Sec. Sindical de Cobas en Indra

Jun 292018
 

ja2018

Estimados Compañeros y Compañeras,

 

os adjuntamos el texto que nuestra compañera Susana leyó en nombre de co.bas ayer, en la Junta de Accionistas.

 

Buenos días a todos, Sr. Presidente, consejeros/consejeras, señoras y señores accionistas, en definitiva, compañeras y compañeros:

Soy Susana Hernández Arribas, trabajadora de Indra Sistemas, y hablo en nombre del sindicato Co.bas (Sindicato de Comisiones de Base). Somos un sindicato de trabajadores, que se mantiene exclusivamente de las cuotas y el trabajo de sus afiliados, que no tiene ningún tipo de subvención y que siempre estará apoyando cualquier acción que consideremos de interés para la clase trabajadora.

Año tras año venimos a esta Junta esperando no sólo hacernos oír en nuestras reivindicaciones para los trabajadores de Indra sino ser escuchados y, por tanto, ser atendidos; y año tras año descubrimos que quizás nos oyen, pero realmente  no nos escuchan  (según la RAE El vocablo escuchar significa “poner atención o aplicar el oído para oír [algo o a alguien]”. Por tanto, la acción de escuchar es voluntaria e implica intención por parte del sujeto, a diferencia de oír, que significa, sin más, “percibir por el oído [un sonido] o lo que [alguien] dice”).

Somos el sindicato mayoritario en los centros donde se encuadra más del 60% del total de la plantilla de Indra Sistemas (Arroyo de la Vega, Anabel Segura y Barcelona). Además estamos presentes en Indra Software Labs, siendo también mayoritarios en el centro de Badajoz. Y lamentamos  profundamente el ninguneo que mantiene de forma reiterada esta empresa con nuestro sindicato.

¿Cómo es posible que publiquen abiertamente sin que se les caiga la cara de vergüenza (a ninguna de las partes) “la discriminación sindical efectiva con nuestro sindicato”? detallando en el Informe de Responsabilidad Corporativa con motivo de esta Junta, lo siguiente (cito textualmente): “Durante el año 2017, se ha impulsado el diálogo con todos los sindicatos a fin de conseguir una interlocución fluida. En este sentido, se ha firmado un acuerdo sobre interlocución sindical con los sindicatos CCOO, UGT y STC, que representan a más del 64% de la representación unitaria. Este acuerdo regula el procedimiento de uso del crédito horario sindical, el número de delegados sindicales por cada sección, gastos de viaje y medios para la actividad sindical.”

¿Cómo es posible que una y otra vez no obtengamos respuesta cuando les pedimos información concerniente a asuntos relacionados con los trabajadores? como es el caso último con el Programa Personal Investigador.

Además, nuestro sindicato está siendo discriminado una y otra vez con destitución de delegados, bloqueo de correos, falta de promociones, de tal forma que nos hemos visto obligados a interponer demanda judicial.

Hemos decidido, además de manifestarnos aquí en esta Junta con la lectura de esta carta, estar también concentrados en la calle, en la puerta principal, para visibilizar nuestra solicitud a la Dirección de la Empresa que hable con TODA la Representación Legal de los Trabajadores, para que de una vez, abra una Mesa de Negociación por el Mantenimiento del Empleo.

Con Co.bas no existe, ni ha existido, ninguna intención de diálogo por parte de la empresa para negociar nada.

Analizando la situación actual, con la poca información de la que disponemos, que mayoritariamente nos llega antes por los distintos medios de comunicación que por la propia empresa, podemos ver que el Plan Estratégico 2015-2017, anunciado en el 2015, en el que la medida casi principal fue el ERE, no ha debido dar el resultado esperado por la Dirección de la Empresa puesto que parece que los despidos han seguido goteando principalmente en las capas de dirección y gestión, y que en esta Junta de Accionistas se anuncia un segundo Plan Estratégico 2018-2020, donde el plato principal es una “segregación, absorción y escisión”, 3×1. Podríamos referirnos al primer plan estratégico como el del ERE y a este segundo plan como el del 3×1. ¿Qué nos espera en un tercer plan estratégico?

Tenemos muchas dudas, y no entendemos cómo es posible que tanto tiempo que ha invertido señor Presidente en el Plan del ERE, tanto sacrificio en la plantilla de la empresa (no sólo con despidos, sino también con bajada de sueldos, traslados forzosos, intolerancia en las condiciones para la conciliación familiar, la presión psicológica en la autoestima de muchos trabajadores en la línea de edad mayores de 45 años, despreciando su experiencia con la excusa de la digitalización) pueda desembocar en la necesidad de un nuevo plan estratégico de restructuración.

¿Cómo es posible que se les engañe a los jóvenes con planes específicos para junior y se les mantenga con categoría de junior durante más de 10 años en muchos casos? ¿Nos podemos extrañar de la fuga de junior´s?

Necesitamos su compromiso, señor Presidente Abril-Martorell, en la estabilidad del empleo de la actual plantilla de las “diferentes empresas del grupo Indra”.

Las cuentas de la empresa publicadas indican que hemos salido de pérdidas, las comunicaciones en general en el país nos dicen que hemos superado la crisis. Las sentencias nos dicen que la corrupción se castiga. El código ético de Indra nos dice que debemos actuar con ética principalmente.

Nuestra pregunta al Sr. Presidente es: ¿Qué política se plantea  usted y la junta directiva de Indra para que su plantilla vuelva a recuperar condiciones justas, salarios justos y sobre todo confianza en la empresa que representa usted como máximo exponente?

Porque, a pesar de todo, siguen manteniendo unas políticas de relaciones laborales que consideramos insostenibles, por ineficaces y por mediocres. Desde el modelo de entrega global, pasando por el modelo de roles, el procedimiento de concertación, evaluación y promoción o la famosa política salarial individualizada, que curiosamente ha promovido una congelación salarial colectiva, estas políticas provocan desmotivación, frustración e incluso problemas de salud muy serios y, por tanto, pérdida de valor del trabajo de profesionales “el mayor activo de toda empresa”.

Y atendiendo a la información recogida en el informe anual, seguimos año tras año sin que se mejore ni un ápice el equilibrio en la diversidad de género.

Desde nuestro punto de vista, Indra sigue diseñando instrumentos, sin opción a la supervisión, que impiden la promoción de personas por sus capacidades, experiencia e implicación, y que dan paso a la promoción por motivos extra laborales que nos crea multitud de problemas en los proyectos.

Respecto al mediático lanzamiento que se hizo de Minsait, la mayoría de la plantilla sigue dudando si se trata de una empresa distinta debido al cambio de la dirección de correos  (xxxx@minsait.es) (eso sí, manteniendo también la de xxx@indra.es). ¿Dónde se vende la marca Minsait? ¿En los clientes, en las universidades, en la plantilla? Por lo que nosotros vemos, en la plantilla. Esto ha generado la diferencia entre unos trabajadores y otros a nivel de ego, pensando unos que son el cuerpo élite (sin que la mayoría de ellos tenga salarios acordes) y otros pensando que por qué ellos no han sido elegidos élite. ¿Quizás se busca la confrontación entre trabajadores? Es cierto, se nos olvidaba que la plantilla es más manejable si no está unida. Y generando envidias se promueve el individualismo, el egoísmo, el no compañerismo, el pasotismo, la prepotencia, la baja autoestima, el enfrentamiento, la sumisión etc, etc.

¿Y por qué no trasladar esto a la RLT? la empresa favorece a los sindicatos mayoritarios ofreciéndoles un camino de rosas con gastos pagados, horas de liberación, promociones a liberados… ¿A cambio de qué? Porque nada es gratis.

Debemos recordar, por otro lado, la desigualdad entre las empresas del grupo, algo que se hace patente entre Indra Sistemas e Indra Software Labs, y más ahora con la escisión de la segunda anunciada para primeros de octubre y que creemos que en esta Junta se hará oficial ante los accionistas.

La discriminación entre empresas del mismo grupo que hasta ahora se sufre, muy patente, con las medidas de conciliación, aplicando distintas políticas entre los  trabajadores, sólo por pertenecer a otra empresa del mismo grupo ¿va a cambiar para todos los trabajadores de Indra con la segregación que anuncian?

Desde Cobas entendemos que una empresa moderna debe ser comprometida con sus trabajadores, ser una empresa atractiva para todos, independientemente de la empresa a la que pertenezca, y el primer paso debe ser tener trabajadores y trabajadoras iguales, sin distinción en función de su origen.

Sr. Abril-Martorell, queremos expresarle que desde Co.bas siempre hemos trabajado y hecho propuestas con un afán constructivo. Por eso no entendemos por qué se nos ponen continuamente trabas para comunicarnos con los trabajadores de esta compañía, con nuestros compañeros, bloqueándonos el acceso a nuestra página web de Co.bas. Práctica que además de injusta, vulnera el derecho a la información que, por ley, tenemos los sindicatos, y como no, de nuevo, discriminatoria frente a otros sindicatos que no tienen ningún veto para poder entrar en sus páginas web.

Seguimos convencidos, como ya indicamos en esta Junta en años anteriores, que sustituyendo la actual política de imposición unilateral de la dirección de la compañía por otra de diálogo y negociación con toda la Representación Legal de Trabajadores será posible alcanzar acuerdos en temas importantes como empleo, salario, etc., que redundarán en un futuro beneficioso para los trabajadores, para la Dirección de la Empresa y, por tanto, para toda Indra.

Muchas gracias por su atención y, de veras, esperamos que nos hayan escuchado y no sólo oído.

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cobas ja 2018

 

 

 

 

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Jun 272018
 

Concentración

Ante la Junta de Accionistas de Indra

Jueves 28 de Junio 2018

 ¡POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO TRAS EL ANUNCIO DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE SEGREGACIÓN, ESCISIÓN Y FUSIÓN POR ABSORCIÓN!

¡INSISTIMOS EN EL MANTENIMIENTO DEL PODER ADQUISITIVO!

 

Co.bas ha convocado una concentración durante la Junta de Accionistas de Indra, junto con el Comité de Empresa de Arroyo de la Vega, para exigir el mantenimiento del empleo en Indra tras el anuncio de SEGREGACIÓN DE LA PARTE TI DE INDRA SISTEMAS, ESCISIÓN DE INDRA SOFTWARE LABS y FUSIÓN POR ABSORCIÓN DE VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO TECNOCOM por una empresa de nueva creación, Indra Soluciones TI, S.L.U., así como para reivindicar el mantenimiento del poder adquisitivo de los salarios de la plantilla.

 

Los delegados de Co.bas de Anabel Segura y Arroyo de la Vega estaremos allí.

 

¡ÚNETE A LA CONCENTRACIÓN!

¡SAL A LA CALLE!

De 13:30h a 14:00h puedes apoyar con tu presencia esta concentración.

 

Nosotr@s, los representantes sindicales, estaremos desde las 11:30 hasta las14:00.

Jueves 28 de Junio

Puerta Principal de INDRA (Arroyo de la Vega)

cobas

Jun 142018
 

evalua

Estimados compañeros y compañeras:

En relación al correo de la empresa recibido 01/06/2018 relativo al ‘Modelo de Evaluación’ en el que se indicaba lo siguiente:

 

“Este año, la concertación de objetivos estará dirigida exclusivamente al equipo de dirección y gestión, por lo que en tu caso no tendrás proceso de concertación. Tu evaluación se realizará en función de tu rol y tu participación en los diferentes proyectos/servicios, proporcionándote un feedback más cercano a la actividad que realizas y orientado a tu desarrollo profesional.”

No estamos de acuerdo con este proceso de concertación-evaluación-promoción por no tener participación en el mismo ni estar acordado con la RLT y por estar basado en valoraciones subjetivas y arbitrarias. Además, de estar condicionado desde la dirección para tener la famosa foto de la campana de Gauss y que este año ha sido más escandalosa por la cantidad de “bajadas” en las evaluaciones.

En ese sentido, tal y como os informamos en el correo anterior, le hemos solicitado a la empresa que se realice una rectificación de dichas intervenciones, respetando las evaluaciones realizadas con el porcentaje real de objetivos cumplidos.

Entendemos que la evaluación quedará, con alta probabilidad, más sujeta a la subjetividad del evaluador si cabe.

Hemos solicitado a la empresa que nos dé información sobre el nuevo  Modelo de Evaluación y entre otras cosas hemos solicitado lo siguiente:

  • Que nos informen de los mecanismos que van a implantar para garantizar la objetividad de dichas evaluaciones.
  • Que nos informen sobre el impacto que tendrá dicha evaluación en el cálculo del incentivo (retribución variable) que muchos trabajadores tienen ligado al resultado de la misma.
  • Que nos informen de la fórmula de cálculo del importe de dicho incentivo para los diferentes colectivos que tienen derecho a la percepción de esa retribución variable.
  • Que nos informen si en la valoración global se va a tener en cuenta los resultados de la unidad a la que se pertenece y los de la compañía y, en ese caso, cómo se calculan.

Os informaremos de la respuesta tan pronto la recibamos.

Jun 082018
 

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Estimados Compañeros y Compañeras,

os adjuntamos un comunicado de los compañeros de co.bas de ISL de Badajoz:

 

Estimados compañeros/as,

Durante los pasados días,vuestros gerentes os habrán reunido para comunicaros lo que ellos llaman la PSI.

¿Qué es la PSI?

Pues son las siglas de Plan Salarial Individualizado; es decir, el salario que la empresa te asigna en función de tu evaluación, plan de carrera, logros, etc.

Pero resulta que a la inmensa mayoría de nosotros lo que nos han comunicado es un salario que coincide con el mínimo del nuevo Convenio Colectivo para la categoría y antigüedad que cada uno de nostros tengamos, con lo que ni está diseñado conforme a plan alguno ni es individualizado, y por tanto no merece denominarse PSI ni nada similar.

La verdadera PSI se reserva para la cúpula de la empresa, a la que hay que reconocer que no le falta imaginación a la hora de encontrar argumentos con los que repartirse millones de euros que cada uno de nosotros hemos contribuido a ganar.

Aunque la empresa adorne la realidad con términos como PSI, Evaluación, Concertación, Planes de Carrera, Roles, etc., la realidad en cuanto a salarios del centro puede describirse en tres sencillos puntos:

  1. Una pequeñísima minoría que ha tenido una subida salarial conforme a algo similar a una PSI, es decir, una subida al margen de la subida por convenio.
  2. Una inmensa mayoría que ha tenido por subida únicamente lo marcado por convenio, subida que en nada hay que “agradecer” a la empresa puesto que es un imperativo legal conforme a un Convenio que claramente nos hace perder poder adquisitivo con respecto al anterior de hace 10 años.
  3. Un mediano grupo de compañeros que no han tenido la menor subida por estar cobrando ya por encima del mínimo de convenio, debido fundamentalmente a que se encuentran encuadrados en una categoría profesional inferior a la labor que desempeñan o que podrían desempeñar dada su experiencia.

El auténtico plan de la empresa, a raíz de este análisis, no es otro que el de explotar las horas anuales de trabajo del convenio al máximo, hasta las 1800 horas que tan extrañas resultan ya de encontrar en empresas del sector, a cambio del salario mínimo de convenio. Es decir, situarnos en el umbral por debajo del cual solo hay explotación laboral y trabajo precario.

Son ya muchos los compañeros que se han percatado de esta situación y que han preferido dejar la empresa y buscar otro horizonte profesional fuera de Indra. Nos preocupa que Indra no se dé cuenta de lo que pierde dejando marchar a estos compañeros en el momento cúlmen de sus carreras profesionales y no sepa reaccionar ofreciendo unas condiciones que hagan de Indra una empresa donde se quiera trabajar y no únicamente un trampolín hacia un futuro mejor.

Eso sí: ahora, en otra de esas iniciativas absurdas de las que acostumbran últimanente, nos invitan a participar en un blog sobre el Código Ético. Pues bien, que por nosotros no sea y desde Co.bas lanzamos nuestra primera colaboración al mismo con la siguiente pregunta ¿Qué principio ético aplican “los de arriba” cuando se reparten el dinero que ganamos “los de abajo”?

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas.!
Jun 072018
 

cobas

Estimados compañeros y compañeras:

 

Hemos tenido conocimiento a través de varios compañeros de que se ha producido una bajada en el porcentaje de objetivos cumplidos en el proceso de sus evaluaciones del desempeño, una media de un 20%, sobre la evaluación realizada por sus responsables, y que esto viene impuesto desde “arriba”.

Dado que la Empresa incide en que la evaluación al desempeño es un elemento fundamental en la carrera profesional de los trabajadores, y nosotros recordamos  que fue uno de los criterios que se tuvieron en cuenta para la inclusión de trabajadores en el anterior ERE, hemos solicitado a la Empresa que se realice una rectificación de dichas intervenciones, respetando las evaluaciones realizadas con el porcentaje real de objetivos cumplidos.

Por otro lado, parece que dependiendo del departamento en que te ha “tocado” estás mejor o peor valorado. Es decir, que si estás trabajando con personas en un mismo proyecto, con las mismas funciones, los mismos responsables y con la misma valoración, si te han asignado en producción, por ejemplo, estás peor valorado que si te han asignado en mercado, porque “calculan” porcentajes de objetivos cumplidos a los diferentes departamentos de una forma muy “particular”, quizás para otra foto virtual de unidades productivas autónomas.

También hemos podido saber que la Empresa está inscribiendo a varios compañeros en un programa llamado “Personal Investigator”, sin que se sepa ni a quién ni por qué de esta medida, ni las repercusiones que esto pueda tener sobre el trabajador.

Con el objetivo de tener información sobre este programa, hemos solicitado al departamento de Relaciones Laborales que nos dé explicaciones sobre esto.

Si tú eres uno de los afectados en alguna de estas cuestiones, o conoces a alguien que lo sea, sería muy importante que te pusieses en contacto con nosotros para poder recoger la máxima información posible de estos temas y así estar informado ante cualquier actuación que se vaya a llevar a cabo.

 

May 222018
 

indracodetico

 

¿Indra todavía no ha firmado el código de buenas prácticas tributarias?

Y eso que a mediados del 2017 anunció que lo haría….

 

Según hemos podido leer en diversos medios de comunicación Indra ha actualizado su “código ético” (los trabajadores también hemos recibido de forma individual dicho comunicado) pero parece que todavía no ha firmado el “código de buenas prácticas tributarias”, a pesar de que el código ético de la empresa incluye su compromiso con las buenas prácticas tributarias.

¿Quizás por ética no firma el código de buenas prácticas tributarias a pesar de venir reflejado en el propio Código Ético de Indra?

¿Quizás porque el órgano de gestión de la compañía no lo ve prioritario?

¿Quizás porque Indra no puede justificar ciertos pagos a empresas investigadas por desviar dinero público?

¿Quizás porque todavía no está cerrada la posible “explicación” de Indra relacionada con sumarios de casos de corrupción (Lezo, Púnica)?

¿Quizás porque tiene actualmente otras prioridades en su cartera como es la Segregación y mejor hacerlo sin compromisos específicos con el fisco?

¿Quizás porque no les interesa cumplir sus propios compromisos?

Podéis acceder a la noticia completa aqui.

May 162018
 

cobas

Estimados compañeros y compañeras.

 

Co.Bas ha emitido un informe negativo referente al proceso de Reorganización Societaria que la empresa nos comunicó hace unos días, con las dudas que nos surgen del mismo, así como nuestras valoraciones y petición de toda la información que consideramos necesaria para poder evaluar el proceso.

Sobre los motivos económicos y operativos en los que se basan para la realización del proceso de reorganización y que han aportado a la RLT, tenemos las siguientes dudas:

  • Impulsar la mejora continua de los niveles de servicio prestado’.

No nos indican cómo lo van a realizar con esta nueva organización y qué impedimento hay para impulsar la mejora continua de los niveles de servicio con la actual organización.

  • ‘Racionalizar y simplificar las estructuras organizativas’

Necesitamos saber cómo se va a realizar la simplificación de la estructura que mencionan sin afectar al empleo.

  • ‘Alcanzar una mayor homogenización y eficacia de procesos y sistemas’.

 Creemos que esto ya se estaba haciendo, si no es así, indíquennos cómo se va a hacer.

  • ‘Simplificar la estructura de gestión y los procesos de toma de decisiones y ejecución, adaptándolos a las necesidades individuales de cada línea de negocio’.

No entendemos cómo esta simplificación de la estructura no se hizo durante el ERE, lo que nos vuelve a dar la razón en el sentido de que el ERE no sirvió para nada.

 

Valoraciones:  

  • Consideramos que hay mala fe por parte de la empresa al comunicar ‘el inicio de este proceso de segregación’ a los distintos comités sin asunto a tratar en la convocatoria y en un plazo muy ajustado, lo que demuestra la falta de confianza en los mismos.
  • Estamos totalmente en desacuerdo con el proceso que se ha llevado a cabo en Valencia con determinados trabajadores invitándoles a cambiar de empresa de Indra Sistemas a Indra Software Labs mediante cartas individuales, sin informar a toda la RLT de las dos empresas. Consideramos discriminatorio que se haya informado a CC.OO, e incluso se hayan desplazado delegados de Madrid a Valencia para una asamblea, y que al resto de sindicatos, que además estamos en lo que ustedes llaman una “Mesa de Diálogo”, no nos hayan informado.
  • Con respecto al último ERE, tenemos que indicar que no ha servido para retener el talento, y además, se siguen haciendo despidos, y después del ERE se han contratado a personas que fueron despedidas en el mismo, sin contar con el notable incremento de la subcontratación. El ERE sólo ha servido para precarizar puestos de trabajo, al igual que la utilización de las empresas del grupo y las de subcontratación.
  • Se están reiterando medidas que no han servido en el pasado, como la especialización del modelo operativo (esto ya se hizo en la creación de los CDG’s, que actualmente llaman producción).
  • Existe una confusión de mensajes en cuanto a lo que es Minsait y lo que significa la nueva reorganización societaria, lo que pone en duda la transparencia de todo el proceso.
  • En cuanto a las Evaluaciones, se está bajando el porcentaje final de objetivos cumplidos en un 20% en muchos casos. Nos resulta sospechosa esta bajada, y necesitamos saber si esto tendrá alguna incidencia en el proceso de reorganización, al igual que lo tuvo en los criterios de selección incluidos en el ERE.
  • Nos parece absolutamente denunciable y fuera de lugar la composición del nuevo comité de dirección, que nos retrotrae a tiempos pasados, con 16 miembros, de los cuales sólo 2 son mujeres ¿Esta es la evolución de la igualdad en la empresa?. Dudamos mucho que esto esté orientado al cumplimiento del código ético y al Plan de Igualdad.
  • Estaremos vigilantes sobre este proceso, ya que ponemos en duda que estas medidas vayan a servir para la mejora de la orientación a resultados.

 

A la vista de todos los puntos mencionados anteriormente, nos vemos obligados a emitir un informe negativo al proceso de reorganización y solicitamos la paralización del mismo, ya que puede tener efectos negativos en la empleabilidad.

 

Petición de información:

  • Solicitamos los censos actuales de los centros afectados, incluyendo, además de la información habitual, la categoría de convenio, el rol, Área Organizativa a la que pertenece y su responsable, y si es miembro de un comité o delegado sindical y sindicato, para poder velar por la correcta ejecución del proceso de reorganización societaria.
  • Solicitamos que se nos entregue la documentación necesaria para poder verificar que la unidad que va a ser objeto de segregación constituye una Unidad Productiva Autónoma (UPA).
  • Solicitamos que nos informen de los movimientos departamentales que se han producido desde inicio del ERE hasta ahora, qué criterios se han seguido y qué delegados sindicales o miembros de comités han sido reubicados.
  • Solicitamos que después de este proceso, se mantenga la RLT actual y los comités existentes, para poder ejercer la labor de vigilancia de todo el proceso en origen y destino hasta los nuevos procesos electorales.
  • Solicitamos que el cambio de categorías que hay pendiente como consecuencia de la firma del último convenio de Consultoría se haga con la participación y seguimiento de la actual RLT para velar por los derechos de todos los trabajadores.
  • Solicitamos que nos den los datos económicos de Indra Sistemas al menos durante los 3 años siguientes a la ejecución del proceso.
  • Solicitamos los datos económicos de Tecnocom e Indra Software Labs actuales.
  • Solicitamos las cuentas anuales de los ejercicios2015 y 2016 consolidadas e individuales de cada empresa del grupo.
  • Solicitamos la relación de los proyectos del 2015, 2016, 2017 para conocer las actividades de la empresa.
  • Solicitamos de información económica de los proyectos de Indra Sistemas de las áreas que se van a segregar a la nueva empresa.
  • Solicitamos el Proyecto de segregación y fusión presentado al CNMV.
  • Solicitamos que nos den información de los movimientos que se van a realizar con el resto de empresas del grupo dentro del plan estratégico 2018-2020.
  • Solicitamos que se respeten las condiciones AD PERSONAM de todos los colectivos afectados y que se pongan en conocimiento de las nuevas sociedades creadas.
  • Solicitamos un listado de todas las personas a las que le han propuesto cambios entre las empresas del grupo y las SPE, y las personas que no han aceptado.
  • Solicitamos el listado de personas a las que se las ha modificado la evaluación y el método para calcular el porcentaje de objetivos cumplidos por cada departamento.
  • Solicitamos una copia de todos los convenios individuales de cada uno de los colectivos afectados.
  • Solicitamos que nos notifiquen los cambios previstos de censo con la suficiente antelación.
  • Solicitamos que nos indiquen qué medidas concretas se van a tomar para asegurar la empleabilidad.

Para cualquier duda o problema, no dudéis en poneros en contacto con nosotros.

 

May 022018
 

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Estimados compañeros y compañeras:

La empresa nos ha comunicado que va a realizar un proceso de reorganización societaria, aplicando el art. 44 del E.T (Estatuto de los Trabajadores).

Mediante un proceso único de segregación, fusión y escisión se van a crear dos sociedades en las que estaremos integrados todos para el 1 de octubre del 2018:

                 – Indra Soluciones TI.

– Indra Producción Software.

 Indra Soluciones TI estará formada por:

–       Toda la parte TI de Indra Sistemas (segregación).

–       Todas las Tecnocom (fusión por adsorción).

–       La parte de STI de Indra Software Labs (escisión de ISL). 

Indra Producción Software:

–       La parte de factoría de Indra Software Labs (escisión de ISL).

Ambas sociedades están participadas por Indra Sistemas 100%.

También nos han informado que una vez realizada la reorganización:

–       ISL (Indra Software Labs) desaparece.

–       BPO, IBC, Prointec, ICS, no están afectadas.

–       Transporte y Defensa se queda en Indra Sistemas.

La empresa nos comenta que no afectará al empleo. Todos los trabajadores pasarán a estas empresas conservando sus condiciones laborales incluidas las condiciones AD PERSONAM.

Tres meses después de la aprobación de este proceso, que tendrá lugar en la Junta de Accionistas de junio, comenzarán a comunicar de forma individual a cada uno de los trabajadores afectados el cambio de empresa que se le va a realizar. La comunicación tendrá lugar con anterioridad a que el cambio se haga efectivo (previsto para principios de octubre).

Para la segregación, se ha comenzado a realizar una racionalización de la estructura de TI.

A las nuevas empresas les aplicará, como hasta ahora, el Convenio de Consultoría.

No se prevén cambios de centros, salvo por necesidades puntuales de proyectos.

No tienen a la vista ningún plan de prejubilaciones.

Próximamente, os enviaremos nuestras valoraciones.

Podeis acceder aqui al documento íntegro.

 

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Abr 182018
 

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Estimados Compañeros y Compañeras:

os informamos del Magnífico resultado de l@s compañer@s de Co.Bas en las Elecciones Sindicales celebradas en Indra Software Labs Badajoz el 17 de Abril de 2018

  elecbadajoz

¡¡ ENHORABUENA !! por el trabajo realizado

a tod@s l@s compañer@s

 

¡Únete a un verdadero sindicato de clase! ¡Únete a Co.Bas.! Solo así podremos luchar por nuestros derechos y obtener unas condiciones dignas.

¡Necesitamos tu Apoyo, afíliate a Co.Bas!

Sección Sindical Co.Bas Indra Software Labs

Web: cobasisl.blogspot.com.es

Correo: cobas.ssi.isl@gmail.com

 

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