

  • ‘Simplificar la estructura de gestión y los procesos de toma de decisiones y ejecución, adaptándolos a las necesidades individuales de cada línea de negocio’.

No entendemos cómo esta simplificación de la estructura no se hizo durante el ERE, lo que nos vuelve a dar la razón en el sentido de que el ERE no sirvió para nada.

 

Valoraciones:  

  • Consideramos que hay mala fe por parte de la empresa al comunicar ‘el inicio de este proceso de segregación’ a los distintos comités sin asunto a tratar en la convocatoria y en un plazo muy ajustado, lo que demuestra la falta de confianza en los mismos.
  • Estamos totalmente en desacuerdo con el proceso que se ha llevado a cabo en Valencia con determinados trabajadores invitándoles a cambiar de empresa de Indra Sistemas a Indra Software Labs mediante cartas individuales, sin informar a toda la RLT de las dos empresas. Consideramos discriminatorio que se haya informado a CC.OO, e incluso se hayan desplazado delegados de Madrid a Valencia para una asamblea, y que al resto de sindicatos, que además estamos en lo que ustedes llaman una “Mesa de Diálogo”, no nos hayan informado.
  • Con respecto al último ERE, tenemos que indicar que no ha servido para retener el talento, y además, se siguen haciendo despidos, y después del ERE se han contratado a personas que fueron despedidas en el mismo, sin contar con el notable incremento de la subcontratación. El ERE sólo ha servido para precarizar puestos de trabajo, al igual que la utilización de las empresas del grupo y las de subcontratación.
  • Se están reiterando medidas que no han servido en el pasado, como la especialización del modelo operativo (esto ya se hizo en la creación de los CDG’s, que actualmente llaman producción).
  • Existe una confusión de mensajes en cuanto a lo que es Minsait y lo que significa la nueva reorganización societaria, lo que pone en duda la transparencia de todo el proceso.
  • En cuanto a las Evaluaciones, se está bajando el porcentaje final de objetivos cumplidos en un 20% en muchos casos. Nos resulta sospechosa esta bajada, y necesitamos saber si esto tendrá alguna incidencia en el proceso de reorganización, al igual que lo tuvo en los criterios de selección incluidos en el ERE.
  • Nos parece absolutamente denunciable y fuera de lugar la composición del nuevo comité de dirección, que nos retrotrae a tiempos pasados, con 16 miembros, de los cuales sólo 2 son mujeres ¿Esta es la evolución de la igualdad en la empresa?. Dudamos mucho que esto esté orientado al cumplimiento del código ético y al Plan de Igualdad.
  • Estaremos vigilantes sobre este proceso, ya que ponemos en duda que estas medidas vayan a servir para la mejora de la orientación a resultados.

 

A la vista de todos los puntos mencionados anteriormente, nos vemos obligados a emitir un informe negativo al proceso de reorganización y solicitamos la paralización del mismo, ya que puede tener efectos negativos en la empleabilidad.

 

Petición de información:

  • Solicitamos los censos actuales de los centros afectados, incluyendo, además de la información habitual, la categoría de convenio, el rol, Área Organizativa a la que pertenece y su responsable, y si es miembro de un comité o delegado sindical y sindicato, para poder velar por la correcta ejecución del proceso de reorganización societaria.
  • Solicitamos que se nos entregue la documentación necesaria para poder verificar que la unidad que va a ser objeto de segregación constituye una Unidad Productiva Autónoma (UPA).
  • Solicitamos que nos informen de los movimientos departamentales que se han producido desde inicio del ERE hasta ahora, qué criterios se han seguido y qué delegados sindicales o miembros de comités han sido reubicados.
  • Solicitamos que después de este proceso, se mantenga la RLT actual y los comités existentes, para poder ejercer la labor de vigilancia de todo el proceso en origen y destino hasta los nuevos procesos electorales.
  • Solicitamos que el cambio de categorías que hay pendiente como consecuencia de la firma del último convenio de Consultoría se haga con la participación y seguimiento de la actual RLT para velar por los derechos de todos los trabajadores.
  • Solicitamos que nos den los datos económicos de Indra Sistemas al menos durante los 3 años siguientes a la ejecución del proceso.
  • Solicitamos los datos económicos de Tecnocom e Indra Software Labs actuales.
  • Solicitamos las cuentas anuales de los ejercicios2015 y 2016 consolidadas e individuales de cada empresa del grupo.
  • Solicitamos la relación de los proyectos del 2015, 2016, 2017 para conocer las actividades de la empresa.
  • Solicitamos de información económica de los proyectos de Indra Sistemas de las áreas que se van a segregar a la nueva empresa.
  • Solicitamos el Proyecto de segregación y fusión presentado al CNMV.
  • Solicitamos que nos den información de los movimientos que se van a realizar con el resto de empresas del grupo dentro del plan estratégico 2018-2020.
  • Solicitamos que se respeten las condiciones AD PERSONAM de todos los colectivos afectados y que se pongan en conocimiento de las nuevas sociedades creadas.
  • Solicitamos un listado de todas las personas a las que le han propuesto cambios entre las empresas del grupo y las SPE, y las personas que no han aceptado.
  • Solicitamos el listado de personas a las que se las ha modificado la evaluación y el método para calcular el porcentaje de objetivos cumplidos por cada departamento.
  • Solicitamos una copia de todos los convenios individuales de cada uno de los colectivos afectados.
  • Solicitamos que nos notifiquen los cambios previstos de censo con la suficiente antelación.
  • Solicitamos que nos indiquen qué medidas concretas se van a tomar para asegurar la empleabilidad.

Para cualquier duda o problema, no dudéis en poneros en contacto con nosotros.

 

May 022018
 

bola-cobas-2

 

Estimados compañeros y compañeras:

La empresa nos ha comunicado que va a realizar un proceso de reorganización societaria, aplicando el art. 44 del E.T (Estatuto de los Trabajadores).

Mediante un proceso único de segregación, fusión y escisión se van a crear dos sociedades en las que estaremos integrados todos para el 1 de octubre del 2018:

                 – Indra Soluciones TI.

– Indra Producción Software.

 Indra Soluciones TI estará formada por:

–       Toda la parte TI de Indra Sistemas (segregación).

–       Todas las Tecnocom (fusión por adsorción).

–       La parte de STI de Indra Software Labs (escisión de ISL). 

Indra Producción Software:

–       La parte de factoría de Indra Software Labs (escisión de ISL).

Ambas sociedades están participadas por Indra Sistemas 100%.

También nos han informado que una vez realizada la reorganización:

–       ISL (Indra Software Labs) desaparece.

–       BPO, IBC, Prointec, ICS, no están afectadas.

–       Transporte y Defensa se queda en Indra Sistemas.

La empresa nos comenta que no afectará al empleo. Todos los trabajadores pasarán a estas empresas conservando sus condiciones laborales incluidas las condiciones AD PERSONAM.

Tres meses después de la aprobación de este proceso, que tendrá lugar en la Junta de Accionistas de junio, comenzarán a comunicar de forma individual a cada uno de los trabajadores afectados el cambio de empresa que se le va a realizar. La comunicación tendrá lugar con anterioridad a que el cambio se haga efectivo (previsto para principios de octubre).

Para la segregación, se ha comenzado a realizar una racionalización de la estructura de TI.

A las nuevas empresas les aplicará, como hasta ahora, el Convenio de Consultoría.

No se prevén cambios de centros, salvo por necesidades puntuales de proyectos.

No tienen a la vista ningún plan de prejubilaciones.

Próximamente, os enviaremos nuestras valoraciones.

Podeis acceder aqui al documento íntegro.

 

viomach

May 122017
 

LogoChapa

 

Estimados Compañeros y Compañeras:

 

En relación con la deliberación sobre el €R€ en Indra el próximo 17/M en el Tribunal Supremo, hemos elaborado una nota de Prensa y una nota para informar a diversas organizaciones sindicales, activistas, etc….

 

Aqui os adjuntamos las dos:

Nota de Prensa

Nota Activistas y Organizaciones

May 122017
 

CartelConcentracionTS17M_web

Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos, con motivo de la deliberación en el Tribunal Supremo sobre el €R€ de Indra,  nuestra nueva Revista.

 

En la que, aparte del €R€, también os hablamos de Tecnocom, corrupción, precaricación laboral….

revj

Feb 282017
 

CarteINDRAPeq2Beca

Estimados Compañeros y Compañeras:

estos días han aparecido noticias en las que se presume de  lo bien que va Indra (de lo cual nos alegraríamos mucho si los trabajadores lo percibiésemos) y de lo mucho que contratan (como si se nos hubiese olvidado que han despedido a más de 1.700 compañeros en el €R€ Salvaje) .

Os las adjuntamos:

ABC

eleconomista

Entre otras cosas dicen:

La firma demanda jóvenes recién titulados y estudiantes que estén finalizando sus estudios de grado o máster en titulaciones científico-tecnológicas (…).

Durante el primer año, un mentor supervisará el trabajo de estos jóvenes, a los que orientará en el desarrollo de su carrera profesional en la compañía.

Despiden a 1750 trabajadores y contratan a 1.500 que durante un año tienen que estar supervisados, vaya¡¡ parece que le compensará mucho a Indra¡¡….

A los que no compensará será a los no tan jóvenes, pero si experimentados.

Feb 222017
 

bola-cobas-2

 

 

 

Estimados Compañeros y Compañeras:

Ayer se publicó en www.muycomputerpro.com el siguiente artículo que os adjuntamos:

 

 

La compra de Tecnocom por Indra es un rescate entre amigos

  • Indra anunciaba ayer mediante un comunicado oficial que el 99,46% del capital presente o representado en su Junta General Extraordinaria de Accionistas había apoyado la OPA sobre Tecnocom. Se trataría, a priori y según las declaraciones de su presidente, Fernando Abril-Martorell, de un “un ambicioso paso estratégico” para su compañía pero que ha provocado muchas preocupaciones entre los trabajadores de ambas empresas.

Juan José Nogales, coordinador del sindicato CoBas a nivel estatal, nos ha indicado que su agrupación cree que todo esto se trata de “un rescate entre ‘amigos’ porque hablamos de una empresa (Indra) que viene de una situación financiera compleja, por decirlo de alguna manera“. Nogales apoya sus declaraciones en la evolución del precio de las acciones de la multinacional durante el año pasado y el precio de compra por acción (que valoraría a Tecnocom en 305 millones de euros), lo que “genera ciertas dudas, sobre todo después de sufrir un ERE ‘imprescindible’, según la presidencia, para asegurar la viabilidad de la empresa y del discurso sobre la necesidad de ‘adelgazarla’. Eso sin contar con el ROI, que nos resulta escandaloso”.

Para el sindicalista, este ERE de la era Abril-Martorell ha sido el comienzo de su famoso “Plan Estratégico”, tras el que temen una nueva ola de despidos después de la compra de Tecnocom, que aún no ha sido confirmado por la empresa y cuya operación está aún sujeta a la aprobación de CNMV, pero que ha sido avanzado en algún medio de comunicación (se habla de un nuevo ERE que afectaría a 500 personas).

No han analizado abiertamente el desastre provocado en los proyectos con el anterior ERE y ahora van a por otro“, indica Nogales. La OPA sobre Tecnocom no parece que encaje en medio de una estrategia de reducción de empleo por causas económicas. “Este anuncio ya beneficia a unos pocos y, según parece, nos va a perjudicar a muchos”.

 

Podéis acceder al artículo completo en este enlace

Feb 212017
 

Running-generals-by-Rones1

INDRA, una industria de guerra (2)

Pere Ortega, Centre Delàs d’Estudis per la Pau

Indra, según el balance de la empresa de 2014, su cuenta de resultados arrojó pérdidas de 91,2 millones. Inmediatamente la nueva dirección bajo el mandato de su nuevo presidente Fernando Abril-Martorell jr, anunció un plan estratégico de reestructuración de la compañía para 2014-2018, e inmediatamente el ERE no se hizo esperar. En el verano de 2015, se anunciaba que 1.750 personas en todo el Estado se verían afectadas por un expediente de regulación de empleo. El sindicato mayoritario de Indra, Co.Bas, denunció que este ERE era una maniobra de ingeniería contable de la nueva dirección que había manipulado los balances introduciendo como gastos no recurrentes una partida de 196 millones, así se conseguía que el resultado final de la compañía arrojara pérdidas.

Este sindicato, indicaba que detrás del ERE, se encontraba una maniobra política del Gobierno del PP, cuya pretensión era crear un polo militar industrial (ya indicado en el artículo anterior) impulsado por el titular del Ministerio de Defensa, Pedro Morenés. En ese sentido, hay que observar que el ERE no afecta a la producción militar, sino que se extendía a otras unidades de la compañía. Esta propuesta, entronca con la política seguida por el actual Gobierno del PP, quien a través del Ministerio de Defensa y la SEPI pretenden impulsar la industria militar, un sector que consideran estratégico para la Defensa y la Seguridad Nacional, y de paso ayudar al sector a superar la crisis iniciada en 2008, cuando Defensa sufrió recortes que también afectaron a las compras de armas a las empresas.

Otra sospecha de las maniobras que llevaba a cabo la nueva dirección de Indra es que, tras el anuncio del nuevo plan estratégico y el ERE, las acciones en el mercado de valores subirían considerablemente, lo cual sucedió. Así, una vez conseguido el plan de vincular Indra al polo industrial militar, se podría justificar la venta de Indra al sector privado y obtener importantes plusvalías para el Estado.

Una de las cuestiones más controvertidas de Indra es el relacionado con empresas subcontratadas, algo muy generalizado en las grandes empresas, especialmente las de servicios, espacio donde Indra juega un gran papel. Según el balance anual de la empresa de 2015, la subcontratación de Indra alcanzó a 1.483 personas en todo el Estado. Pero según el sindicato Co.Bas, estos podrían alcanzar los 6.500, como así lo indica la cuenta de correo electrónico en la base de datos de la compañía acabada en @eservicios.indra.es, cabe pensar que solo en Barcelona, según éste sindicato figuran unos 800 subcontratados.

Esta cuestión de la externalización de trabajo a través de subcontrataciones tiene un gran impacto en la economía del país. En primer lugar porque a través de ella se permite la fragmentación de un ámbito muy importante del proceso productivo, el laboral, pues esto permite que el control del conjunto del producto quede exclusivamente en manos de la dirección de la empresa, y fuera del control de los trabajadores y de su comité de empresa. Esta fragmentación permite a la dirección de la empresa reducir el tamaño de la plantilla, a pesar de que buena parte del empleo subcontratado presta sus servicios en la misma factoría (así ocurre en Indra), con lo cual fracciona y debilita la acción sindical de los trabajadores, porque esos subempleados están acogidos a convenios sindicales diferentes, además tienen una jerarquía de mandos superpuesta, el de la empresa matriz y el de la subcontratada. En segundo lugar, se produce una competencia muy agresiva entre las empresas subcontratadas para conseguir los servicios de la empresa matriz, lo cual se traduce en trabajo a tiempo parcial, precario, bajos salarios y menos derechos laborales para los trabajadores. Es decir, unas prácticas abusivas sobre los trabajadores que debilitan mucho actuar en defensa de sus derechos. En Indra ocurre todo esto, el empleo subcontratado tiene la misma o incluso mejor calidad que la del empleo fijo, pero en cambio tienen menos derechos laborales, peores salarios y contratos con horarios parciales y muy fragmentados.

Los paseantes de la zona de Diagonal en 22@ de Barcelona, cuando se encuentren frente al imponente edificio acristalado de Indra Sistemas y admiren su bella arquitectura, deben saber que Indra no es ninguna empresa modélica en RSC (responsabilidad social corporativa), debido a las prácticas abusivas de sus subcontrataciones, allí se da ocupación a 1.035 personas, 910 en el resto de empresas del grupo y unas 800 personas más de otras empresas subcontratadas. También por su implicación en la producción militar de armamentos. Unas armas que España hoy está exportando a países como Turquía, Arabia Saudí, Egipto o Catar entre otros muchos países que directa o indirectamente están implicados en las guerras actuales de Siria, Yemen, Afganistán e Irak, y en consecuencia, con la grave crisis de refugiados que huyen de la guerra y a los que España y Europa hoy les niega acogida.

 

Feb 212017
 

Running-generals-by-Rones1Estimados Compañeros y Compañeras,

el diario Público (www.publico.es) ha sacado un par de artículos sobre nuestra empresa Indra, ambos son muy interesantes, por ello os los adjuntamos en nuestro blog, en dos entradas distintas tal y como el diario ha hecho:

INDRA, una industria de guerra

Pere Ortega, Centre Delàs d’Estudis per la Pau

Indra nació de la fusión en 1989 entre dos empresas, la pública INISEL y la privada CESELSA conservando en manos de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) el control del 66% de las acciones de la nueva Indra y el resto repartido en manos privadas. En la etapa de privatizaciones del gobierno de José María Aznar, 1998-99, cuando ya Indra estaba saneada y obtenía beneficios, la SEPI vendió la participación estatal a diversos accionistas mientras el Ministerio de Defensa le encargaba el desarrollo de la electrónica de la mayoría de armamentos entonces en fabricación: blindados, aviones, buques de guerra y múltiples proyectos de guerra electrónica.

Indra, desde su nacimiento ha sido una de las empresas más protegidas del Estado, gracias a ello ha crecido de forma ininterrumpida, con una tasa de crecimiento en ventas del 455% entre 1996 a 2015 alcanzando una facturación de 2.850 M€ en este último año. Esta protección se ejemplariza en que Indra tiene su mayor concentración de negocio en el sector público, dónde además de gozar de la mayoría de los contratos que desarrollan tecnologías para armamentos, también contrata la seguridad de la información de la mayoría de ministerios, como también del recuento de las elecciones, tanto generales como municipales y autonómicas, además de otros múltiples servicios, controles en autopistas, aeropuertos, aéreos y fronterizos.

En la dirección de Indra ha figurado durante 22 años, desde 1992, Javier Monzón, amigo personal del rey Juan Carlos I y propietario de un jet que prestaba a menudo a Juan Carlos I, para que éste llevara a cabo sus múltiples “salidas” privadas de la Zarzuela por esos mundos. Pero el gobierno del Partido Popular, tras tantos años, substituyó a Javier Monzón de la dirección en 2014, siendo substituido por un hombre de mayor proximidad política al gobierno del PP, Fernando Abril-Martorell junior, hijo del que fuera procurador en las Cortes de la dictadura franquista y después ministro de economía con la UCD.

Hoy, en 2015, Indra agrupa a un total de 37.060 empleados con presencia en 33 países, 20.251 en España el resto en el exterior. Su accionista principal fue durante muchos años Caja Madrid, después transformada en Bankia, que poseía el 20,14% de sus acciones, Telefónica con un 3,14% y diversas corporaciones de fondos financieros se reparten el resto.

La crisis de las entidades financieras de 2008, hundió a Bankia, destapando la fraudulenta gestión de sus directivos; entre otros, el exministro de Hacienda Rodrigo Rato, que había sustituido a Miguel Blesa, que había alcanzado la dirección de Bankia por mediación de José María Aznar. Con Bankia hundida, el Gobierno del PP decidió rescatar Bankia inyectando de las arcas públicas 22.424 millones. Pero no hubo suficiente, el Gobierno del PP, para ayudar al saneamiento e inyectar liquidez a Bankia, a través de SEPI, en agosto de 2013, adquirió el total de las acciones de Indra por 337,1 millones. El Gobierno del PP conseguía dos objetivos, primero, volver a ayudar a Bankia. El segundo no era tan conocido, pero si divulgado por el ministro de Defensa Pedro Morenés, quién había manifestado el deseo de crear un gran polo industrial militar para ayudar a las empresas del sector a superar la crisis económica, ayudando a crear sinergias entre ellas y abaratar costes de producción. Una propuesta en la que Indra jugaba un papel fundamental pues proporciona la mayor parte de tecnologías en electrónica a las empresas del sector militar.

Esta propuesta y compromiso de Morenés está relacionada con los recortes presupuestarios aplicados al Ministerio de Defensa que afectaban a las compras de armas a las empresas militares. Industrias con las que Morenés se había comprometido a ayudar impulsando ese polo industrial militar. Un ejemplo de ello son las 33 agregadurías militares creadas por el Ministerio de Defensa en embajadas y consulados para ayudar a la exportación de armas de las industrias de defensa españolas. Esto último ha dado sus efectos, en 2014, España alcanzó el 7º lugar en el ranquin mundial de exportadores de armas (SIPRI 2015). Ayudas a unas industrias militares, qué no deben extrañar, pues es bien conocido que Morenés mantuvo fuertes vínculos con empresas militares dónde ocupó diversos cargos directivos o de consejero en Instalaza (fabricante de explosivos), MBDA España (filial del más importante industria de misiles de Europa) y en la de seguridad Segur Ibérica.

En cuanto a su producción, Indra es un holding que agrupa diversas empresas, organizada en seis grandes áreas de actividad: energía e industria, tecnologías de la información, administraciones públicas, transporte y tráfico, servicios financieros y seguridad defensa. En esta última, es Indra Sistemas la empresa dedicada a la producción militar con mayor número de trabajadores en plantilla de 12.865 y una facturación de 2.850 millones en 2015. En sus balances figura que el sector de la seguridad y defensa ocupa alrededor de un 20% de su facturación, según los años. Pero las cifras de ventas que ofrece por divisiones no hacen distinción entre civil o militar por lo que no se puede determinar con exactitud el volumen total de su producción militar.

En la factoría de Barcelona, su director es Manuel Brufau, hermano de Antoni Brufau, presidente actual de Repsol, antes de Gas Natural y anteriormente vinculado a La Caixa, empresas en que es principal accionista. Otra persona ocupando puestos de dirección en Indra de Barcelona ha sido Josep Pujol Ferrusola, con emolumentos que rondaban los 400.000 euros al año. Tras los escándalos de corrupción que rodearon a la familia Pujol, Indra decidió prescindir de Josep Pujol con una indemnización de 2 millones de euros. Las excelentes relaciones de Brufau con los diferentes gobiernos de la Generalitat de Cataluña, que sin duda favoreció la presencia de Josep Pujol, han facilitado que Indra fuera una empresa con quien se han contratado múltiples servicios, los más destacados las elecciones autonómicas, la mayoría de las municipales; también de las autopistas catalanas, donde por cierto La Caixa también es principal accionista. Los posibles tratos de favor por parte de la Generalitat a esta empresa, se ejemplifican en las ayudas recibidas a través de la Secretaria de Industria y Energía (SIE), y del Centro de Innovación y Desarrollo (CIDEM), ambas bajo control de la Generalitat de Catalunya. Entre 2004 y 2011 (no hemos conseguido datos actuales), Indra recibió ayudas por un importe de 1,45 millones de euros.

La participación de Indra Sistemas en proyectos militares es espectacular. Su principal cliente es el Ministerio de Defensa y participa en casi todos los grandes programas de armas de las fuerzas armadas españolas: los sistemas de vuelo de los aviones de combate F-2000, los Helicópteros Tigre y NH-90 que fabrica Airbus Defence and Space; toda la electrónica y sistemas de comunicación de toda clase de buques de guerra y submarinos que construye la estatal Navantia; los blindados Pizarro y Leopardo que fabrica Santa Bárbara Sistemas; el guiado de misiles que disparan todos estos armamentos; así como también desarrolla sistemas de guerra electrónica, para lo cual dispone de una factoría/bunquer en Madrid con 500 empleados. También tiene contratos militares y de seguridad en múltiples países. La facturación en el ámbito militar en 2015, fue de 542 M€. (Continuará).

 

Feb 092017
 
bola-cobas-2Estimados Compañeros y Compañeras,
creemos que será de vuestro interés la siguiente noticia:
“Tecnocom crea una unidad de negocio dedicada a la transformación digital”

La compañía, pendiente de la opa de Indra, agrupa bajo MINDx sus soluciones de tecnología y consultoría referidas a la transformación digital.Quiere crecer en este mercado, que en 2016 ya le generó más de 40 millones.

(…)

La decisión de crear una unidad de transformación no es algo exclusivo de Tecnocom. Antes lo han hecho otras empresas como Indra, el grupo que lanzó precisamente una opa sobre ella el pasado noviembre. En su caso, la unidad se lanzó en febrero de 2016 bajo el nombre de Minsait. Ahora, cuando se le pregunta a Rodríguez Manzaneque qué sentido tiene lanzar MINDx cuando Indra está a punto de tomar el control de Tecnocom, este aclara que la operación aún no se ha ejecutado. Pero, ¿qué ocurrirá cuando esto suceda? “Lo lógico es que se coja lo mejor de cada casa, pero decirle cualquier otra cosa ahora sería aventurar”.

Podéis ver aquí la noticia completa