Sep 082015
 

cartel-asambleas-ere-septiembre-2015

¡Ser sensato es luchar contra el ERE!

¡Acude a las asambleas informativas en tu centro!

Arroyo de la Vega: martes 8 13:30h

Barcelona: martes 8 13:30h

Anabel Segura: miércoles 9 13:30h

Julián Camarillo: jueves 10 13:30h

Otros centros pendientes de confirmar fechas.

Serán en las puertas de los centros. Os pondremos al día de la situación y abriremos turnos de palabra para que nos trasladéis vuestras dudas y vuestras opiniones.

Sep 062015
 

Estimados compañeros y compañeras:

Cuando la asamblea de afiliados de co.bas en Indra Sistemas decidió no firmar el acuerdo por el ERE titulamos a nuestro comunicado: “Porque no somos insensatos”. Conforme el tiempo ha comenzado a avanzar no hace sino afianzar la afirmación y recordarnos que estamos en el camino correcto.

Un ERE es siempre el comienzo de un problema mayor y este no va a ser menos, así que no solo hay que combatirlo por lo que es, sino también por lo que intenta traer consigo, y no podemos permitirlo.

De mayores sin presente y jóvenes sin futuro

Aquellos que carecen de escrúpulos dibujan un escenario en el que el problema parece consistir en que trabajadores de una cierta edad ganan mucho dinero y además no son “reciclables”, o que se pueden prejubilar yéndose a casa a cobrar sin trabajar. Conceptos, que para una mayoría joven recién formada e incluso experimentada en las tecnologías actuales, pero mal remunerada, parecen lejanos y sobre todo ajenos.

La realidad nos enseña sin embargo que esos trabajadores con una cierta edad y experiencia eran los jóvenes de hace unos lustros, formados en su inicio en la tecnología punta del momento, y que se han ido reciclando año tras año complementando sus conocimientos con algo impagable que conocemos como “tablas”, es decir, el saber hacer de los curtidos en mil batallas y su saber estar o su habilidad para salir de situaciones complejas. Y que si en algunos casos la empresa no es capaz de colocarlos, tal vez sea ésta la que se deba plantear si lo está haciendo bien.

Lo que está claro es que ellos han estado ahí mientras la empresa tenía beneficios que nunca les llegaban y no pueden ser los culpables de unas presuntas pérdidas que nadie se cree. Y pocas personas ganan mucho dinero en Indra por muchos años que lleven.

Para los que ven la situación como algo ajeno y lejano, basta con aceptar que los afectados hoy son ellos mismos dentro de unos años. Si ahora no hacemos nada cuando vemos arruinar la vida de los que tienen más experiencia, dentro de unos años tocará a las siguientes generaciones. Mucho más jóvenes cada vez, cuando ya se tienen familia e hipotecas, y lo peor de todo, cuando ya no quede apenas nadie que te defienda.

Debemos defendernos porque nos estamos jugando, no el trabajo de hoy, sino la precariedad y la escasez del trabajo mañana. Cualquier ataque contra los trabajadores debe ser impedido porque lo que acabamos teniendo es la suma de muchas pequeñas concesiones que no hemos luchado en su momento.

Voluntarios con letra pequeña

Lo que la empresa está haciendo con aquellos a los que llama voluntarios no tiene nombre. A los compañeros de más edad les trata de convencer de que se presenten voluntarios a unas prejubilaciones precarias, pero si lo hacen no podrán luego reclamar una indemnización en condiciones, ni presentar una demanda o verse beneficiados por otra ya ganada.

Y lo que plantea a quienes quieran abandonar la empresa sin edad suficiente de jubilación es cuando menos retorcido. La empresa se reserva el derecho de admisión, por lo que lo de voluntario pierde su significado.

¿Va a admitir a personas que no estaban en “su lista”? ¿En qué situación se queda un trabajador que ha comunicado a la empresa que quiere irse pero no ha sido admitido? ¿O uno que es admitido pero que tiene que continuar tal vez año y medio en su proyecto esperando que le comuniquen su despido efectivo? ¿Le desasignarán? ¿Seguirá teniendo trabajo fuera con el paso del tiempo teniendo en cuenta que cada vez va a haber más compañeros buscando trabajo entre los que despida Indra y los de otros EREs de empresas del sector?

¿Va a dilatar la empresa la comunicación del despido efectivo al máximo para que el voluntario se acabe teniendo que ir por su cuenta renunciando a la indemnización para no perder posibles ofertas externas?

Lo que la verdad no esconde

Hay quien pone en duda que aparte del ERE, que ya es bastante, nos vayan a hacer más tropelías, pero es la misma empresa la que lo confirma.

En la junta de accionistas el presidente declaró que iba a haber rescisiones de contratos y modificaciones de contratos. Pero además durante el proceso de negociación, tras varios intentos por parte de los sindicatos que luego no firmamos de que la empresa se comprometiese a no realizar modificaciones sustanciales de los contratos, el día 4 de agosto en su penúltima oferta a los sindicatos, la empresa se niega por escrito a renunciar a realizar dichas modificaciones.

¿Alguien puede pensar que si no tuviera intención de hacerlo hubiera tenido inconveniente en firmarlo?

Por eso insistimos en que no se trata sólo de tumbar el ERE, sino que hay que pelear cada derecho cada día. Que vienen tiempos difíciles y que tenemos que estar unidos y defendernos juntos, porque la desidia es su mejor arma y saben que durante el proceso de negociación ha habido una respuesta clara de la plantilla y esta respuesta debe seguir hasta que consigamos tumbar el ERE y todo lo que viene con él.

Y siendo sensatos, hemos demandado el ERE

Por la ausencia de causas que avalen el expediente. Ya que la empresa ni siquiera consiguió convencer a los peritos de los sindicatos firmantes de que había causas que lo justificasen, y por supuesto al nuestro tampoco.

Porque la documentación que entregó era un sinsentido en el que se mezclaban datos del Grupo Indra con los de Indra Sistemas a conveniencia cual trilero mueve los cubiletes escondiendo la bola.

Porque la empresa se negó a aportar documentación que justificase afirmaciones que no se sostenían.

Porque tenemos unos niveles de subcontratación que no justifican el que sobren puestos de trabajo.

Y porque en los tiempos que corren no se puede permitir que una empresa que es capaz de mantener  casi catorce mil nóminas quiera echar a cientos de familias a la calle porque, como dicen los nuevos gestores, “la consultoría da poco margen”.

Menos aún teniendo en cuenta que esta empresa viene de la privatización de empresas públicas y que es el Estado a partir de su participación en la SEPI el mayor accionista actual y es responsabilidad del Gobierno velar por nuestros puestos de trabajo en lugar de desmembrarla para regalar una parte a sus amigos y dejar el resto en manos de los “fondos buitres”.

Así que el pasado día 21 de agosto presentamos un informe negativo ante la Inspección, y con fecha 2 de septiembre, co.bas, al igual que CGT, hemos presentado una demanda de impugnación colectiva contra el ERE ante la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional.

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¡Ser sensato es luchar contra el ERE!

¡Acude a las asambleas informativas en tu centro!

Arroyo de la Vega: martes 8 13:30h

Barcelona: martes 8 13:30h

Anabel Segura: miércoles 9 13:30h

Julián Camarillo: jueves 10 13:30h

Otros centros pendientes de confirmar fechas.

Serán en las puertas de los centros. Os pondremos al día de la situación y abriremos turnos de palabra para que nos trasladéis vuestras dudas y vuestras opiniones.

Jun 022015
 

Cuando se empezó a implantar el Modelo de Entrega Global, muchos de los trabajadores que hoy estamos trabajando en Anabel, estábamos trabajando en Arroyo, y en la comunicación de traslado, decían que estaba provocado por el nuevo Modelo de Entrega Global, que palabras textuales decía así:

El cambio de centro de trabajo para estos profesionales, se relaciona con el Modelo de Entrega Global, que pretende potenciar la gestión colaborativa, para así incrementar el conocimiento funcional y la especialización como vía para presentar ofertas integradas de valor añadido para nuestros clientes que nos permita ser más competitivos. La gestión colaborativa se basa en herramientas y metodologías comunes que requieren que determinadas actividades agrupen a diferentes colectivos de profesionales en los mismos centros de trabajo’.

FracasoTodos los que estamos en el CDG (Centro de Desarrollo Global) en Anabel, estamos viendo diariamente, que nuestros “jefes” (analistas y consultores enmarcados en Centros de Competencia), para poder realizar su trabajo de una forma productiva, tienen que trasladarse al mismo centro de Anabel donde está el área de Desarrollo del Proyecto.

Ya han pasado 3 años desde la implantación del MEG, y todavía no sabemos las ventajas que estos traslados han podido proporcionar a la empresa y a los trabajadores, más al contrario, parece que los colectivos que han sido trasladados a Anabel, a la hora de Asignaciones a proyectos, lo tienen mucho más difícil, ya que nos dicen, que sólo hay trabajos de Programador para los colectivos existentes en este centro, ¿es que los proyectos que se hacen ahora ya no se hacen como hace 20 años? ¿Se pueden hacer sólo con programadores?

¿Tenemos que hacer trabajos inferiores a nuestra categoría aunque sean de administrativos?

¿Dónde está nuestra carrera profesional?

También estamos viendo, que a la hora de hacer Desasignaciones, en los proyectos se desasigna antes a los trabajadores que pertenecen al CDG que a los que pertenecen a Centros de Competencia.

¿Qué es lo que pretende la empresa?

Desde que se ha implantado este Modelo, ¿le han llovido las ofertas a Indra?

¿Cuál era el fin de esta clasificación de trabajadores de primera y trabajadores de segunda?

Este Modelo, ha sido un gran fracaso, no hay por dónde cogerlo, pero un paso atrás ni para coger impulso.

Nosotros como trabajadores de esta empresa, en la cual algunos llevamos ya bastante tiempo desarrollando una carrera profesional, debemos exigir que nos den un trabajo acorde a nuestro perfil, independientemente del modelo que se quiera aplicar o imponer.

Mar 272015
 

Sabías que …

Question-Guy

  • ¡IMPORTANTE! Colectivo de CENINSA absorbido en 2000 por Indra Sistemas

Estamos detectando que la empresa está dejando de pagar el trienio que te corresponde según un número de años que llevas en la empresa.

Si eres del colectivo procedente de Ceninsa absorbido en el 2000 y mantienes todas tus condiciones desde la absorción, contacta con nosotros.

  • Co.Bas en la Manifestación 8 Marzo día Internacional de la mujer trabajadora

El pasado domingo 8 de marzo fue el día Internacional de la mujer trabajadora, desde co.Bas participamos en la manifestación, fue un día de fiesta pero también de reivindicación, recordando a todos el suspenso de España con respecto a la Igualdad, que la brecha salarial entre hombres y mujeres cada vez se agranda, que la crisis ha incidido especialmente en las mujeres, que el maltrato aumenta y la inversión para prevenirlo e impedirlo disminuye, y que la lucha se gana en la calle.

  • Manifestación de la Marcha de la dignidad (próximo 21 Marzo)

El próximo sábado 21 de marzo, coincidiendo con el aniversario de la primera Marcha de la Dignidad, desde Co.Bas nos uniremos a la marcha. Siempre los más humildes sufrimos de forma sobredimensionada la injusticia, la arbitrariedad, la aplicación de la ley mordaza en su total dimensión, mientras que seguimos viendo como muchos políticos se libran de sus fechorías.

Pedimos dignidad, trato justo, cuando ya nada nos queda, hipotecados hasta las cejas, sin posibilidades de un puesto de trabajo y sin derechos a subsidios, sin techo por los desahucios y los bancos con casas vacías, sin ayudas a dependientes, con una educación pública desprestigia-da y sin fondos, y una educación privada cada vez con más recursos, con una sanidad pública maltratada y una sanidad privada en efervescencia, con un trato vejatorio a los inmigrantes, con un corazón vació, corrupción a mares y la hipocresía de la iglesia imponiendo la religión en los colegios siendo España un Estado aconfesional, por todo ello y por mucho más, sólo nos queda algo que no nos podrán arrebatar … la dignidad.

¡PARTICIPA! Con el Bloque del Sindicalismo de Clase Sábado 21 de marzo a las 16:45 horas Gta. de Atocha esquina Cuesta de Moyano. ( 16:45h Atocha-Colón)

  • Denuncias 2014-2015 de Co.Bas
  1. Denuncia en Inspección de Trabajo en marzo de 2014 por no responder a ninguna de nuestras solicitu-des ( por petición de la subida salarial para el año 2013, por solicitud información Herramienta Modelo de Entrega Global, por la solicitud de explicación acerca de 6 despidos disciplinarios que tuvieron lugar en No-viembre de 2013).
  2. Denuncia en Inspección de Trabajo de los Dp`s de Co.Bas en enero-febrero 2014 por una serie de comportamientos continuados en el entorpecimiento del desarrollo de su labor en el seno del CSS: no entrega de memoria anual ni informe del simulacro de 2011, no realización de todas las reuniones anuales establecidas en el CSS, por dejar 4 actas sin firmar en 2013, por no entregar la documentación a valorar en cada CSS con tiempo suficiente, y en general por las dificultades que tienen los DP para ejercer su derecho de participación y de información.
  3. Demanda conflicto colectivo INDRA ARIES. En el Acto de Mediación, TODAS las fuerzas sindicales se adhirieron a nuestra Demanda.
  • Dimisión del Presidente Javier Monzón de Indra y nuevo Presidente Fernando Abril-Martorell

Por todos es sabido de la dimisión de nuestro Presidente de Indra Javier Monzón por un correo que recibimos todos los empleados.

También por todos es sabido de la elección del nuevo Presidente de Indra Fernando Abril-Martorell. Comunicación que recibimos todos los empleados por el mismo canal que la anterior noticia.

Seguimos recibiendo más noticias por medios de comunicación externos que por la propia compañía, así nos enteramos de la bajada continuada de las acciones en bolsa de Indra. También nos enteramos de la entrada de Telefónica como accionistas en Indra.

  • Salud Laboral.

Indra, en general, mantiene una buena gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Eso no quita para que debamos mantenernos siempre alerta ante posibles riesgos, los trabajadores y la empresa, y que haya aspectos mejorables, que se han de revisar y solucionar.

Mediante el Comité de Seguridad y Salud (CSS), la Empresa y los Representantes Legales de los Trabajadores intentan velar por la salud y la integridad física de todos.

Algunas de las dificultades o problemas con que nos hemos encontrado los Delegados de Prevención (DP´s ) han sido:

  1. Dificultad en la recepción de información con antelación suficiente para poder trabajar.
  2. Simulacros no realizados en algunos centros.
  3. Evacuaciones reales donde todo falló ¡menos mal que las evacuaciones fueron por problemas del mecanismo de seguridad que disparó las alarmas y no un problema real!
  4. Problemática en el suministro de material médico y medicamentos en el Servicio Médico. Y ya llevamos varios años.
  5. ¿Por qué no se hace un estudio real de los Riesgos Psicosociales en Indra?

Recordad siempre que ante cualquier duda, o sospecha de riesgo para la salud, deberéis contactar con el servi-cio de prevención, o podéis contactar con vuestros Delegados de Prevención, que para eso estamos.

  • Formación

Seguimos proponiendo desde Co.Bas en la Comisión de Formación de Anabel y Arroyo de la Vega, mejoras y posibles soluciones a los problemas y sugerencias que nos transmitís para que la empresa las estudie de cara a mejorar entre todos los planes de formación.

En repetidas ocasiones les hemos solicitado que publiquen en Ia Indraweb información que consideramos de vuestro interés y, como siguen sin publicitarlo, os lo recordamos nosotros:

  1. Posibilidad de solicitar una hora más de formación por desplazamiento cuando el curso impartido no se realiza en su centro de trabajo habitual.
  2. En solicitudformacion@indra.es puedes manifestar tu disconformidad cuando consideras que tu solicitud de un curso ha sido rechazada injustificadamente, y si se tratase del rechazo de un PIF, comunícanoslo a través de las vías indicadas en esta publicación.
  3. Si te vas a inscribir en un aula virtual, ten presente que el tiempo dedicado a la misma no es imputable al código de formación.
  • Comisión de Igualdad en Arroyo de la Vega

A petición de Co.Bas en el comité de Arroyo de la Vega se ha creado la comisión de Igualdad. Ya que teníamos un vacío de información sobre este tema, puesto que el comité no recibe información específica de igual-dad con respecto a datos del centro.

Hemos percibido que la paridad en las contrataciones (valorando las copias básicas) en este centro no existe, se contratan muchos más hombres que mujeres. Al no tener datos concretos de Igualdad de Arroyo, si extrapolamos los datos del informe Global de Indra respecto a Igualdad, podemos destacar que no existe paridad en ningún puesto, ni de dirección ni gestión tampoco. Pero tampoco podemos valorar si la carrera profesional de hombres y mujeres tienen la misma valoración y posibilidad dentro de la empresa, ya que no hay ninguna información al respecto.

  • ¿Necesitas cuaderno o bolis?

Si se te ha acabado el cuaderno, o necesitas bolis o cualquier otro tipo de material, así como papel para la im-presora. Te recuerdo que debes solicitarlo a tu responsable, él debe encargarse de los pedidos, son gastos to-talmente asumibles por los distintos mercados, proyectos o como quiera la compañía organizarlo.

Si estas en una situación de “no asignado a proyecto”, debes solicitarlo a tu UGR.

Nov 172014
 
conciliacion
Politica de Vacaciones de Indra 

Los trabajadores y trabajadoras sin asignación a proyecto podrán disfrutar sus

vacaciones de 2014 hasta el 9 de enero de 2015

continuación… 18/11/2014

En una reacción inmediata al comunicado que os enviamos ayer, y en respuesta a las explicaciones que Co.Bas y la Comisión de Desasignados de Arroyo habíamos pedido, hace ya un mes, sobre el cambio en la forma de aplicación de las vacaciones, Relaciones Laborales ha reconsiderado su posición añadiendo a su anterior respuesta que “…de forma excepcional se ha solicitado a las UGR’s que acepten las peticiones de vacaciones del periodo navideño de personal desasignado, al que han solicitado la planificación de sus vacaciones, incluyendo la primera semana de enero si así lo tenían planificado
Aunque debemos precisar esta situación para los próximos años, finalmente, las vacaciones de 2014 podrán disfrutarse hasta el 9 de enero de 2015 por los trabajadores y trabajadoras sin asignación a proyecto y hasta el 31 de marzo por el resto, siempre y cuando no haya sido posible disfrutarlas por motivos de proyecto o del empleado (debidamente justificadas).



———– 17/11/2014
Como sabéis, según la legislación vigente las vacaciones deben ser disfrutadas dentro del año natural y no pueden ser compensadas ni disfrutadas en el año siguiente.

La posibilidad de que pudieran ser disfrutadas en el año siguiente siempre debe ser con el consentimiento del trabajador y nunca por imposición de la empresa. En cualquier caso, Indra desde hace tiempo aplica la siguiente normativa de forma unilateral:

“Las vacaciones deberán ser disfrutadas dentro del año natural y preferentemente dentro del periodo estival, de acuerdo con las necesidades de cada uno de los proyectos y servicios, no pudiendo ser sustituidas en ningún caso por compensación económica ni acumularse para el siguiente año.
Excepcionalmente, y cuando por necesidades de los proyectos o del empleado (debidamente justificadas),éste no haya podido disfrutar de la totalidad de sus vacaciones dentro del año natural en curso, éstas podrán pasar al ejercicio siguiente, si bien, deberán ser disfrutadas antes del 31 de Marzo, fecha hasta la que se podrán cargar en el sistema de dedicaciones, quedando deshabilitada, la clave a estos efectos a partir del 1 de Abril”

Esta práctica, que desde Co.Bas no compartimos, ha sido utilizada por todos de forma más o menos pacífica, más allá que nosotros entendemos que nunca se debe imponer por parte de la empresa el pasar las vacaciones al año siguiente.
Con esta forma de funcionar, nos hemos organizado nuestras vacaciones cada año, dejando unos días para el periodo navideño, sobre todo para poder conciliar con las vacaciones escolares de nuestros hijos o cuidar de nuestros mayores durante la navidad.
Pues bien, ahora la empresa cambia de criterio y establece que algunos trabajadores, obligatoriamente tienen que coger las vacaciones antes del 31 de diciembre. Esta comunicación se ha realizado a través de las UGRs. Aquellos trabajadores que han incluido los primeros días de Enero como vacaciones del 2014 se las han rechazado. O sea que esa planificación de vacaciones que hemos hecho… “a la mierda”.
Porque claro si esto se notifica al principio del año uno se organiza, pero claro resulta que después de hacer encaje de bolillos para poder conciliar familiarmente durante el periodo estival, resulta que “a traición” en octubre cuando ya acaban las vacaciones escolares, comunica a los desasignados que tiene que disfrutarlas antes de fin de año.
El día 16 de octubre de 2014 desde la sección de Co.Bas de Arroyo mandamos un correo a RR.LL pidiendo explicaciones de este cambio de forma de aplicación de las vacaciones, y a día de hoy casi un mes después no hemos recibido contestación. También la Comisión de Desasignados del comité de Arroyo de la Vega ha solicitado una explicación, y tampoco hay respuesta.
Los compañeros del comité de Anabel Segura, también solicitaron explicaciones al respecto y han tenido más suerte, les han contestado, pero mintiendo, o mejor dicho, con medias verdades que es peor todavía, la respuesta a Anabel ha sido:
“Buenos días,
En respuesta a la petición efectuada, por medio del presente correo queremos aclararos la política existente en la Compañía y que lleva instaurada desde hace tiempo sobre el disfrute de las vacaciones:
A fin de situarlo en contexto, indicar en primer lugar, que no se ha producido modificación de ningún tipo en la política sobre el disfrute de las vacaciones establecida en la Compañía.  Del mismo modo, debemos aclarar que por parte de las unidades de gestión de recursos de los mercados se aplican las mismas políticas instauradas en la Compañía, las cuales están enmarcadas en el ámbito legalmente establecido.
En este sentido recordemos que las vacaciones deben disfrutarse dentro del año natural  en el cual son devengadas, no pudiendo ser sustituidas en ningún caso por compensación económica ni acumularse para el año siguiente. No obstante, la Compañía permite que con carácter excepcional, y siempre que cuando por necesidades de los proyectos,el empleado no haya podido disfrutar de la totalidad de sus vacaciones dentro del año natural en curso, éstas podrán pasar al ejercicio siguiente, si bien deberán ser disfrutadas antes del 31 de marzo. En consecuencia, Indra ofrece una mayor flexibilidad permitiendo que las mismas sean disfrutadas hasta el 31 de marzo siempre y cuando no haya sido posible disfrutarlas por motivos del proyecto.
Adicionalmente, se está fomentando una mayor planificación de los proyectos, y en concreto respecto a las vacaciones, siendo la propia Representación Legal de los Trabajadores de muchos centros la que nos está exigiendo que las mismas se planifiquen con dos meses de antelación.
Entendemos que en el caso de empleados que estén disponibles, no existe justificación que acredite la imposibilidad de que por motivos de su proyecto no haya podido disfrutar la totalidad de sus vacaciones hasta el 31 de diciembre, por lo que es lógico que las UGR les soliciten la planificación de las vacaciones del año en curso.
Quedamos a vuestra disposición para aclarar lo estiméis necesario”
Como veis de lo resaltado en negrita omiten “o del empleado (debidamente justificadas)” por tanto contestan con medias verdades pero encima y para remate dicen:
“En consecuencia, Indra ofrece una mayor flexibilidad permitiendo que las mismas sean disfrutadas hasta el 31 de marzo siempre y cuando no haya sido posible disfrutarlas por motivos del proyecto”.
¡¡¡Ole, ole, y ole!!! Es como decirte, “si por motivos de proyecto tienes que trabajar todos los días hasta las 12 de la noche Indra te permitirá que te traigas la cama de casa para que puedas estar más descansado y no provoques discusiones familiares motivadas por el estrés.”
Este tema es poco relevante en relación a otros como despidos, subidas salariales… pero es un ejemplo más del ninguneo continuo hacia los trabajadores y sus representantes.

O nos movilizamos o seguirán así con todo.
Feb 202014
 
cruce

La Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo ha mantenido con Relaciones Laborales una reunión de seguimiento en la que se han tratado los siguientes temas:

Situación actual

Según la información que nos facilita RR.HH. el número de trabajadores desasignados a proyecto en el centro de Arroyo de la Vega ha descendido algo más de un 25% en el último trimestre. Este descenso no ha sido lineal, en el mes de diciembre la cifra aumentó ligeramente, situación que se ha corregido durante el mes de enero de 2014 con las nuevas contrataciones.

Los mercados con mayores problemas de personal desasignado siguen siendo, como en meses anteriores, Telco y S.Financieros.

Los mercados que destacan con un mayor número de contrataciones son Centros de Competencia, Industria y Procesos Electorales.

Nueva organización de las UGR’s.

Gracias a la nueva organización de las UGR’s y de la utilización de nuevas herramientas de gestión se promueven las asignaciones antes de que finalicen los proyectos por lo que, debido a esto, el número total de desasignados es menor que si no se trabajase con esta anticipación.

Actualización de currículo. Una vez finalizadas las reuniones que se han mantenido con un gran número de desasignados y que han servido para actualizar los datos de currículo, las UGR’s han difundido una encuesta a todos los trabajadores para recoger de cada uno de nosotros las últimas experiencias laborales y nuestras preferencias en los diferentes entornos tecnológicos.

Plan in-job. Como ya informamos en la anterior reunión, esta actuación consiste en incorporar profesionales en prácticas durante 4 meses con el compromiso por parte de los responsables de los proyectos de garantizar su continuidad durante 8 meses más. Con esta actuación se han conseguido asignar 59 trabajadores.

Cursos de reorientación profesional. El mayor número de desasignados pertenecen a los entornos Host (Cobol-DB2). Durante estos meses se están impartiendo cursos de JAVA a unas 30 personas y se pretende continuar esta formación para reorientar profesionalmente a los desasignados.

Otra necesidad en la compañía serían los profesionales de ABAP-SAP por lo que se posiblemente se arranquen, próximamente, planes de formación para este entorno tecnológico.

Programa Pro Bono. Se han iniciado diferentes proyectos dentro del programa ProBono, en estos proyectos están colaborando antiguos desasignados que gracias a esta iniciativa están recibiendo formación y experiencia en nuevas tecnologías.

Nuestra opinión

De nuevo decimos que, entre todos, todavía podemos mejorar la preocupante situación de los desasignados en la empresa:

Planes de formación.
Nuestra sugerencia es que los planes de formación no se limiten exclusivamente a un temario académico sino que se completen con prácticas en proyectos reales, por ejemplo, extendiéndolos inmediatamente con las actuaciones “Plan in-job“.

Asignación “a tres bandas”. Insistimos de nuevo en que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir por su complejidad técnica se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se adapten mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de ocupar.

Colaboraciones. Algunos desasignados nos han informado que sus responsables les piden informalmente que colaboren “echando una mano” en desarrollos y ofertas de proyectos. Este tipo de colaboraciones no es aconsejable hacerlas sino es con un código de proyecto dónde quede recogido el tiempo de trabajo empleado. Para este tipo de dedicaciones debes exigir a tu jefe que te proporcione un código de imputación.

**
Si tienes alguna sugerencia, pregunta, o necesitas algún tipo de ayuda sobre tu situación de desasignado/a, no dudes en consultarnos.

Oct 232013
 
desasignados-jobs

La Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo ha mantenido con Relaciones Laborales, y con la responsable de la coordinación de UGR’s de TI, una reunión de seguimiento en la que se han tratado los siguientes temas:

Situación actual

Después de un aumento considerable de desasignados durante los meses de verano, la situación ha mejorado globalmente en INDRA Sistemas, aunque esta mejora apenas se ha notado en el centro de Arroyo.

Los mercados con mayores problemas de personal desasignado son Telco y S.Financieros.

Actuaciones de las UGR’s.

Durante el periodo transcurrido desde la última reunión (Ver resumen del 24/07/2013) se han acometido distintas actuaciones para mejorar procedimientos y asignar el mayor número posible de trabajadores.

o Actualización de currículo. Se han mantenido reuniones con un gran número de desasignados, en especial desasignados de larga duración, en las que además de mantener un contacto para contrastar opiniones e inquietudes profesionales, se han actualizado los datos de currículo mejorando y detallando cada apartado y periodo del mismo.
A fecha de hoy todavía no se ha finalizado esta actuación que se pretende extender a todos los mercados.

o Plan in-job. Esta actuación consiste en incorporar profesionales en prácticas durante 4 meses, con coste bajo o nulo, con el compromiso por parte de los responsables de los proyectos de garantizar su continuidad durante 8 meses más, esta vez imputando con cargo al proyecto.

o Relación de necesidades de empleo (piloto). Esta actuación consiste básicamente en que los interesados puedan preseleccionar aquellas necesidades que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia. El éxito de esta actuación ha sido escaso, sólo se han cubierto 2 ofertas en este periodo piloto. Sigue en estudio de implantación general, es posible que se relance en un futuro incorporando alguna mejora.

o Cursos de reorientación profesional. Las mayores necesidades en la compañía se centran en profesionales con conocimientos en Java (en especial Java Spring) y SAP, de momento no hay ningún plan de reorientación formativa en este sentido.

o Programa Pro Bono. A pesar de que en Indraweb podemos leer que “este programa involucra principalmente al colectivo de profesionales que se encuentran no asignados a proyectos” y de que entre nuestras peticiones habíamos sugerido la colaboración de desasignados en los programas de voluntariado, por parte de RRHH no está prevista una comunicación directa informando de en qué consisten estos programas, qué necesidades técnicas se requieren, cualidades, etc. por lo que los interesados debéis pedir información individualmente a vuestra UGR para que os mantengan informados de las oportunidades en estos proyectos.

Nuestra opinión

  • La opinión de Cobas es que aunque la situación es muy difícil, debido principalmente a la caída de las contrataciones de las grandes compañías en España, se podría hacer bastante más por mejorar la desasignación en la empresa.

    Los planes de formación son muy mejorables.
    No existen planes de formación específicos enfocados a proyectos de innovación y de nuevas estrategias de la compañía.
    Cuando se abren nuevas oportunidades de negocio la solución de INDRA pasa por subcontratar servicios o por formar UTE’s. Un ejemplo, para ofrecer soluciones tecnológicas en el ámbito de los modelos Cloud Computing (INDRA se ha aliado con BMC SOFTWARE). En otro caso INDRA forma UTE con ALTIA, ILUX Y R para desarrollar la primera fase del proyecto para convertir A Coruña en Smart City.
    No decimos que no sean necesarias las alianzas o las UTE’s, pero seguro que Indra podría aportar muchos profesionales a estos proyectos si se hubiera previsto su formación en estas áreas. Pero no es tarde, se pueden abrir nuevos planes de formación, previsiblemente este tipo de proyectos van a seguir dándonos de comer durante bastantes años.

    Asignación “a tres bandas”.En anteriores reuniones hemos sugerido que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir por su complejidad técnica se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se puedan adaptar mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de ocupar.

    + Programa Pro Bono.No nos ha entusiasmado la forma en que se trata, por parte de RRHH, este tipo de proyectos aun cuando ni siquiera han comenzado.
    Nos han informado que, si un profesional está participando en un proyecto del Programa Pro-Bono tendría que abandonarlo si surge una oferta firme en un proyecto “clásico” de mercado.
    Al menos pensamos que debería ser voluntario, ya que una de las particularidades de este programa es que su beneficio, a parte del social, está valorado en términos monetarios por medio de una metodología llamada “rsc2”, es decir, no se está trabajando gratis.
    Además “…ofrece la oportunidad a este colectivo de profesionales de formarse en nuevas tecnologías dentro de las líneas de negocio estratégicas de la compañía…”
    La entrevista sobre este programa y más información, para los que no la hayan leído, está en https://www.indraweb.net/indracommunity/espana/Pages/pro-bono.aspx

    —————-

    En resumen, creemos que se debería eligir siempre los perfiles más idóneos a cada necesidad, promoviendo las rotaciones.
    Por otra parte, adelantar la formación utilizando las previsiones a futuro de la Compañía que creemos son conocidas y que no se deciden de un día para otro.

    Jul 312013
     
    currichino

    En la reunión de la Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo con Relaciones Laborales y con la responsable de la coordinación de UGR’s de TI, se han expuesto y discutido los siguientes asuntos:

    Organización de UGR’s.

    La nueva organización de Unidades de Gestión de Recursos (UGR) lleva funcionando desde junio de este año, 2013.
    En un primer nivel la UGR global, que incluye las empresas internacionales, entre otras funciones gestiona necesidades de empleo; recursos; sistemas y subcontratación, y diseña las políticas comunes a todas las UGR’s.
    Este primer nivel está dividido en dos unidades, TI y Metal.

    Para la unidad de TI, las UGR’s específicas de los mercados y sus correspondientes CDG (Centros de Desarrollo) se encargan de administrar:

    –Trabajadores Disponibles
    –Necesidades de trabajo
    –Asignaciones
    –Procesos de RRHH
    –Atención a empleados: laborales y ubicación.

    Desde la Comisión de Desasignados hemos sugerido que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se puedan adaptar mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de gestionar.

    Las UGR’s específicas, una por cada área, son:

    o Servicios Financieros (Mercado y CDG)
    o Energía (Mercado y CDG)
    o Telco y Media (Mercado y CDG)
    o Centros de Competencias y CDG Soluciones Corporativas
    o Industria y Consumo (Mercado y CDG)
    o Administraciones Publicas y Sanidad
    o Outsourcing
    o Procesos Electorales
    Actuaciones de la UGR’s.

    Entre las actuaciones que se han ejecutado desde el inicio de esta nueva organización, que se habían sugerido desde la comisión de desasignados del Comité de empresa de Arroyo, se destaca:

    o Entrevistas con la UGR y seguimiento -Con el objeto de mejorar la comunicación del desasignado con las UGR’s se estima que no pasen más de 20 días desde la designación hasta la primera entrevista con la UGR, donde se revisará cualquier duda e información sobre posibilidades de incorporación a nuevos proyectos, currículo, formación… y se establecerá un seguimiento periódico de la situación y cambios que afecten a la disponibilidad y necesidades de empleo.

    o Sustitución de subcontratados por desasignados. -Se ha abierto una campaña de sustitución de aquellos puestos de trabajo que estando ocupados por trabajadores de empresas subcontratadas se pueden cubrir por trabajadores desasignados de la compañía. Esta sustitución ha tenido bastante éxito, no detectándose problemas importantes en la adaptación a estos puestos.

    o Relación de necesidades de empleo (piloto). -Se ha entregado por correo a los desasignados de los mercados y CDG de Telco y Financiero, las necesidades de empleo abiertas en INDRA-España para que puedan preseleccionar aquellas que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia, con el fin de proponer entrevistas con los gestores o jefes de proyecto y con la supervisión de la persona responsable de estas UGR’s.

    Esta actuación se está probando sólo en los mercados de Telco y Financiero mediante una hoja Excel que informa para cada necesidad de trabajo de:

    ROL (Soporte, Técnico I, II y III, Gestión…)
    Función (CAU, Análisis, Programación, Diseño, Pruebas…)
    Conocimientos Técnicos (Sistemas Operativos, Lenguajes Software, Comunicaciones, Bases de datos, Entornos…)
    Conocimientos Funcionales (AAPP, Finanzas, Banca, Seguros, Telecomunicaciones…)
    Ubicación (A Coruña, Arabia Saudí, Barcelona, Madrid, …, Vizcaya…)

    Teniendo en cuenta que es una actuación piloto, y en base a los resultados que vaya ofreciendo, opinamos que se podría completar según nuestra sugerencia:

    i. Visibilidad de las Necesidades de empleo de la compañía por todos los trabajadores. Publicar en la Indraweb.
    ii. Uso de herramientas de gestión por parte de los empleados para poder apuntarse a ofertas de empleo y hacer un seguimiento personalizado de cada petición.
    iii. Ampliar la información de cada necesidad detallando los niveles de conocimientos técnicos y funcionales, actualmente son muy generales.
    iv. Detalle de la Ubicación, oficinas de cliente o edificio de INDRA, desplazamientos.
    v. Empresa Cliente.
    vi. Utilizar la misma tipología de roles en los currículos y las necesidades de empleo.

    o Actualización de currículo. Es importante la actualización de los datos del currículo de cada trabajador, en especial de los desasignados. En el proceso de asignación, antes de sugerir las entrevistas, se revisa el currículo por si éste no estuviera actualizado con los requisitos de la oferta, se ha detectado una falta de actualización en algunos currículo y esto impide el éxito de algunas asignaciones.

    o Nueva herramienta de gestión de recursos. La herramienta PPO+ sustituye a la anterior GRECO, facilita la asignación de recursos y es de uso interno de las UGR’s.

    i. Sugerimos que se evolucione esta herramienta para uso también de empleados en la que mediante un perfil específico se faciliten consultas a las necesidades de empleo, preselección de asignaciones, seguimiento personalizado de adscripción a ofertas.

    En los últimos meses se han realizado también otros tipos de actuaciones, generalmente formativas, que han llevado algún tiempo:

    o Cursos de reorientación profesional. Se ha facilitado un plan formativo a algunos profesionales para la reorientación tecnológica, en concreto adaptando técnicos de entornos Cobol a entornos Java.

    o On the Job. Se trata de que el aprendizaje funcional y/o tecnológico se lleve a cabo dentro de los proyectos, facilitando un periodo de formación y adaptación del profesional. Este método ha ofrecido en general mejores resultados que el anterior.

    o Desasignados de larga duración. Se propone a estos trabajadores la colaboración en actividades, que a veces no se adaptan a su perfil, mientras están en situación de disponibles con objeto de mantener alguna ocupación, sin menoscabo de poder acceder a algún puesto “real” si surgiera alguna necesidad.

    i. En este punto Co.bas quiere puntualizar que este tipo de ocupación en ningún caso se camufle con la colaboración técnica en proyectos sin que se impute dedicación a los mismos.
    Comentarios de Relaciones Laborales y la responsable de la coordinación de UGR’s de TI.

    En algunos desasignados se ha detectado una falta de actitud positiva en las entrevistas, son personas que lo ponen difícil negándose a todo lo que se les propone.

    A la pregunta de ¿en qué sentido lo ponen difícil, o se niegan a aceptar una asignación?
    nos responden que existen personas que no aceptan un trabajo con un rol por debajo de su categoría (por ejemplo puntuales labores de programación desempeñadas por un analista, o por motivos de distancia por desplazamiento al cliente).
    Nuestra respuesta es que en la acumulación de actitudes negativas de una trabajador no se mezclen las cuestiones de interés propio, que a veces puede ser que se indica una preferencia sobre el lugar de trabajo, entorno tecnológico o rol a desempeñar y que entendemos que se puede hablar o negociar, con otras puramente legales como pueden ser sugerir un incumplimiento del horario establecido por convenio, invitar a prescindir de jornadas reducidas o negar las vacaciones previstas y ya aceptadas en sus dedicaciones.

    Desde Co.bas vamos a proponer que cuando en una entrevista se rechace a un desasignado se emita un informe en el que se especifiquen las razones del rechazo, y que este escrito sea firmado por el trabajador dando la posibilidad de anotar comentarios si no estuviera conforme con la interpretación o motivos que se han reflejado.

    Nueva propuesta de la Comisión de Desasignados.
    Necesidades formativas.

    Sugerimos que se habilite un procedimiento donde se puedan gestionar necesidades de empleo y de formación, en el que se informe de importantes nuevos proyectos de la Compañía y que se prevea que se puedan necesitar técnicos, en principio dando prioridad a desasignados, y para los que se necesite algún plan formativo específico.

    Estamos pensando en proyectos de innovación, como ejemplo en el posible auge de las Smart Cities (Ciudades inteligentes) que INDRA ofrece como solución integral y que se precisan técnicos especializados en distintas áreas y tecnologías, pero que necesitan una visión global del negocio, además de formación técnica específica.

    Desde Cobas pedimos vuestra colaboración en este tema tan importante para los trabajadores.

    Podéis añadir opiniones y sugerencias en los comentarios de esta entrada, o en el buzón de sugerencias del Blog. Trataremos vuestras aportaciones en la Comisión de Desasignados del Comité de Empresa de Arroyo, haciéndolas llegar a RRHH para su conocimiento y debate en la próxima reunión con Relaciones Laborales.

    May 102013
     
    logo-arroyo
    En la reunión del 9 de mayo de 2013 que la Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo de la Vega ha mantenido con RRHH se nos ha informado de lo siguiente:

    Los desasignados pertenecen a un mercado vertical de negocio o a un CDG (Centro de Desarrollo Global) concreto por lo que el responsable, o responsables, de gestionar estas asignaciones son los de las UGR (Unidad de Gestión de Recursos) propias de cada área.

    El decrecimiento en la actividad de la empresa privada y los recortes que sufren las administraciones públicas afectan directamente a la contratación de proyectos y servicios en el ámbito nacional de nuestra empresa.
    En el último trimestre el volumen de trabajo ha disminuido en los proyectos y la desasignación va en aumento, por lo que la situación comienza a ser preocupante y RRHH agradece nuestra colaboración y sugerencias como ayuda para poner freno a este problema.
    Actualmente se está trabajando en  la configuración de una herramienta de gestión de recursos en la que se establecerán y priorizaran los diferentes criterios a considerar en las asignaciones, y dará mayor fluidez a estos procesos.
    La prioridad actual en las asignaciones es para los trabajadores desasignados anteponiendo estos a la subcontratación y nuevas contrataciones que sólo se llevan a cabo en circunstancias especiales, siempre supervisadas por la dirección de los mercados.
    RRHH va a facilitar a esta comisión una reunión con responsables de algunas UGR´s en la que informaremos y trataremos las siguientes propuestas:
    Desasignados. Revisión de perfiles, mercados con problemas y posibles soluciones, así como conocer las actuaciones aplicadas (formación específica, reorientación) y sus efectos en las asignaciones a proyectos.
    UGR.Detalle de la estructura organizativa de las UGR’s (responsables y personas de contacto) con el fin de orientar a los compañeros que nos piden esa información.
    Herramientas de gestión. Preguntar cuales son las herramientas y el protocolo de gestión de desasignados y una demo de su funcionamiento. Plazo de cierre de actividad, códigos de imputación, contabilidad y tipología de desasignados. Criterios de asignación en uso.
    Circulación de demandas de empleo en proyectos. Hemos detectado que las demandas de empleo en proyectos que dependen del mercado no llegan a los desasignados de CDG cuando en los CDG hay perfiles de trabajadores que podrían desempeñar esos puestos de trabajo. Creemos que el número de ofertas de trabajo en proyectos de un mercado que se ofrecen a otros mercados mediante las UGR’s es escasa. La percepción que tenemos es que hay mercados con mínima desasignación y otros con una desasignación elevada, se debería compensar.
    Planes de formación y reciclaje formativo para los desasignados. Con objetivos formativos, empleo con prácticas de nuevos conocimientos en proyectos existentes. Tutorización.
    Control laboral del desasignado. Asegurar los derechos de los trabajadores desasignados: vacaciones, puesto. Pc, correo, código de impresora, acceso a la red…
    Dejar claro que no se debe presionar a los desasignados pidiendo que colaboren con su trabajo en proyectos en los que no se imputa su dedicación, que no se pida modificación de sus condiciones laborales, reducciones de jornada, cambios de vacaciones, horarios de jornada, horas extraordinarias.., si no son libremente admitidas (sin consecuencias negativas) por el trabajador.
    Transparencia en la gestión. Los desasignados, y todos los técnicos en general, deberían poder consultar las necesidades de empleo y enviar sus datos para que se considere su interés en participar en un determinado proyecto.
    …………………………………..
    Podéis participar en este tema apuntando vuestras propuestas en los comentarios de esta entrada o en el buzón de sugerencias de este blog.
    Abr 222013
     
    TrabajoEfectivo

    Como ya os hemos informado en anteriores ocasiones, la Comisión de Desasignados de Arroyo de la Vega sigue trabajando para mejorar el procedimiento de la reasignación a proyectos en nuestra empresa.
    En Co.Bas  una de nuestras mayores preocupaciones son aquellos compañeros que llevan desasignados varios meses, o incluso años, parece que las UGR’s (Unidades de Gestión) les olvidan, cuando menos no se hace todo lo que se debería hacer para buscar una solución.
    Para mejorar este problema, y evitar que continúe creciendo el número de desasignados de media y larga duración, en Co.Bas hemos redactado una carta tipo para que los interesados que así lo deseen se dirijan a Relaciones Laborales solicitando el derecho al trabajo que nos asiste según el artículo 4.2 del Estatuto de los Trabajadores. 
    Los delegados de Co.Bas que estamos en situación de designación de larga duración ya lo hemos solicitado.

    descargar carta


    Podéis descargaros la carta tipo cumplimentarla y enviarla a rrhhpersonal@indra.es con copia a
    cobas.indramadrid@cobas.org, o entregarla en la dirección de RRHH azul 1, Arroyo de la Vega.



    Podéis contactar con nosotros si necesitas ayuda para este trámite. Co.Bas os apoya en todo lo que necesitéis.