Mar 302017
 

Question-Guy

Estimados Compañeros y Compañeras:

os adjuntamos la valoración que ha entregado co.bas a RRLL de Indra en relación a la OPA de Tecnocom:

 

En relación con la oferta pública de adquisición de acciones de Tecnocom, Telecomunicaciones y Energía, S.A. anunciada por Indra Sistemas, S.A. (la “OPA”), desde co.bas queremos transmitirle que esta operación ha sido toda una sorpresa después del ERE que hemos sufrido (y del cual todavía no hemos recibido la RLT el balance de  “ahorro” que ha supuesto el ERE para Indra).

Un ERE que, según el Presidente era absolutamente necesario para revertir la situación financiera existente y que ha creado una situación muy complicada en los proyectos, que se intenta o ha intentado resolver con movimientos departamentales de personas sin ni siquiera contar con ellas, con más contratación y, sobretodo, más subcontratación que consideramos que están en clara cesión ilegal.

En ese sentido, es de destacar el anuncio del lanzamiento del programa “Smart Start” de juniors y becarios con 1.500 vacantes al igual que la salida millonaria de de directivos con indemnizaciones millonarias en plena ejecución del ERE. Los responsables de esa situación que señala la nueva dirección se van bien recompensados, y a los trabajadores y trabajadoras que han generado una enorme riqueza se les echa para ser sustituidos por jóvenes en condiciones más precarias.

Este anuncio, para co.bas, entra en clara contradicción con la argumentación sobre la absoluta necesidad del ERE que da inicio al famoso plan estratégico.

Un plan que después del propio ERE, del lanzamiento de la campaña de marketing interna y externa de Minsait, de  los movimientos de personas a mercado o a producción y, ahora esta operación, no sabemos qué objetivos tiene pero nos van convenciendo que los que sean, serán a costa de nuestras condiciones de trabajo sin entrar a valorar como se han ido deteriorado, en buena parte, por las situaciones creadas por ese ERE.

La sorpresa también ha sido por la empresa escogida, al analizar su evolución de pérdidas y ganancias, la del valor de las acciones y porque al calor del propio anuncio, se empieza a hablar de ERE en algunos medios de comunicación al poner siempre el acento en las “sinergías”.

Es decir, lo mismo que con el plan estratégico, anuncio cambios y los empiezo señalando a las plantillas. A pesar del elevado valor de nuestro trabajo, tanto para las empresas del sector como para la sociedad en general, los que lo creamos somos situados en el centro de la diana en cada operación o cada paso que se da.

A pesar de todo, les manifestamos que para co.bas nuestra preocupación en estos momentos se centra en nuestro futuro laboral, entre otras cosas, por las propias políticas de la empresa respecto a los derechos de los trabajadores y trabajadoras tanto en Indra como en Tecnocom.  

Por tanto, desde co.bas solicitamos que nos expliquen cómo piensan integrar la plantilla de Tecnocom en Indra y les requerimos a entrar en un proceso de negociación de convenio que permita redistribuir el valor de nuestro trabajo de una forma más justa: salarios, jornada laboral, distribución horaria, beneficios sociales, antigüedad, sistema de categorías con evaluaciones y promociones, formación, etc…

 

Mar 212017
 

bola-cobas-2

 

 

Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos unos cuadros con los resúmenes de los estudios realizados por co.bas para los años 2015 y 2016 del centro de Arroyo de la Vega, están hechas distinguiendo por sexo, e incluyen la información relativa al €R€.

 

BAJAS REALIZADAS EN 2015

ESPECIFICANDO POR MOTIVO:

bajas 2015 motivo1

ESPECIFICANDO POR CATEGORÍA:

bajas 2015 categoria1bajas 2015 categoria2

 

BAJAS REALIZADAS EN 2016

ESPECIFICANDO POR MOTIVO:

bajas 2016 motivo1

 

ESPECIFICANDO POR CATEGORÍA:

bajas 2016 categoria1

 

ALTAS REALIZADAS EN 2015

ESPECIFICANDO POR TIPO DE CONTRATO:

alta 2015 tipo

 

ESPECIFICANDO POR CATEGORÍA:

alta 2015 categoria

ALTAS REALIZADAS EN 2016

ESPECIFICANDO POR TIPO DE CONTRATO:

alta 2016 tipo

 

ESPECIFICANDO POR CATEGORÍA:

alta 2016 categoria

* Nótese la diferencia en la proporción de contrataciones de hombres y de mujeres….

** Los datos del €R€ están incluidos en el total de bajas

Feb 282017
 

CarteINDRAPeq2Beca

Estimados Compañeros y Compañeras:

estos días han aparecido noticias en las que se presume de  lo bien que va Indra (de lo cual nos alegraríamos mucho si los trabajadores lo percibiésemos) y de lo mucho que contratan (como si se nos hubiese olvidado que han despedido a más de 1.700 compañeros en el €R€ Salvaje) .

Os las adjuntamos:

ABC

eleconomista

Entre otras cosas dicen:

La firma demanda jóvenes recién titulados y estudiantes que estén finalizando sus estudios de grado o máster en titulaciones científico-tecnológicas (…).

Durante el primer año, un mentor supervisará el trabajo de estos jóvenes, a los que orientará en el desarrollo de su carrera profesional en la compañía.

Despiden a 1750 trabajadores y contratan a 1.500 que durante un año tienen que estar supervisados, vaya¡¡ parece que le compensará mucho a Indra¡¡….

A los que no compensará será a los no tan jóvenes, pero si experimentados.

Feb 222017
 

bola-cobas-2

 

 

 

Estimados Compañeros y Compañeras:

Ayer se publicó en www.muycomputerpro.com el siguiente artículo que os adjuntamos:

 

 

La compra de Tecnocom por Indra es un rescate entre amigos

  • Indra anunciaba ayer mediante un comunicado oficial que el 99,46% del capital presente o representado en su Junta General Extraordinaria de Accionistas había apoyado la OPA sobre Tecnocom. Se trataría, a priori y según las declaraciones de su presidente, Fernando Abril-Martorell, de un “un ambicioso paso estratégico” para su compañía pero que ha provocado muchas preocupaciones entre los trabajadores de ambas empresas.

Juan José Nogales, coordinador del sindicato CoBas a nivel estatal, nos ha indicado que su agrupación cree que todo esto se trata de “un rescate entre ‘amigos’ porque hablamos de una empresa (Indra) que viene de una situación financiera compleja, por decirlo de alguna manera“. Nogales apoya sus declaraciones en la evolución del precio de las acciones de la multinacional durante el año pasado y el precio de compra por acción (que valoraría a Tecnocom en 305 millones de euros), lo que “genera ciertas dudas, sobre todo después de sufrir un ERE ‘imprescindible’, según la presidencia, para asegurar la viabilidad de la empresa y del discurso sobre la necesidad de ‘adelgazarla’. Eso sin contar con el ROI, que nos resulta escandaloso”.

Para el sindicalista, este ERE de la era Abril-Martorell ha sido el comienzo de su famoso “Plan Estratégico”, tras el que temen una nueva ola de despidos después de la compra de Tecnocom, que aún no ha sido confirmado por la empresa y cuya operación está aún sujeta a la aprobación de CNMV, pero que ha sido avanzado en algún medio de comunicación (se habla de un nuevo ERE que afectaría a 500 personas).

No han analizado abiertamente el desastre provocado en los proyectos con el anterior ERE y ahora van a por otro“, indica Nogales. La OPA sobre Tecnocom no parece que encaje en medio de una estrategia de reducción de empleo por causas económicas. “Este anuncio ya beneficia a unos pocos y, según parece, nos va a perjudicar a muchos”.

 

Podéis acceder al artículo completo en este enlace

Feb 212017
 

Running-generals-by-Rones1

INDRA, una industria de guerra (2)

Pere Ortega, Centre Delàs d’Estudis per la Pau

Indra, según el balance de la empresa de 2014, su cuenta de resultados arrojó pérdidas de 91,2 millones. Inmediatamente la nueva dirección bajo el mandato de su nuevo presidente Fernando Abril-Martorell jr, anunció un plan estratégico de reestructuración de la compañía para 2014-2018, e inmediatamente el ERE no se hizo esperar. En el verano de 2015, se anunciaba que 1.750 personas en todo el Estado se verían afectadas por un expediente de regulación de empleo. El sindicato mayoritario de Indra, Co.Bas, denunció que este ERE era una maniobra de ingeniería contable de la nueva dirección que había manipulado los balances introduciendo como gastos no recurrentes una partida de 196 millones, así se conseguía que el resultado final de la compañía arrojara pérdidas.

Este sindicato, indicaba que detrás del ERE, se encontraba una maniobra política del Gobierno del PP, cuya pretensión era crear un polo militar industrial (ya indicado en el artículo anterior) impulsado por el titular del Ministerio de Defensa, Pedro Morenés. En ese sentido, hay que observar que el ERE no afecta a la producción militar, sino que se extendía a otras unidades de la compañía. Esta propuesta, entronca con la política seguida por el actual Gobierno del PP, quien a través del Ministerio de Defensa y la SEPI pretenden impulsar la industria militar, un sector que consideran estratégico para la Defensa y la Seguridad Nacional, y de paso ayudar al sector a superar la crisis iniciada en 2008, cuando Defensa sufrió recortes que también afectaron a las compras de armas a las empresas.

Otra sospecha de las maniobras que llevaba a cabo la nueva dirección de Indra es que, tras el anuncio del nuevo plan estratégico y el ERE, las acciones en el mercado de valores subirían considerablemente, lo cual sucedió. Así, una vez conseguido el plan de vincular Indra al polo industrial militar, se podría justificar la venta de Indra al sector privado y obtener importantes plusvalías para el Estado.

Una de las cuestiones más controvertidas de Indra es el relacionado con empresas subcontratadas, algo muy generalizado en las grandes empresas, especialmente las de servicios, espacio donde Indra juega un gran papel. Según el balance anual de la empresa de 2015, la subcontratación de Indra alcanzó a 1.483 personas en todo el Estado. Pero según el sindicato Co.Bas, estos podrían alcanzar los 6.500, como así lo indica la cuenta de correo electrónico en la base de datos de la compañía acabada en @eservicios.indra.es, cabe pensar que solo en Barcelona, según éste sindicato figuran unos 800 subcontratados.

Esta cuestión de la externalización de trabajo a través de subcontrataciones tiene un gran impacto en la economía del país. En primer lugar porque a través de ella se permite la fragmentación de un ámbito muy importante del proceso productivo, el laboral, pues esto permite que el control del conjunto del producto quede exclusivamente en manos de la dirección de la empresa, y fuera del control de los trabajadores y de su comité de empresa. Esta fragmentación permite a la dirección de la empresa reducir el tamaño de la plantilla, a pesar de que buena parte del empleo subcontratado presta sus servicios en la misma factoría (así ocurre en Indra), con lo cual fracciona y debilita la acción sindical de los trabajadores, porque esos subempleados están acogidos a convenios sindicales diferentes, además tienen una jerarquía de mandos superpuesta, el de la empresa matriz y el de la subcontratada. En segundo lugar, se produce una competencia muy agresiva entre las empresas subcontratadas para conseguir los servicios de la empresa matriz, lo cual se traduce en trabajo a tiempo parcial, precario, bajos salarios y menos derechos laborales para los trabajadores. Es decir, unas prácticas abusivas sobre los trabajadores que debilitan mucho actuar en defensa de sus derechos. En Indra ocurre todo esto, el empleo subcontratado tiene la misma o incluso mejor calidad que la del empleo fijo, pero en cambio tienen menos derechos laborales, peores salarios y contratos con horarios parciales y muy fragmentados.

Los paseantes de la zona de Diagonal en 22@ de Barcelona, cuando se encuentren frente al imponente edificio acristalado de Indra Sistemas y admiren su bella arquitectura, deben saber que Indra no es ninguna empresa modélica en RSC (responsabilidad social corporativa), debido a las prácticas abusivas de sus subcontrataciones, allí se da ocupación a 1.035 personas, 910 en el resto de empresas del grupo y unas 800 personas más de otras empresas subcontratadas. También por su implicación en la producción militar de armamentos. Unas armas que España hoy está exportando a países como Turquía, Arabia Saudí, Egipto o Catar entre otros muchos países que directa o indirectamente están implicados en las guerras actuales de Siria, Yemen, Afganistán e Irak, y en consecuencia, con la grave crisis de refugiados que huyen de la guerra y a los que España y Europa hoy les niega acogida.

 

Feb 212017
 

Running-generals-by-Rones1Estimados Compañeros y Compañeras,

el diario Público (www.publico.es) ha sacado un par de artículos sobre nuestra empresa Indra, ambos son muy interesantes, por ello os los adjuntamos en nuestro blog, en dos entradas distintas tal y como el diario ha hecho:

INDRA, una industria de guerra

Pere Ortega, Centre Delàs d’Estudis per la Pau

Indra nació de la fusión en 1989 entre dos empresas, la pública INISEL y la privada CESELSA conservando en manos de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) el control del 66% de las acciones de la nueva Indra y el resto repartido en manos privadas. En la etapa de privatizaciones del gobierno de José María Aznar, 1998-99, cuando ya Indra estaba saneada y obtenía beneficios, la SEPI vendió la participación estatal a diversos accionistas mientras el Ministerio de Defensa le encargaba el desarrollo de la electrónica de la mayoría de armamentos entonces en fabricación: blindados, aviones, buques de guerra y múltiples proyectos de guerra electrónica.

Indra, desde su nacimiento ha sido una de las empresas más protegidas del Estado, gracias a ello ha crecido de forma ininterrumpida, con una tasa de crecimiento en ventas del 455% entre 1996 a 2015 alcanzando una facturación de 2.850 M€ en este último año. Esta protección se ejemplariza en que Indra tiene su mayor concentración de negocio en el sector público, dónde además de gozar de la mayoría de los contratos que desarrollan tecnologías para armamentos, también contrata la seguridad de la información de la mayoría de ministerios, como también del recuento de las elecciones, tanto generales como municipales y autonómicas, además de otros múltiples servicios, controles en autopistas, aeropuertos, aéreos y fronterizos.

En la dirección de Indra ha figurado durante 22 años, desde 1992, Javier Monzón, amigo personal del rey Juan Carlos I y propietario de un jet que prestaba a menudo a Juan Carlos I, para que éste llevara a cabo sus múltiples “salidas” privadas de la Zarzuela por esos mundos. Pero el gobierno del Partido Popular, tras tantos años, substituyó a Javier Monzón de la dirección en 2014, siendo substituido por un hombre de mayor proximidad política al gobierno del PP, Fernando Abril-Martorell junior, hijo del que fuera procurador en las Cortes de la dictadura franquista y después ministro de economía con la UCD.

Hoy, en 2015, Indra agrupa a un total de 37.060 empleados con presencia en 33 países, 20.251 en España el resto en el exterior. Su accionista principal fue durante muchos años Caja Madrid, después transformada en Bankia, que poseía el 20,14% de sus acciones, Telefónica con un 3,14% y diversas corporaciones de fondos financieros se reparten el resto.

La crisis de las entidades financieras de 2008, hundió a Bankia, destapando la fraudulenta gestión de sus directivos; entre otros, el exministro de Hacienda Rodrigo Rato, que había sustituido a Miguel Blesa, que había alcanzado la dirección de Bankia por mediación de José María Aznar. Con Bankia hundida, el Gobierno del PP decidió rescatar Bankia inyectando de las arcas públicas 22.424 millones. Pero no hubo suficiente, el Gobierno del PP, para ayudar al saneamiento e inyectar liquidez a Bankia, a través de SEPI, en agosto de 2013, adquirió el total de las acciones de Indra por 337,1 millones. El Gobierno del PP conseguía dos objetivos, primero, volver a ayudar a Bankia. El segundo no era tan conocido, pero si divulgado por el ministro de Defensa Pedro Morenés, quién había manifestado el deseo de crear un gran polo industrial militar para ayudar a las empresas del sector a superar la crisis económica, ayudando a crear sinergias entre ellas y abaratar costes de producción. Una propuesta en la que Indra jugaba un papel fundamental pues proporciona la mayor parte de tecnologías en electrónica a las empresas del sector militar.

Esta propuesta y compromiso de Morenés está relacionada con los recortes presupuestarios aplicados al Ministerio de Defensa que afectaban a las compras de armas a las empresas militares. Industrias con las que Morenés se había comprometido a ayudar impulsando ese polo industrial militar. Un ejemplo de ello son las 33 agregadurías militares creadas por el Ministerio de Defensa en embajadas y consulados para ayudar a la exportación de armas de las industrias de defensa españolas. Esto último ha dado sus efectos, en 2014, España alcanzó el 7º lugar en el ranquin mundial de exportadores de armas (SIPRI 2015). Ayudas a unas industrias militares, qué no deben extrañar, pues es bien conocido que Morenés mantuvo fuertes vínculos con empresas militares dónde ocupó diversos cargos directivos o de consejero en Instalaza (fabricante de explosivos), MBDA España (filial del más importante industria de misiles de Europa) y en la de seguridad Segur Ibérica.

En cuanto a su producción, Indra es un holding que agrupa diversas empresas, organizada en seis grandes áreas de actividad: energía e industria, tecnologías de la información, administraciones públicas, transporte y tráfico, servicios financieros y seguridad defensa. En esta última, es Indra Sistemas la empresa dedicada a la producción militar con mayor número de trabajadores en plantilla de 12.865 y una facturación de 2.850 millones en 2015. En sus balances figura que el sector de la seguridad y defensa ocupa alrededor de un 20% de su facturación, según los años. Pero las cifras de ventas que ofrece por divisiones no hacen distinción entre civil o militar por lo que no se puede determinar con exactitud el volumen total de su producción militar.

En la factoría de Barcelona, su director es Manuel Brufau, hermano de Antoni Brufau, presidente actual de Repsol, antes de Gas Natural y anteriormente vinculado a La Caixa, empresas en que es principal accionista. Otra persona ocupando puestos de dirección en Indra de Barcelona ha sido Josep Pujol Ferrusola, con emolumentos que rondaban los 400.000 euros al año. Tras los escándalos de corrupción que rodearon a la familia Pujol, Indra decidió prescindir de Josep Pujol con una indemnización de 2 millones de euros. Las excelentes relaciones de Brufau con los diferentes gobiernos de la Generalitat de Cataluña, que sin duda favoreció la presencia de Josep Pujol, han facilitado que Indra fuera una empresa con quien se han contratado múltiples servicios, los más destacados las elecciones autonómicas, la mayoría de las municipales; también de las autopistas catalanas, donde por cierto La Caixa también es principal accionista. Los posibles tratos de favor por parte de la Generalitat a esta empresa, se ejemplifican en las ayudas recibidas a través de la Secretaria de Industria y Energía (SIE), y del Centro de Innovación y Desarrollo (CIDEM), ambas bajo control de la Generalitat de Catalunya. Entre 2004 y 2011 (no hemos conseguido datos actuales), Indra recibió ayudas por un importe de 1,45 millones de euros.

La participación de Indra Sistemas en proyectos militares es espectacular. Su principal cliente es el Ministerio de Defensa y participa en casi todos los grandes programas de armas de las fuerzas armadas españolas: los sistemas de vuelo de los aviones de combate F-2000, los Helicópteros Tigre y NH-90 que fabrica Airbus Defence and Space; toda la electrónica y sistemas de comunicación de toda clase de buques de guerra y submarinos que construye la estatal Navantia; los blindados Pizarro y Leopardo que fabrica Santa Bárbara Sistemas; el guiado de misiles que disparan todos estos armamentos; así como también desarrolla sistemas de guerra electrónica, para lo cual dispone de una factoría/bunquer en Madrid con 500 empleados. También tiene contratos militares y de seguridad en múltiples países. La facturación en el ámbito militar en 2015, fue de 542 M€. (Continuará).

 

Feb 172017
 

¡Por el mantenimiento del empleo y el poder adquisitivo!

CO.BAS CGTEstimados compañeros y compañeras:

Cómo muchos de vosotros y vosotras sabréis, Indra ha convocado Junta Extraordinaria de Accionistas para aprobar una ampliación de capital que se destinará a la compra de TECNOCOM.

De la misma forma que el ERE que hemos sufrido fué el comienzo del famoso “Plan Estratégico” de Abril-Martorell, esta operación se ve marcada también en su inicio por el anuncio de un nuevo ERE.

No han analizado abiertamente el desastre provocado en los proyectos con este ERE y ahora van a por otro.

Nos parece injustificable que ejecutasen el ERE por “causas económicas” y hoy tengamos este anuncio encima de la mesa. Un anuncio que ya beneficia a unos pocos y, según parece, nos va a perjudicar a muchos.

Por estos motivos, CGT y CoBas convocamos concentración el día de la Junta Extraordinaria de Accionistas en la entrada de Arroyo de la Vega. A los que estéis en Madrid, os animamos que os paséis a la hora de la comida para compartir opiniones y propuestas con los delegados concentrados.

En el resto de centros de Indra Sistemas, os animamos a que con la Representación Legal de los Trabajadores de vuestros centros, os concentréis en las puertas a la hora de la comida durante media hora.

¡ POR UN PLAN DE

MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

Y DEL PODER ADQUISITIVO !

¡NI DESPIDOS NI PRECARIZACIÓN!

¡ACOMPÁÑANOS EN LA CALLE!

De 13:30h a 14:00h puedes apoyar con tu presencia esta concentración.

Nosotr@s estaremos desde las 11:30 a 14:00 h.

(Lunes 20 / Martes 21 de Febrero)

Puerta Principal de INDRA   (Arroyo de la Vega)

 

CO.BAS CGT

Feb 102017
 
Imagen2Estimados Compañeros y Compañeras:
Nos hemos enterado por la prensa de que
“Tecnocom liquida el plan de incentivos de su cúpula: 5,2 millones”
(…)
El consejo de administración de Tecnocom ha acordado la liquidación anticipada del plan de incentivos para ciertos directivos y para el consejero delegado, “con motivo del anuncio previo de la oferta pública de adquisición de acciones (opa)” hecho por Indra, según informó hoy la consultora tecnología a la CNMV.
Esta película ya la hemos visto (Liquidaciones millonarias a directivos y ERE al canto)
Podéis acceder a la noticia completa en el siguiente enlace
Feb 102017
 

Business-StressEstimados Compañeros y Compañeras:

Según el Presidente de nuestra empresa:

«El futuro del sector tecnológico es prometedor»

Eso si, después de hacer un €R€ que afectaba a 1750 trabajadores y ahora comprar Tecnocom, con más de 6000.

 

Ya veremos como de prometedor es el futuro y, sobre todo, ¿para quien?

Miedo nos da¡¡¡¡

En este enlace podéis acceder a la noticia completa.